某汽車公司5s培訓(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準化標準化可以避免的問題? 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的? 同樣的問題還是犯同樣的錯誤? 發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因? 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣? ……標準化是持續(xù)改進的基礎Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進Improvement改進5S－ 堅持（素養(yǎng)）? 定義：l 一絲不茍的堅持各項規(guī)定 你會撿起地上的一張紙嗎 堅持的關鍵點? 管理者的支持和參與是 5S活動得以堅持得關鍵，堅持永遠是 5S活動的核心內(nèi)容第三章5S實施工具和技巧5S實施工具? 現(xiàn)場紅單運動? 標識定置管理? 檢查評估體系紅單運動? 項目啟動? 目標明確? 設定標準? 制紅單? 貼紅單? 評估紅單? 記錄結(jié)果類別：機配件 原材料 成品 工具機器 /設備 其他 物品名稱：物品數(shù)量 /價值：原因：不需要 廢品 過量 不明物責任部門：行動建議：丟棄 放回原處 放入 “紅單區(qū)域 ” 放入倉庫其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運動 紅單運動的建議? 一個物品一張紅單? 數(shù)量多余也應貼紅單? 預先估計需多少紅單? 做好記錄匯總和跟進紅單運動? 對紅單及時處理? 給工人及可能使用者處理紅單的機會? 用挑剔的眼光檢查所有物品l 該物品是需要嗎l 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎l 如果是需要的，它需要放在這里嗎標識定置管理標識? 標識區(qū)? 標識線（涂漆）? 樣品管理? 狀態(tài)管理標識區(qū)? 標識區(qū)：什么物品，在哪里。l方位指示：標明物品在哪里l物品指示：標明在這個地方有哪些物品? 標識區(qū)用來顯示（優(yōu)點）：l 工作區(qū)域的名稱l 庫存位置l 物品存放位置l 標準化程序2023/2/2 48標識線? 標識線用來顯示：l 區(qū)域劃分，如發(fā)運、原材料、生產(chǎn)、包裝、不合格品區(qū)域等l 人行走道l 危險區(qū)域l ……? 標識線顏色l 黃色：一般通道、區(qū)域線l 白色：工作區(qū)域l 綠色：料區(qū)、成品區(qū)樣品管理? 樣品管理：l用產(chǎn)品的外形、顏色等，進行定置和編號的方法? 優(yōu)點：l一目了然，什么產(chǎn)品，什么顏色，什么形狀，我們有沒有？l作為參考或指導性標準，更規(guī)范，更合理。狀態(tài)管理? 狀態(tài)管理： 對原材料進貨、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)的標識。 優(yōu)點： ，使人一目了然。 ，加強了可追溯性，并能規(guī)范管理。如何實施清潔? 確定清掃對象l 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱l 設備：機器、運輸工具l 環(huán)境：走道、窗戶、會議室、箱頂? 初期清掃 把清掃作為一種檢查方式? 發(fā)生源和困難部位對策l 尋找發(fā)生源和困難部位l 制定對策l 改進清掃工具如何實施標準化? 確定 3S責任人
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