7配送中心成本管理(編輯修改稿)
2025-02-09 08:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)時(shí)間 單位工作量修理費(fèi) =裝卸設(shè)備修理費(fèi)／總工作量 單位工作量卸裝費(fèi) =裝卸費(fèi)／總工作量 (4)有關(guān)物流信息活動(dòng)指標(biāo) 物流信息處理率 =物流信息處理數(shù)量 (傳票張數(shù)等 )／標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù) (傳票張數(shù)等 ) 單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi) =物流信息流通費(fèi)／總產(chǎn)量 第三節(jié) 降低配送成本的途徑和方法 一、降低配送成本的意義 1．社會(huì)意義 (1)降低社會(huì)流通成本。 (2)保證社會(huì)供應(yīng)，調(diào)節(jié)社會(huì)需求。 2．經(jīng)濟(jì)意義 (1)降低存儲(chǔ)成本，節(jié)約企業(yè)資金。 (2)正確把握物流成本，改進(jìn)企業(yè)物流管理水平。 (3)為物流企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 二、降低配送中心成本的方法 1．導(dǎo)入目標(biāo)成本管理 設(shè)定一些這樣的具體指標(biāo)，如成本、現(xiàn)金流量、凈投資回報(bào)率、庫(kù)存、凈利潤(rùn)等分目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體的控制。 (1)這些目標(biāo)之間存在“效益背反”現(xiàn)象。在同一技術(shù)水平中，為了滿足這些目標(biāo)中的一些目標(biāo)，必須犧牲其他目標(biāo)，但隨著高科技的發(fā)展，通過(guò)使用先進(jìn)的信息技術(shù)和創(chuàng)造
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