【文章內(nèi)容簡介】 供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證（工程部） 編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算 動態(tài)成本回顧和跟進(jìn) 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 組織現(xiàn)場收方（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫 公區(qū) 裝飾 工程 方案及初步 設(shè)計(jì)階段 提供設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行方案交底 提供設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量 復(fù)核設(shè)計(jì)提供的各項(xiàng)技 術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及工程量 景觀工程成本專項(xiàng)分解 實(shí)施階段 提供施工圖（研發(fā)部） 管理設(shè)計(jì)變更（研發(fā)部） 管理技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證 （工程部） 編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核 定、現(xiàn)場簽證的費(fèi)用核算 動態(tài)成本回顧和跟進(jìn) 竣工階段 提供竣工圖（工程部） 配合現(xiàn)場數(shù)據(jù)確認(rèn)（工程部） 竣工結(jié)算 完善成本數(shù)據(jù)庫 ?景觀工程和公區(qū)裝飾工程成本管理特點(diǎn) 一、根據(jù)景觀工程和公區(qū)裝飾工程的特性，分階段進(jìn)行成本管理； 二、在投標(biāo)時(shí)需要提供喬木的照片，并和擬中標(biāo)單位共同確認(rèn)喬木來源 (即號苗），在乙供喬木不能滿足工程要求時(shí)，采用甲供喬木的方式，乙方保成活和栽植； 三、預(yù)留簽證變更費(fèi)用，比例一般為 810%； 四、考慮軟景的效果調(diào)整費(fèi)，減少因?yàn)橐圃缘仍蛟斐傻暮炞C變更費(fèi)用； 五、為了保證工程效果和成活率，在絕大多數(shù)地區(qū)公司都有自己的苗圃，石材和用量較大的面層材料采用甲供方式； 六、景觀工程的竣工圖僅作為結(jié)算的參考，以實(shí)際收方的數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)。 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 目標(biāo)成本管理中的相關(guān)表格 目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制模板 .xls 竣工成本竣工成本模板 .xls 成本調(diào)整目標(biāo)成本調(diào)整 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理 — 招標(biāo)方式及適用范圍 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 招標(biāo)方式 適用范圍 1 公開招標(biāo) 因?yàn)閷儆诿駹I企業(yè)，未采用 2 邀請招標(biāo) 分項(xiàng)工程造價(jià)＞ 50萬元的工程類招標(biāo) 造價(jià)＞ 20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 3 比價(jià) /詢價(jià) （即簡易招標(biāo)） 分項(xiàng)工程造價(jià) ≤50萬元的工程類招標(biāo) 造價(jià) ≤20萬元的材料設(shè)備類招標(biāo) 在已經(jīng)合作過且合作良好的供應(yīng)商中選擇 ? 招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 管理流程 工作成果 1 編制招投標(biāo)計(jì)劃 《 工程及材設(shè)采購招投標(biāo)計(jì)劃 》 2 針對分項(xiàng)工程編制考察計(jì)劃 《 考察計(jì)劃 》 3 考察、確定入圍單位 《 考察報(bào)告 》 4 編制、發(fā)放招標(biāo)文件 《 招標(biāo)文件 》 、 《 招標(biāo)答疑 》 及附件 5 回標(biāo) 《 投標(biāo)文件 》 及附件 6 開標(biāo) 《 開標(biāo)記錄 》 7 評標(biāo) 《 評標(biāo)報(bào)告 》 8 投標(biāo)澄清 《 投標(biāo)澄清函 》 9 定標(biāo) 《 中標(biāo)通知書 》《 中標(biāo)結(jié)果通知書 》 10 簽約 《 合同 》 及附件 說明： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險(xiǎn)和對策 1. 等級劃分 2. 限制投標(biāo) 3. 對工程類的考察 4. 對于材設(shè)類的考察 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)和對策 (一）技術(shù)標(biāo) （打分方式存在主觀性 ,采用符合性評標(biāo)） （二）商務(wù)標(biāo) （不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)） ? 不平衡報(bào)價(jià)的三種類型 （ 1）時(shí)間型不平衡報(bào)價(jià) (2)工程量型不平衡報(bào)價(jià) （ 3）圖紙和實(shí)際不符部分，先報(bào)低價(jià)，變更后提高單價(jià) ? 反不平衡報(bào)價(jià)對策 （ 1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。 （ 2）改善評標(biāo)方法。 （ 3）要求投標(biāo)人澄清。 （ 4） “ 霸王條款 ” 的使用。 ? 舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護(hù)壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法 .doc 2 、 招標(biāo)計(jì)劃 .xls 考察計(jì)劃及評估考察計(jì)劃及評估 .rar 招標(biāo)文件 招投標(biāo)文件 \總包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)樣表 .xls及附件（ 總包工程合同示例 ） .doc 評標(biāo)報(bào)告 .rar 投標(biāo)澄清函 .doc 中標(biāo)通知書 .doc 中標(biāo)結(jié)果通知書 .doc 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個(gè)要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計(jì)劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責(zé)任部門 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 合同類型 責(zé)任部門 1 設(shè)計(jì)合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價(jià)采購部 3 材料設(shè)備采購合同 造價(jià)采購部 4 造價(jià)咨詢合同 造價(jià)采購部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測合同 工程部 7 設(shè)計(jì)優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營銷部 9 貸款合同 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 龍 湖 進(jìn) 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理中需要注意的事項(xiàng) 合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費(fèi)用； 實(shí)際簽訂合同時(shí)，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對應(yīng)，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核； 對于工期小于 6個(gè)月，總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同；但是對于工期 大于 6個(gè)月