生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(全)(參考版)
2025-01-20 15:19本頁面
【正文】 七、現(xiàn)場管理制度魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過認(rèn)真，中國人可怕的是太不認(rèn)真 ”現(xiàn)場管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。七、現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)。六、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（三）流程設(shè)計● 主觀動因 員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。 能使員工自信心更強，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。 增強員工紀(jì)律性，降低員工流動率； n 4）、 增進(jìn)員工對公司的了解； n 2）、 動作的浪費●加工過程中的浪費●等待的浪費●七、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（一）消滅浪費● 5）監(jiān)督成本的形成； 6）及時糾正偏差； 7）用管理控制生產(chǎn)成本。 五、生產(chǎn)計劃的制定要求生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求：（ 1）、優(yōu)化操作流程；（ 2）、解決瓶頸問題；（ 3）、協(xié)調(diào)機料關(guān)系；（ 4）、提高生產(chǎn)效率；（ 5）、及時溝通信息。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容：（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度（ 2）提高員工技能（ 3）關(guān)心員工（ 4）積極處理問題（ 5）上下信息傳遞（ 6）修正管理制度（ 7）設(shè)計科學(xué)操作流程（ 8）提高工作效率（ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量（ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實施員工績效考核四、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理五、生產(chǎn)計劃的制定要求 生產(chǎn)計劃 就是企業(yè)為了 生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品， 所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn) 的總體計劃 。下屬單元一般在 815人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。三、生產(chǎn)現(xiàn)場控制及架構(gòu)職能式車間主任生產(chǎn)班 材料保障 設(shè)備維護(hù) 電工班三、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制及架構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責(zé)說明書來制定。(3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制及架構(gòu)現(xiàn)場組織設(shè)計的原則：(1)統(tǒng)一指揮原則 二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。二、現(xiàn)場管理的基本方法（三）、目視管理 推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一： 目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡約： 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明： 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； 實用： 不擺花架子，少花錢、講實效； 嚴(yán)格： 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌 、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。紙標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本 /預(yù)算各種計劃書經(jīng)營方針 /目標(biāo)二、現(xiàn)場管理的基本方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅持經(jīng)常。二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)項目技術(shù)能手起草參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實際修正試驗論證確定 不斷更新完善標(biāo)準(zhǔn)程序類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書工序設(shè)定設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)）管理制度 /方法成品規(guī)格圖 5）、 現(xiàn)實 ：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的， 即可操作性 。 4）、 數(shù)量化 具體 ：每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。 3）、 準(zhǔn)確：要避免抽象 ： “上緊螺絲時要小心 ”。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 二、現(xiàn)場管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2023/2/8 65作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 二、現(xiàn)場管理的基本方法保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化工具規(guī)格工作程序材料搬運與運輸操作位置與姿勢保護(hù)裝置 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：（ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。9常態(tài)化7：評比及獎懲 5：宣傳造勢 3：擬定工作計劃及實施方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理1：成立推行組織 安全僅僅靠口號和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施來保證實施。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。?確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?塑造安全感?培養(yǎng)危險預(yù)知能力目的 厲行三防原則 :防潮、防塵、防銹 機械 調(diào)動全員抓安全隱患。建立、健全各項安全管理體系 ,目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。在生產(chǎn)、工作中 , 素養(yǎng)內(nèi)容：1） .持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化2） .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定3） .制訂禮儀守則4） .教育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強 )5） .推動各種精神提升活動 (早會 .禮貌運動等 )58素養(yǎng)的本質(zhì)在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過 細(xì)瑣單調(diào) 的動作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 ；進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)
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