【文章內(nèi)容簡介】 任 務(wù) 要求 為 下一期成本 預(yù)測 、 制定 計 劃提供情況 執(zhí)執(zhí) 行行 階階 段（事中）段（事中） 提供成本分析考核提供成本分析考核 資資料料考核考核 階階 段（事后）段（事后）成本核算成本核算 成本控制成本控制 成本分析成本分析 成本考核成本考核施行制度控制、定施行制度控制、定 額額限制、限制、 預(yù)預(yù) 算控制算控制及會及會 計計 控制控制進(jìn)進(jìn) 行成本差異分析，行成本差異分析，確定確定 責(zé)責(zé) 任任 歸歸 屬屬， 糾糾 正偏差、正偏差、考核考核 業(yè)績業(yè)績四、中美企業(yè)成本控制比較四、中美企業(yè)成本控制比較? 　　 的主要驅(qū)動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和的主要驅(qū)動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。管理創(chuàng)新的機(jī)制。 ? ，中美國企業(yè)注重戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制。國企業(yè)偏向單一成本控制。 ? ，我國企美國大型企業(yè)責(zé)任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。業(yè)關(guān)聯(lián)交易價格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。 ? ，而中美國企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制，而中國企業(yè)比較偏重財務(wù)成果的事后審計。國企業(yè)比較偏重財務(wù)成果的事后審計。 五、進(jìn)行成本控制要具備的理念五、進(jìn)行成本控制要具備的理念? 樹立正確的成本觀念。一方面要求節(jié)約開支，另一樹立正確的成本觀念。一方面要求節(jié)約開支，另一方面，不要因為節(jié)約而限制必要的支出，不可因為控制成方面，不要因為節(jié)約而限制必要的支出，不可因為控制成本影響產(chǎn)品質(zhì)量本影響產(chǎn)品質(zhì)量 .交貨期及服務(wù)等，也不可因為控制成本而交貨期及服務(wù)等，也不可因為控制成本而砍斷必要的研發(fā)費用砍斷必要的研發(fā)費用 .市場拓展費用。要求企業(yè)具有總成本市場拓展費用。要求企業(yè)具有總成本觀念與價值分析意識。觀念與價值分析意識。? ? 2. 成本控制應(yīng)以企業(yè)競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整成本控制應(yīng)以企業(yè)競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體競爭戰(zhàn)略建立成本控制目標(biāo)與實施戰(zhàn)略。體競爭戰(zhàn)略建立成本控制目標(biāo)與實施戰(zhàn)略。? ? 3. 做好成本預(yù)算工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體成本控制目標(biāo)做好成本預(yù)算工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體成本控制目標(biāo)及實施戰(zhàn)略將目標(biāo)細(xì)分化并建立成本目標(biāo)管理體系。及實施戰(zhàn)略將目標(biāo)細(xì)分化并建立成本目標(biāo)管理體系。 五、進(jìn)行成本控制要具備的理念五、進(jìn)行成本控制要具備的理念? 4. 做好成本核算工作，定期公布實際成本狀況與預(yù)算做好成本核算工作，定期公布實際成本狀況與預(yù)算的差異，并要求相關(guān)部門解釋成本高出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的原因，的差異，并要求相關(guān)部門解釋成本高出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的原因，同時反饋改善措施。同時反饋改善措施。 ? 5. 建立健全成本控制系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的改善來確保成建立健全成本控制系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的改善來確保成本的控制。本的控制。 重視設(shè)計成本與物流成本，強(qiáng)調(diào)綜合控制手重視設(shè)計成本與物流成本，強(qiáng)調(diào)綜合控制手段。段。 ? 6. 做好成本意識與控制方法的教育培訓(xùn)，使人人養(yǎng)成做好成本意識與控制方法的教育培訓(xùn)，使人人養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣并知道如何控制成本。節(jié)約的習(xí)慣并知道如何控制成本。? ? 7. 設(shè)立節(jié)約合理化建議獎，鼓勵好的節(jié)約方法，強(qiáng)化設(shè)立節(jié)約合理化建議獎，鼓勵好的節(jié)約方法，強(qiáng)化節(jié)約理念。節(jié)約理念。? ? 8. 將成本管理指標(biāo)達(dá)成情況納入績效考核與激勵制將成本管理指標(biāo)達(dá)成情況納入績效考核與激勵制度。度。 第四部分：成本管理的基礎(chǔ)第四部分：成本管理的基礎(chǔ)? 固定成本和變動成本固定成本和變動成本? （（ Fixed cost and Variable cost））? 相關(guān)成本和無關(guān)成本相關(guān)成本和無關(guān)成本–– Relevant and irrelevant costs ? 可避免成本與不可避免成本可避免成本與不可避免成本–– Avoidable cost unavoidable cost? 可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本與不可延緩成本–– Deferrable cost Undeferrable cost? 差別成本（差量成本、增量成本）差別成本（差量成本、增量成本）–– Differential cost? 