物流成本管理7(編輯修改稿)
2025-02-14 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050104濰坊快直送運業(yè)有限公司物流 成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例） 任務一 控制物流功能成本 引導學習：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050105濰坊中百配送有限公司物流成本 控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例） 任務一 控制物流功能成本 引導學習：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 資源鏈接： CBA050107宅急送濰坊分公司物流成本控制 經(jīng)驗（原創(chuàng)案例） 任務一 控制物流功能成本 引導學習：物流功能成本控制執(zhí)行與操作 案例討論：物流功能成本控制 任務一 控制物流功能成本 大家齊動手：編撰物流功能成本控制秘籍手冊 、視頻，整理其中經(jīng)驗和技巧，加以引申、 提煉； 方面的案例、技術、手段、方法和經(jīng)驗等挑選出來，整 理一下； ppt一份，以備在班級分享之用； ，給每個人分享機會； ； （面向企業(yè)網(wǎng)絡傳播發(fā)行）：物 流企業(yè)功能成本控制秘籍。 任務一 控制物流功能成本 引導學習： 運用物流目標成本控制方法進行物流成本控制 資源鏈接： CBS050202物流目標成本控制的做法經(jīng)驗 CBS050201企業(yè)采訪我企業(yè)物流目標成本控制的做法與經(jīng)驗介紹 任務二 控制物流目標成本 引導學習： 運用物流目標成本控制方法進行物流成本控制 動畫演示：企業(yè)物流目標成本控制經(jīng)驗 資源鏈接： CBD050202國內(nèi)某港口企業(yè)物流目標成本控制經(jīng)驗 任務二 控制物流目標成本 引導學習： 運用物流目標成本控制方法進行物流成本控制 案例討論：某 D配送中心物流目標成本“拍賣會” 資源鏈接： CBA050213某 D配送中心物流目標成本“拍賣會” 任務二 控制物流目標成本 引導學習： 運用物流目標成本控制方法進行物流成本控制 案例討論： 邯鋼運用成本倒扣法的經(jīng)驗 資源鏈接： CBA050203：邯鋼運用成本倒扣法的經(jīng)驗 ？ ？ 、各個崗位、 各個層面，作為物流作業(yè)人員在實際工作中如何承擔 企業(yè)成本控制的責任？ 任務二 控制物流目標成本 引導學習： 運用物流目標成本控制方法進行物流成本控制 案例討論：某連鎖配送中心流通加工工段運用價值工程法 降低包裝成本的經(jīng)驗 資源鏈接： CBA050214：某連鎖配送中心流通加工工段運用價值工程法降低包裝成本的經(jīng)驗 價值工程好方法 舉一反三用處大 任務二 控制物流目標成本 推而廣之：推廣某港口“滿油箱加油制”經(jīng)驗 請問你覺得某港口的“滿油箱加油制”經(jīng)驗在物 流企業(yè)該怎樣借鑒和推廣？在哪些方面最值得推廣？ 請開發(fā)：關于借鑒和推廣“滿油箱加油制”經(jīng)驗 的建議書。 任務二 控制物流目標成本 任務三 控制物流標準成本 引導學習： 制定物流直接人工標準成本 偷梁換柱：標準工時測試測定 案例分析：標準工時測定與應用 資源鏈接： CBA050303標準工時與標準工時成本研究實例 任務三 控制物流標準成本 圖片識讀：標準作業(yè)與標準作業(yè)成本 資源鏈接： CBT050312貨物過磅標準化操作 任務三 控制物流標準成本 案例討論：物流標準成本控制經(jīng)驗 任務三 控制物流標準成本 案例討論：物流標準成本控制經(jīng)驗 資源鏈接： CBA050302物流標準成本控制 任務三 控制物流標準成本 任務三 控制物流標準成本 偷梁換柱：標準工時測試測定 基于學校環(huán)境和背景，立足于與學生密切相關的校園活 動，如教室打掃衛(wèi)生作業(yè)、圖書館圖書借閱作業(yè)、學校超市 驗收上架作業(yè)、 POS機收款結算作
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