理解領(lǐng)導的內(nèi)涵，區(qū)別領(lǐng)導與管理的差異(編輯修改稿)
2025-02-05 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)力需求 ? 對自我實現(xiàn)的需求 ? 對事業(yè)成就的需求 性格理論被放棄的理由 ?沒考慮到被領(lǐng)導者的地位和影響作用； ?領(lǐng)導者的性格特征過于繁雜； ?難以探索領(lǐng)導者所有特征彼此的重要性； ?各種有關(guān)實證研究所顯示的結(jié)果相當不一致。 行為方式理論 ? 勒溫的三種領(lǐng)導方式理論 ? 權(quán)威式領(lǐng)導 (Authoritarian) ?政策由領(lǐng)導決定，所有工作步驟和技術(shù)由領(lǐng)導發(fā)號施令，領(lǐng)導與下屬較少接觸； ? 民主式領(lǐng)導 (Democratic) ?主要政策集體討論決定，領(lǐng)導者鼓勵溝通與協(xié)作，下屬工作有相當?shù)倪x擇機會； ? 放任式領(lǐng)導 (Laissezfaire) ?組織成員或群體有完全的決策權(quán)，領(lǐng)導者放任自流，工作幾乎完全依賴組織成員。 領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 (Robert Tannenbaum) ?這一理論認為 ， 領(lǐng)導方式是一個連續(xù)變量 ，從 “ 獨裁式 ” 的領(lǐng)導方式到極度民主化的“ 放任式 ” 領(lǐng)導方式之間存在著多種的領(lǐng)導方式 ， 不能抽象地講某一種領(lǐng)導方式好 ，而另一種不好 。 管理方格理論 (Robert R. Blake Jane Mouton) ? 該理論由布萊克和莫頓提出 ， 主要用于區(qū)別各種領(lǐng)導形態(tài) 。 該理論用兩種因素的不同程度組合來表示領(lǐng)導者的行為 。 兩種因素程度即對生產(chǎn)的關(guān)心度和對人的關(guān)心度 ， 將這兩種因素用二維會標來表示 。 ? 11型：貧乏式領(lǐng)導 ? 91型：任務式領(lǐng)導 ? 19型：逍遙式領(lǐng)導 ? 55型：中間路線式領(lǐng)導 ? 99型：協(xié)作式領(lǐng)導 二維層面理論 ? 關(guān)懷 (Consideration)和 定規(guī) (Initiating structure) 在生產(chǎn)部門內(nèi)，工作技巧與評定結(jié)果和定規(guī)程度正相關(guān)；在非生產(chǎn)部門內(nèi)，這種關(guān)系恰恰相反。 高關(guān)懷 低定規(guī) 高關(guān)懷 高定規(guī) 低關(guān)懷 低定規(guī) 低關(guān)懷 高定規(guī) 定規(guī) 關(guān) 懷 三維構(gòu)面理論 ? 密切者 (related) ? 時間和效率低 ? 分立者 (separated) ? 一切按規(guī)定行事，不考慮個人差異和創(chuàng)造性 ? 盡職者 (dedicated) ? 完成任務，鐵面無私 ? 整合者 (integrated) ? 通過群體合作實現(xiàn)目標 密切者 整合者 分立者 盡職者 任務導向 關(guān) 系 導 向 密切者 整合者 分立者 盡職者 培育者 有效執(zhí)行者 官僚者 開明專制者 傳教者 折中者 冷漠者 專制者 高效能 低效能 權(quán)變理論 ?權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論 。 強調(diào)領(lǐng)導無固定模式 ， 領(lǐng)導效果因領(lǐng)導者 、被領(lǐng)導者和工作環(huán)境的不同而不同 。影響較大的權(quán)變理論有下述幾種： 菲德勒領(lǐng)導理論 ?菲德勒認為對領(lǐng)導效果起重大影響作用的環(huán)境因素有三條： ?第一 ， 上下級關(guān)系 ?第二 ， 任務結(jié)構(gòu) ?第三 ， 職位權(quán)力 赫塞 —— 布蘭查德的 情境領(lǐng)導理論 ? 情景領(lǐng)導模型將領(lǐng)導風格分為四類： ? （ 1） 高工作 —— 低關(guān)系：領(lǐng)導者告訴下屬做什么 ， 怎么做
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