【文章內(nèi)容簡介】 競爭； ? 總價準確，可提高進度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢； ? 有更合理的時間辦開工手續(xù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤，減少變更； ? 及時評估出造價咨詢公司的工作質(zhì)量； ? 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫； ? 可降低 25%； ? 降低職業(yè)風險，對成本人員個人水平的依賴性降低。 正確認識 成本管理 工程量清單招標 目前工程量清單招標存在的問題： ? 占用項目關(guān)鍵線路，時間相對較長 (30D)； ? 部分項目施工圖出圖計劃變動較為頻繁、設(shè)計變更較 多，降低了清單招標的可能和效果； ? 合格承建商資源不足，使得招標競爭性不足，報價可 能偏高； ? 投標單位對清單招標模式不夠熟悉，報價可能偏高； ? 定額依然必不可少，市場定價少有使用； ? 造價咨詢公司等經(jīng)辦人可能水平有限，影響清單準確性。 正確認識 成本管理 工程量清單招標 案例： ? 招標文件 ? 園林環(huán)境合同 ? 總包合同 ? ? 正確認識 成本管理 工程量清單招標 解決辦法： 招標質(zhì)量的重要性； 系列招標文件的標準化； 評標模板的標準化； 加強設(shè)計計劃管理和圖紙質(zhì)量管理； 其他； 正確認識 成本管理 工程量清單招標 解決辦法： 項目開發(fā)計劃具有嚴肅性，公司均應(yīng)努力保證計劃的實 現(xiàn)； 計劃確定后，不可隨意變更； 確因經(jīng)營需要，擬對項目開發(fā)計劃作出重大變更，應(yīng)視情況 報審批。 正確認識 成本管理 工程量清單招標 解決辦法： 合理安排工作，多任務(wù)并行，保障關(guān)鍵線路； 擴大合格承建商范圍，注重承建商的本地化培養(yǎng)； 注重對投標單位培訓； 注重成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為清單計價提供依據(jù)； 鼓勵投標單位依據(jù)自身成本水平報價； ?? 正確認識 成本管理 工程量清單招標 工程量清單招標 固定單價與總價 （比如：鋼筋、混泥土可調(diào)差） 正確認識 成本管理 是市場化的需求： GB505002023 傳統(tǒng)定額計價方式是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，體現(xiàn)了國家對微觀經(jīng)濟的調(diào)控，市場競爭的理念將深入各行各業(yè)，而工程量清單招標正體現(xiàn)了自主競爭的市場化概念。 體現(xiàn)了加強成本管理的思路： 從已完工項目為例，愈發(fā)認識到成本工作重心前移的重要性和必要性，重心前移的一項重要標志就是工程量清單招標、事前定價。 主要 內(nèi)容 成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標 正確認識成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標成本管理 責任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計階段的成本控制 實踐總結(jié) ?成本管理 ≠ 省錢 ?省錢＝賺錢 ? 成本管理＝賺錢 省錢 ? 賺錢 ? 成本管理 成本管理 理念 長期以來，充斥“造價提升，到時可以賣回來”； 正確認識，進一步提煉成本管理理念 成本管理 理念 注重資本效率 資金成本 凈資產(chǎn)回報率 權(quán)益乘數(shù) [即 1/(1– 資產(chǎn)負債率 )] 凈利潤 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售凈 利率 資產(chǎn)總額 銷售收入 銷售收入 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益 = = = 凈利潤 資產(chǎn)總額 資產(chǎn)總額 所有者權(quán)益 凈利潤 所有者權(quán)益 = 資本的效率 VS 成本 杜邦公司舉例 成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢 成本管理 理念 成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 全過程、全員、全方位的成本管理 成本管理涉及各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是大家的事 ； 成本意識需要長期影響和灌輸，而且必須依賴于項目公司管理層和總經(jīng)理的推動 。 責任成本制度，無效成本通報制度，成本管理工作獎勵機制 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映 成本管理 理念 缺乏經(jīng)濟意識、缺少成本意識不能算是合格的專業(yè)人員。 控制成本不能犧牲產(chǎn)品品質(zhì)。 保證品質(zhì)的前提下，盡量節(jié)約成本； 合理最低價，而非簡單最低價； 判斷成本支出合理性和有效性的標準是看其能夠帶來的價值。 注重隱形成本管控 成本管理 理念 隱性成本 ： 相對于顯性成本而言，是一種隱藏于 經(jīng)濟組織總成本 之中的成本。是由于 經(jīng)濟主體 的行為而有意或無意造成的，具有一定隱蔽性的將來成本和 轉(zhuǎn)移成本 ，是成本的將來時態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。其主要包括： 信息失真成本 、 人力資源成本 、 影響力成本 等。具體表現(xiàn)：系統(tǒng)之無效成本偏高、人均產(chǎn)值和人均利潤（行業(yè)類比）偏低等。 再次比較（硬性） 標桿指標：約 41個分公司、 500個項目、 2023億元、300人、 7100人； 2023億元 /7100人 = /人 。 （討論、比較、交流） 隱性成本 管控 ： 樹立新的成本觀，樹立有效成本和無效成本的觀念和相應(yīng)的問責機制；樹立全員及全工程成本控制觀念；進一步優(yōu)化流程管理（尤其是新興的薄弱板塊）；樹立人均產(chǎn)值和人均利潤的觀念，并在同行業(yè)比較，形成比較競爭優(yōu)勢；建立科學有效的 決策機制 ；鼓勵講真話以防誤導決策層，從而減少信息失真成本；建立健全隱性成本的核算和行之有效的系統(tǒng)性的管控機制。 成本控制的重心前移； 成本管理 理念 成本信息是企業(yè)的財富。 成本管理首要重視基礎(chǔ)工作、組織工作； 其次是方案優(yōu)化、審價結(jié)算的技術(shù)水平； 主要 內(nèi)容 成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標 正確認識成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標成本管理 責任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計階段的成本控制 實踐總結(jié) 成本管理 模式圖解讀 責任成本管理 目標成本與動態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 甲骨文 \ ERP\EAS\明源等軟件 公司管理層 成本類制度、模板等 領(lǐng)導機構(gòu) 管理工具 管理制度 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 哈默：企業(yè)目前最大的成本是在于組織管理成本。 品牌公司 成本管理 發(fā)展路徑 品牌公司成本管理發(fā)展路徑 成本部門組織架構(gòu)： 節(jié)點 : 項目工程預(yù)結(jié)算 集團職能部門成立 ?? 過程標志性事件 : 展望 : 主要 內(nèi)容 成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標 正確認識成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標成本管理 責任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計階段的成本控制 實踐總結(jié) 現(xiàn)代成本 管理動向 現(xiàn)代 管理 科學 管理 經(jīng)驗 管理 企業(yè)管理與成本管理的發(fā)展階段 20世紀前期；以美國的泰羅為代表，形成了標準成本系統(tǒng)， 引入“標準成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等技術(shù)方法； 其目的與特點：在既定方向和決策下，執(zhí)行中提高效率、生產(chǎn) 經(jīng)濟效果、厲行節(jié)約，特點是局部的、執(zhí)行的 ? 二戰(zhàn)以后；重視人的因素；強調(diào)目標管理；強調(diào)經(jīng)營決策； 運用自然科學和技術(shù)科學；采用系統(tǒng)管理 ? 其成本管理是全局的、決策性的，以提高經(jīng)濟效益為核心 … 19世紀，依據(jù)經(jīng)驗，成本記錄與賬戶分離，成本計量的總 體水平較低 ? 現(xiàn)代成本 管理動向 現(xiàn)代成本管理理論的內(nèi)涵 基本內(nèi)容 成本意識 （重視成本，認識到?jīng)]有一個企業(yè)成本做過頭倒閉） Cost Attitude 成本避免 （去掉無用、過剩功能） Cost Avoidance 成本控制 （按目標成本控制） Cost Control 成本節(jié)省 （按目標成本進一步節(jié)?。? Cost Reduction 現(xiàn)代成本 管理動向 現(xiàn)代成本管理理論的內(nèi)涵 基本內(nèi)容 成本效益 （支出為了效益） Cost Benefit 成本責任 （整體目標分解至責任部門） Cost Responsibility 成本分析 （找差異與原因） Cost Analysis 成本反饋 （成本反饋 至決策） Cost Feedback 現(xiàn)代成本 管理動向 現(xiàn)代成本管理理論的動向分析 計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 成本結(jié)構(gòu) 的變化 成本控制 方法的變化 成本控制中心由各責任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組； 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用； 大數(shù)據(jù)； ABC成本計算法應(yīng)用； JIT； ? 主要 內(nèi)容 成本管理戰(zhàn)略思考與模式 房地產(chǎn)市場分析與成本管理 成本管理的定位 成本管理的宗旨和目標 正確認識成本管理 成本管理核心理念 成本管理模式 現(xiàn)代成本管理發(fā)展動向 成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法 目標成本管理 責任成本管理 無效成本管理 作業(yè)成本管理 成本信息化管理 設(shè)計階段的成本控制 實踐總結(jié) 管理原則： 目標成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力 所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成本的控制線。 動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié) 果。 基本概念： 管理工具： 成本管理方法 目標成本管理 體現(xiàn)目標成本的先進性 目標成本的嚴肅性 (應(yīng)逐步納入績效考核 ) 成本管理軟件 （甲骨文 PDC ） 成本數(shù)據(jù)庫 1954年 ，彼得 德魯克出版 《