某模型有限公司5s管理培訓(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 四 藍色 清 掃 清 潔五 綠色 清 潔 素 養(yǎng)b.攝影作戰(zhàn)（定點攝影法）所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。一般而言，展示的內容和格式可以如表二。表二 階 段 改 善 前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照 片5S □清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策6.員工素養(yǎng)的要點⑴ 掌握 5S知識，樹立良好的 5S觀念。⑵ 保持良好的工作精神狀態(tài)，著裝整齊，待人接物誠懇有禮貌。⑶ 養(yǎng)成遵守規(guī)定、自覺自律的良好習慣。⑷ 倡導員工間的溝通和相互幫助，通過溝通實現(xiàn)相互激勵、相互幫助、吸納建議。⑸ 營造和建立敬業(yè)精神和團隊精神。7.5S實施技巧a.導入階段b.實施階段c.檢討階段d.5S之維持a.導入階段① 高層經(jīng)營管理者對 5S的關心度，包括有沒有利用 5S進行徹底的經(jīng)營革新的決心，有沒有 5S列入年度計劃內，有沒有明確各級人員在 5S活動中的責任。② 計劃部門的運籌與帷幄，包括有沒有充分利用PDCA方法，是否選定示范單位，對其進行輔導，協(xié)助并作為推動 5S活動的觀摩對象，做好實施前的準備工作。③ 重視培訓，充分溝通b.實施階段① 讓所有成員都成為實施 5S的主角，不能少數(shù)人唱獨腳戲。② 主管要有實施 5S的整體構想和魄力，執(zhí)行 5S要有決心。③ 每日評定成績并隔日定時、定點公布成績。④ 周競賽或月競賽成績公布后，立即公開獎懲。⑤ 按月排定部門榜排定，第一名拍照留念。⑥ 充分利用定點攝影法。⑦ 高層主管人員定期巡視。c.檢討階段① 主管部門應逐月收集匯總資料，然后作出實施5S效果的檢討。② 討論會議應由決策人員主持。③ 最后一名部門主管所提出的改善計劃應張貼于公告欄。④ 成績應作為干部考核或升遷考慮的主要內容。d.5S之維持① 選擇某固定時間，再次培訓部門主管人員，提升 5S管理層次與效果。② 使 5S成為企業(yè)生存與管理合理化的基礎活動。整 頓 整 理
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