某汽車公司5s培訓(ppt63頁)-文庫吧資料
2025-01-22 16:00本頁面
【正文】 效果總是不好? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，加強了可追溯性，并能規(guī)范管理。狀態(tài)管理? 狀態(tài)管理： 對原材料進貨、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)的標識。 檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化標準化可以避免的問題? 信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的? 同樣的問題還是犯同樣的錯誤? 發(fā)生問題時沒有研究的基準，很難找到根本原因? 不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣? ……標準化是持續(xù)改進的基礎Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進Improvement改進5S－ 堅持（素養(yǎng)）? 定義：l 一絲不茍的堅持各項規(guī)定 你會撿起地上的一張紙嗎 堅持的關鍵點? 管理者的支持和參與是 5S活動得以堅持得關鍵，堅持永遠是 5S活動的核心內(nèi)容第三章5S實施工具和技巧5S實施工具? 現(xiàn)場紅單運動? 標識定置管理? 檢查評估體系紅單運動? 項目啟動? 目標明確? 設定標準? 制紅單? 貼紅單? 評估紅單? 記錄結果類別：機配件 原材料 成品 工具機器 /設備 其他 物品名稱：物品數(shù)量 /價值：原因：不需要 廢品 過量 不明物責任部門：行動建議：丟棄 放回原處 放入 “紅單區(qū)域 ” 放入倉庫其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運動 紅單運動的建議? 一個物品一張紅單? 數(shù)量多余也應貼紅單? 預先估計需多少紅單? 做好記錄匯總和跟進紅單運動? 對紅單及時處理? 給工人及可能使用者處理紅單的機會? 用挑剔的眼光檢查所有物品l 該物品是需要嗎l 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎l 如果是需要的，它需要放在這里嗎標識定置管理標識? 標識區(qū)? 標識線（涂漆）? 樣品管理? 狀態(tài)管理標識區(qū)? 標識區(qū)：什么物品，在哪里。 5S組織的標準化216。 清掃部位、頻次的標準化216。 定置定位標準216。 統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法標準化的關鍵點? 標準化一定要及時標準化的內(nèi)容? 5S實施方法、工具的標準化216。通常需要重新設計設備的某個部分3S － 光潔（清掃）? 定義：216。 ? “一看便知 ”的管理目視管理各等級控制金字塔預防反常現(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標準融入工作區(qū)共享設立的標準共享信息和控制行為的結果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序目視管理的各等級等級 定義5S 運用 5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關的信息共享設立的標準 信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反?，F(xiàn)象把標準融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設備、欄桿）和設立的標準
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