某模型有限公司5s管理培訓(xùn)(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 15:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四 藍(lán)色 清 掃 清 潔五 綠色 清 潔 素 養(yǎng)b.攝影作戰(zhàn)（定點(diǎn)攝影法）所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開(kāi)展示，使大家了解改善的成果。一般而言，展示的內(nèi)容和格式可以如表二。表二 階 段 改 善 前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日 期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照 片5S □清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策6.員工素養(yǎng)的要點(diǎn)⑴ 掌握 5S知識(shí)，樹(shù)立良好的 5S觀念。⑵ 保持良好的工作精神狀態(tài)，著裝整齊，待人接物誠(chéng)懇有禮貌。⑶ 養(yǎng)成遵守規(guī)定、自覺(jué)自律的良好習(xí)慣。⑷ 倡導(dǎo)員工間的溝通和相互幫助，通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)相互激勵(lì)、相互幫助、吸納建議。⑸ 營(yíng)造和建立敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。7.5S實(shí)施技巧a.導(dǎo)入階段b.實(shí)施階段c.檢討階段d.5S之維持a.導(dǎo)入階段① 高層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 5S的關(guān)心度，包括有沒(méi)有利用 5S進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新的決心，有沒(méi)有 5S列入年度計(jì)劃內(nèi)，有沒(méi)有明確各級(jí)人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任。② 計(jì)劃部門(mén)的運(yùn)籌與帷幄，包括有沒(méi)有充分利用PDCA方法，是否選定示范單位，對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，協(xié)助并作為推動(dòng) 5S活動(dòng)的觀摩對(duì)象，做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。③ 重視培訓(xùn)，充分溝通b.實(shí)施階段① 讓所有成員都成為實(shí)施 5S的主角，不能少數(shù)人唱獨(dú)腳戲。② 主管要有實(shí)施 5S的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行 5S要有決心。③ 每日評(píng)定成績(jī)并隔日定時(shí)、定點(diǎn)公布成績(jī)。④ 周競(jìng)賽或月競(jìng)賽成績(jī)公布后，立即公開(kāi)獎(jiǎng)懲。⑤ 按月排定部門(mén)榜排定，第一名拍照留念。⑥ 充分利用定點(diǎn)攝影法。⑦ 高層主管人員定期巡視。c.檢討階段① 主管部門(mén)應(yīng)逐月收集匯總資料，然后作出實(shí)施5S效果的檢討。② 討論會(huì)議應(yīng)由決策人員主持。③ 最后一名部門(mén)主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼于公告欄。④ 成績(jī)應(yīng)作為干部考核或升遷考慮的主要內(nèi)容。d.5S之維持① 選擇某固定時(shí)間，再次培訓(xùn)部門(mén)主管人員，提升 5S管理層次與效果。② 使 5S成為企業(yè)生存與管理合理化的基礎(chǔ)活動(dòng)。整 頓 整 理
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