基層主管的質(zhì)量管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求和持續(xù)改進的承諾； 質(zhì)量目標的框架； 評審適宜性。 不同職能層次上建立目標； 量化并可考核； 與質(zhì)量方針保持一致。 質(zhì)量目標 —— 管理 —— 明確權(quán)限與職責 委任管理者代表 —— 確保質(zhì)量管理體系建立實施改進 開展內(nèi)部溝通 資源管理 —— 人力資源 滿足要求 團結(jié)、理解的企業(yè)文化 5S管理 工作環(huán)境 適宜的工作場所 適宜的設備 完善的服務 設 施 明確需求 提供檢測 考核記錄 效果評估 教育背景 技術(shù)培訓 操作技能 工作經(jīng)歷 提供培訓 人員安排 確 定 并 提 供 資 源 產(chǎn)品實現(xiàn) —— 策劃過程； 與顧客有關(guān)的過程； 設計和開發(fā)過程； 采購過程； 生產(chǎn)和服務的運作過程； 測量和監(jiān)控裝置控制過程。 策劃實現(xiàn)過程 —— 產(chǎn)品（項目）質(zhì)量
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