邊際成本邊際成本 Margin cost? 機(jī)會成本機(jī)會成本 Opportunity cost? 沉沒成本（沉入成本）沉沒成本（沉入成本） Sunk cost? 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 Out of pocket cost? 專屬成本和共同成本專屬成本和共同成本 Specific mon costs第五部分：成本管理的主要方法介第五部分：成本管理的主要方法介紹紹? 一、變動成本和全部成本法一、變動成本和全部成本法? 二、預(yù)算成本控制二、預(yù)算成本控制? 三、目標(biāo)成本管理三、目標(biāo)成本管理? 四、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本? 五、責(zé)任成本五、責(zé)任成本? 六、作業(yè)成本法六、作業(yè)成本法一、變動成本和全部成本法一、變動成本和全部成本法? (一一 )問題引出問題引出? (二二 )定義定義? (三三 )變動成本法的理論依據(jù)變動成本法的理論依據(jù)? (四 )損益表(一一 )問題引出：問題引出：? 兩廠長分別承包工廠兩廠長分別承包工廠 2023年年 王廠長王廠長 李廠長李廠長 期初期初 0件件 0件件 生產(chǎn)生產(chǎn) 10000件件 24000件件 銷售銷售 10000件件 8000件件 單價單價 8元元 /件件 8元元 /件件 單位變動成本單位變動成本 2元元 /件件 2元元 /件件 固定成本總額固定成本總額 24000元元 24000元元 ? 由上表可以看出，王廠長所承包的工廠獲利多由上表可以看出，王廠長所承包的工廠獲利多但是根據(jù)利潤表計算得：但是根據(jù)利潤表計算得：王廠長王廠長 李廠長李廠長收入：收入： 80000元元 64000元元減減 銷售成本：銷售成本： 44000元元 8000*2+24000 *8000/24000 稅前利潤：稅前利潤： 36000元元 40000元元由此看來，根據(jù)利潤表所獲結(jié)果不合理由此看來，根據(jù)利潤表所獲結(jié)果不合理(二二 )定義：定義：　　全部成本法又稱為吸收成本法，它是指　　全部成本法又稱為吸收成本法，它是指將一定期間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用將一定期間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用的所有直接材料、直接人工和全部制造費的所有直接材料、直接人工和全部制造費用都計入產(chǎn)品成本中去的一種方法用都計入產(chǎn)品成本中去的一種方法 .　　變動成本法又叫直接成本法，它是指只　　變動成本法又叫直接成本法，它是指只將生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗用的直接材將生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗用的直接材料、直接人工、和變動制造費用計入產(chǎn)品料、直接人工、和變動制造費用計入產(chǎn)品成本中去的一種方法成本中去的一種方法 .全部成本生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本直接材料 直接人工 制造費用 推銷費用 管理費用計入產(chǎn)品成本 列為期間成本，在當(dāng)期損益表中扣除全部成本變動成本 固定成本變動生產(chǎn)成本 變動非生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動制造費用變動推銷費用變動管理費用固定生產(chǎn)成本 固定非生產(chǎn)成本固定制造費用 固定推銷費用固定管理費用計入產(chǎn)品成本列為期間成本，全部在當(dāng)期損益表中扣除 成本法(三三 )變動成本法的理論依據(jù)變動成本法的理論依據(jù) ：： 固定制造費用是為了保證企業(yè)一定生產(chǎn)能力和條件，發(fā)生的費用跟當(dāng)期生產(chǎn)量無關(guān) .固定制造費用只與會計期間發(fā)生關(guān)系，跟期間配比 .防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，真實反映企業(yè)利潤 .(四 )損益表全部成本法：銷售收入－銷售生產(chǎn)成本＝銷售毛利銷售毛利－非生產(chǎn)成本＝稅前利潤變動成本法：銷售收入－變動成本＝邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝稅前利潤在損益表上可以比較兩種成本法得出的不同　結(jié)果：２ .當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時，采用全部成本法計算的營業(yè)利潤，高于變動成本法計算出的營業(yè)利潤。１ .在產(chǎn)銷平衡時：變動成本法與全部成本罰計算出的營業(yè)利潤相等 .３ .當(dāng)銷售量大于生產(chǎn)量時，采用全部成本法計算的營業(yè)利潤，低于變動成本法計算的營業(yè)利潤。當(dāng)銷量不變而生產(chǎn)量變法時，變動成本法計算的營業(yè)利潤不變。在生產(chǎn)量不變的情況下，兩種成本法都與銷售變化方向相同，但變動成本法的變化程度明顯于全部成本法。變動成本的局限性（缺點）１ .不符合傳統(tǒng)的成本概念。２ .不能適應(yīng)長期決策的需要。３ .影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。４ .成本分解不夠精確。會計應(yīng)當(dāng)選擇不用方法滿足企業(yè)內(nèi)外需求兩種方法編出的損益表的區(qū)別兩種方法編出的損益表的區(qū)別? 某公司期初存貨量某公司期初存貨量 500件，單位成本件，單位成本 14元。元。本期生產(chǎn)本期生產(chǎn) 4000件。本期銷售件。本期銷售 3000件。期末存件。期末存貨量則有貨量則有 1500件。銷售單價為件。銷售單價為 20元元 /件。本件。本期生產(chǎn)直接材料期生產(chǎn)直接材料 24000，直接人工，直接人工 12023。制。制造費用中的變動制造費用造費用中的變動制造費用 4000，固定制造費，固定制造費用用 10000。銷售費用中的變動銷售費用。銷售費用中的變動銷售費用 600，固定銷售費用固定銷售費用 1400