物流管理--配送與配送中心(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）安全庫存降低； 3）用戶提前期長； 4）外向運輸成本較高； 5）內(nèi)向運輸成本相對較低。 分散型配送網(wǎng)絡(luò) 用戶 生產(chǎn)企業(yè) 配送中心 A1 A2 A3 D1 B1 B4 B2 D1 B3 分散型配送網(wǎng)絡(luò) 涵義： 是指在一個配送系統(tǒng)中（通常指在一個層次上）設(shè)有多個配送中心，而將用戶按一定的原則分區(qū)，歸屬某一個配送中心。 特點： 1）外向運輸成本低； 2）內(nèi)向運輸成本大； 3）安全庫存增大，總平均庫存增大； 4）用戶的提前期會相應(yīng)縮短。 多層次配送網(wǎng)絡(luò) 用戶 生產(chǎn)企業(yè) 配送中心 物流中心 A1 A2 A3 D2 B1 B4 B2 B3 L1 D2 多層次配送網(wǎng)絡(luò) 涵義：是在系統(tǒng)中設(shè)有兩層或更多層次的物流中心和配送中心，其中至少有一層是配送中心，而且是靠近用戶。 特點： 1）外向運輸成本與內(nèi)向運輸成本相對都會有所降低； 2）物流中心與配送中心只是充當物品中轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)點； 3）系統(tǒng)不一定會增加商品庫存量。 四、配送中心的主要作業(yè)活動 （ 一 ） 揀選 （ 二 ） 分貨 （ 貨物分組 ） （ 三 ） 流通加工 （ 四 ） 保管 （ 五 ） 配送 （ 六 ） 訂單處理 （ 七 ） 信息 四 、 配送中心的作業(yè)環(huán)節(jié) 五、配送中心的作用 (一 ） 從供應(yīng)商和廠商的角度分析 物流成本得到控制 實現(xiàn)庫存集約化 通過提高顧客服務(wù)水平 ， 促進產(chǎn)品銷售 有利于把握銷售信息 有利于實現(xiàn)商物分離 五、配送中心的作用 （ 二 ） 從需求方的角度分析 （ 以連鎖店為例 ） 降低進貨成本 改善店鋪的庫存水平 減少店鋪的采購 、 驗收 、 入庫等費 減少交易費用 ， 降低物流整體成本 促進信息溝通 六、配送中心的作業(yè)系統(tǒng)化要點 一 、 配送中心的作業(yè)內(nèi)容 （ 一 ） 現(xiàn)場作業(yè) （ 二 ） 事務(wù)作業(yè) 二 、 作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計 三 、 把握物流數(shù)量 四 、 設(shè)計高效率的作業(yè)系統(tǒng) 五 、 配送中心的規(guī)模 六 、 配送中心建設(shè)布局 第七節(jié) 配送的模式和服務(wù)方式 一、配送的模式 直接配送 是用戶或零售商需要的商品直接從供應(yīng)商配送到指定的地點。 倉儲配送 是指在配送中心倉儲貨物，然后根據(jù)用戶的需要對倉儲貨物進行配送。 直通配送 配送中心不具有專門的倉儲功能，是一個轉(zhuǎn)運站。商品從供應(yīng)商達到配送中心后，迅速分揀、轉(zhuǎn)移到用戶或零售點上。 流通加工配送 是為了促進銷售、方便用戶，或是為了提高物流 效率，在配送中心對物品進行生產(chǎn)輔助性加工后再進行配送的模式。 二、配送的服務(wù)方式 1. 定時配送 2. 定時定量配送 3. 準時配送 4. 定量配送 5. 定時定線配送 6. 即時配送 三、配送的策略 轉(zhuǎn)運策略 延遲策略 集運策略 第四節(jié) 配送增值服務(wù) 一 、 配送基本服務(wù)及能力要求 （ 一 ） 配送基本服務(wù)：物流本身是一種服務(wù)性活動 ，而運輸 、 配送是物流功能的核心 ， 特別是配送 ， 它是多種物流功能的整合 ， 所以物流的服務(wù)性特點在配送
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