生產(chǎn)進度控制學生項目設計指引(參考版)
2025-01-20 15:19本頁面
【正文】 鏈接：生產(chǎn)計劃表 圓圓小姐生產(chǎn)進度跟單 圓圓小姐通過蘇州服裝有限公司的生產(chǎn)日報表和周生產(chǎn)日程表以及制定跟單進度匯總表來確定實際生產(chǎn)的進度，并判斷生產(chǎn)進程是否正常 鏈接： 生產(chǎn)日報表 周生產(chǎn)日程表 跟單進度匯總表 演講完畢，謝謝觀看！ 。產(chǎn)前樣完成后，由跟單員圓圓小姐填寫產(chǎn)前樣衣確認表。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)通知單過程中遇到困難，跟單員圓圓小姐需要與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)解決，如果無法得到解決，并直接影響到本公司的履行交貨義務，必須立即請示本部門的主管，再做出處理決定。 客戶不能接受相關責任，則堅持原合同條款。請你以跟單員的身份對此案進行分析，該跟單員有何不妥？其后果如何？應吸取什么教訓？ 處理客戶臨時變更 數(shù)量變更 交貨期變更 數(shù)量變更 可以變更 1增加生產(chǎn)力量 1加班加點 不能變更 2可否變更供貨時間 2可否分批供貨 2應說明理由予以拒絕，并堅持原合同條款。上海貿(mào)易公司跟單員未進行生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力的調(diào)查，憑想象直接發(fā)給溫州鞋業(yè)有限公司進行加工。為此，上海貿(mào)易公司選擇了長期合作加工單位溫州鞋業(yè)有限公司進行加工生產(chǎn)。 12月 1日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：“定于 2023年 12月 5日交付的 10 000只牛皮包還有 1 000只沒有完成，難以按時交貨。 2月 25日丙電：“設備和人力全部投入，也難以 2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。皮鞋暢銷，乙增加五千訂貨，簽補充條款?！? 請問： 應由誰承擔責任 你作為跟單員對此有何解決方法？ 例 2 甲公司與乙簽訂兩萬雙皮鞋銷售合同，交貨期為 2月。 議題一 A公司與美 B公司簽訂合同，皮包數(shù)量 10 000只，交貨期 12月 10日。 未按計劃入庫 影響整體交貨 發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，采取對應措施。 未按計劃生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進度及交貨 通知相關部門盡快列入車間日生產(chǎn)計劃，向相關部門發(fā)出異常通知，并催查落實生產(chǎn)情況。 二、進度跟
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