生產(chǎn)進(jìn)度控制學(xué)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)指引(編輯修改稿)
2025-02-05 15:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D EXPORT CO., LTD. DATE： DEC. 27， 2023 Dear Sirs, I’ m very pleased that your preproduction of ,2023 has been approved by our quality assurance department, now please go for production as the preproduction. Yours sincerely, COIN CORPRATION BECKMAN 二、進(jìn)度跟單內(nèi)容 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策 處理客戶臨時(shí)變更 進(jìn)度控制 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況 原材料供應(yīng)保障情況 次品或不合格率情況 臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況 各道工序進(jìn)展情況 員工的工作狀態(tài)等 生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策 生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象 導(dǎo)致后果 應(yīng)對(duì)措施 未按計(jì)劃排產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨 告知相關(guān)部門交貨期并及時(shí)列入排產(chǎn)計(jì)劃。 未按計(jì)劃生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨 通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計(jì)劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，并催查落實(shí)生產(chǎn)情況。 計(jì)劃進(jìn)程延遲 影響交貨進(jìn)度 發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實(shí)情況。 未按計(jì)劃入庫(kù) 影響整體交貨 發(fā)出異常通知，查清未入庫(kù)原因，采取對(duì)應(yīng)措施。 不合格產(chǎn)品增多 影響整體交貨 通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性能、工藝是否符合要求，裝配流程是否正確，并增補(bǔ)生產(chǎn)備料及加班指令。 議題一 A公司與美 B公司簽訂合同，皮包數(shù)量 10 000只，交貨期 12月 10日。 12月 1日加工單位 C公司告知 A跟單員：“ 12月 5日交付的 10 000只皮包將有 1 000只無法完成，難以按時(shí)交貨?！? 請(qǐng)問： 應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任 你作為跟單員對(duì)此有何解決方法？ 例 2 甲公司與乙簽訂兩萬雙皮鞋銷售合同，交貨期為 2月。上公司委托丙加工。皮鞋暢銷，乙增加五千訂貨，簽補(bǔ)充條款。甲跟單員未調(diào)查，憑想象直接發(fā)給丙加工。 2月 25日丙電：“設(shè)備和人力全部投入，也難以 2月交付，請(qǐng)與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。請(qǐng)問，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取
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