上海某公司供應鏈管理解決方案(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 12:07 本頁面
【文章內容簡介】 單管理供應鏈執(zhí)行－－訂單管理供應鏈執(zhí)行－－訂單管理供應鏈執(zhí)行－－訂單管理訂單管理產品采購回收物料采購退貨訂單管理訂單管理退貨申請 退貨處理 回收設置 回收處理 回收管理退貨管理制定采購訂單 產品采購訂單接收采購訂單 制定銷售訂單 制定發(fā)貨通知單 制定發(fā)貨單 臺帳管理 退貨管理 回收管理 統(tǒng)計分析 物料采購訂單制定采購訂單 接收采購訂單 制定發(fā)貨單 收貨處理 回收管理 統(tǒng)計分析 1 723456避免手工處理的各種弊端，減少重復勞動。 固化和優(yōu)化業(yè)務操作業(yè)務信息能夠在供應鏈上迅速有序流轉，跨越地域和部門等物理和人為限制。 以單據(jù)的形式實時記錄和跟蹤所有業(yè)務軌跡，使整個業(yè)務處理可視化，提高業(yè)務處理的透明度和追溯性。 建立與各級經銷商更為緊密和高度協(xié)同的業(yè)務聯(lián)系，有利于鎖定經銷商，穩(wěn)定銷售渠道。 完整的業(yè)務處理信息記錄，為渠道上每個企業(yè)的業(yè)績考核和人員評估提供可靠依據(jù)。 豐富的分析統(tǒng)計功能，有助于供應鏈評估和優(yōu)化。 訂單管理體現(xiàn)的價值訂單管理體現(xiàn)的價值?兌現(xiàn)?預算?審批?使用?審計供應鏈執(zhí)行－－促銷費用供應鏈執(zhí)行－－促銷費用費用基礎數(shù)據(jù) 促銷費用費用預算 費用申請 費用使用 費用審計 費用兌現(xiàn) 費用預警 費用返利 銷售提成 費用統(tǒng)計分析 ? 豐富促銷手段? 提高溝通質量? 加速促銷宣傳? 和活動的進行? 促銷成果的統(tǒng)計和分析為促銷活動提供借鑒價值體現(xiàn)? 提供促銷活動信息反饋的渠道 ? 加強促銷費用的控制和管理 費用管理體現(xiàn)的價值費用管理體現(xiàn)的價值?供應商關系管理?渠道資源管理?客戶關系管理供應鏈支持供應鏈支持供應鏈支持－－渠道資源管理供應鏈支持－－渠道資源管理供應商資料管理 經銷商資料管理 渠道組織結構 渠道資源管理能力管理 信用管理 行為管理 關鍵績效指標管理 業(yè)務員管理 渠道成員分布 渠道信息管理 市場信息管理 費用統(tǒng)計分析 供應商等級管理 經銷商等級管理 供應商信用管理 經銷商信用管理 供應商評估 經銷商評估 市場信息管理基本操作 市場競爭情報信息管理 促銷信息管理 業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計 業(yè)務報表分析 采購績效分析 移動業(yè)務員管理總部、分公司、業(yè)代處可以做什么總部、分公司、業(yè)代處可以做什么– 人員關系設置– 人員分組管理– 產品及分類設置（包括競爭對手的產品信息）– 產品分配（包括競爭對手的產品信息）– 業(yè)務員管轄范圍設置– 業(yè)務員績效考核– 上報信息模板設置– 拜訪計劃制訂– 拜訪計劃執(zhí)行– 上報定單處理– 業(yè)務通知信息下發(fā)– 查詢統(tǒng)計業(yè)務員可以做什么– 接收拜訪計劃– 查詢拜訪日程安排– 實時接收業(yè)務通知消息– 上報銷量和庫存– 上報訂單– 上報促銷品使用情況– 上報新增客戶資料– 上報拜訪日志– 業(yè)務信息查詢SMS手機WAP手機移動業(yè)務員管理價值總結? 可累積的渠道資源? 銷售結果的對比分析? 精確的銷售過程控制? 銷售行為的固化、優(yōu)化? 潛在銷售機會的把握供應鏈支持－－客戶關系管理（供應鏈支持－－客戶關系管理（ CRM））?客戶拓展管理 ?銷售支持管理?市場預測與分析 252。區(qū)域分析 252。市場活動 252
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