沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思維的管理就是謀財(cái)害命(編輯修改稿)
2025-02-05 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)；案 例四，組織變革也只是換湯不換藥的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。顯然，從結(jié)果看以上的管理行為，增加的只有成本和浪費(fèi) 。這樣的管理帶來(lái)的成本和影響絕非增加一臺(tái)考勤機(jī)這么簡(jiǎn)單，沉醉在管理本身的快感里，將會(huì)破壞企業(yè)文化 、降低管理效率，將引導(dǎo)管理者把企業(yè)帶向歧途。那么，一定有什么東西，它是管理和管理者實(shí)施管理行為的 全過(guò)程中必須遵循的準(zhǔn)繩；一定有什么東西，它是一切管理的出發(fā)點(diǎn)；一定有什么東西，它也是一切管理的目 的地。那就是經(jīng)營(yíng)思維！經(jīng)營(yíng)思維的本質(zhì)就是客戶思維、市場(chǎng)思維和價(jià)值思維，經(jīng)營(yíng)思維要求我們放棄把管理 復(fù)雜化的企圖，堅(jiān)決回歸管理的大道至簡(jiǎn)本源：即把企業(yè)的一切活動(dòng)聚焦到為客戶服務(wù)、聚焦到產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng) 銷、聚焦到如何讓客戶滿意、聚焦到經(jīng)營(yíng)上、聚焦到如何活下去。我們說(shuō)，管理行為作為一種成本，它在組織 中是客觀存在的。成本一定會(huì)有，但是不能多，要持續(xù)減少，夠用就好。所以，一定要以砍成本的決心去反思 管理的存在必要性，即管理者回歸經(jīng)營(yíng)思維的基本常識(shí)，以經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向去判斷一切管理活動(dòng)的初衷和目的，我建 議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以時(shí)常問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：這個(gè)管理要求有必要設(shè)置嗎？這個(gè)管理活動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么效 益？這個(gè)管理制度是否可以不做呢？這個(gè)管理行為會(huì)帶來(lái)績(jī)效嗎？對(duì)
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