b管理學7(編輯修改稿)
2025-03-02 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關心生產(chǎn) 低 高 管理方格圖 案例討論 ? 保羅的領導方式 ? 問題 ? ？ ? ？為什么？ ? ，其影響因素有哪些？ ? 權變理論主要是探討 各種處境因素 怎樣影響 領導者特征和領導者行為 與 領導成效 的關系 。 特征理論和行為理論都假設了成功的領導者有特別的特征和行為 ,但權變理論則認為 在不同的處境下需要不同的特征和行為才能達到有效的管理 。 ? 領導方式 S是領導者特征 L,追隨者特征 F和環(huán)境 E的函數(shù) 。 S=f(L,F,E) ? ? 美國學者坦南鮑姆與施密特 于 1958年提出 , 1973年增加了環(huán)境因素 。 下屬的自由領域 領導者權力的運用 民主領導方式 專制領導方式 領導者作出決策并予以公布 領導者向下屬推銷其決策 領導者提出決策并允許提問 領導者提出方案并接受修改意見 領導者提出問題接受下屬的意見再作決策 領導者提出限制條件要求集體共同決策 領導者允許下屬在條件許可的范圍內(nèi)自主決策 領導行為的連續(xù)統(tǒng)一體 ? 領導方式（領導風格） =f(領導者，下屬，環(huán)境 ) ? 領導者個性因素有：性格特征、為人準則、對下級的信任度、應付各種情況的能力等。 ? 下屬個性因素有：獨立性、承擔責任的愿望、決策能力、對問題感興趣的程度、對組織環(huán)境和任務的認識程度等。 ? 組織內(nèi)外環(huán)境因素有：組織面臨的形勢、組織的目標和任務、組織機構、組織隊伍、問題的性質(zhì)和解決的時限等。 ? ? 菲德勒的領導權變理論是比較具有代表性的一種權變理論 。 該理論認為 ,人們之所以成為有效的領導者不僅在于他們的個性 ,而且也在于各種不同的環(huán)境因素和 領導者同群體成員之間的交互作用 。 ? 影響領導有效性的因素 :(1)職位權力 、 (2)任務結(jié)構 、 (3)領導者與被領導者的關系 。 權變領導模型 (1200企業(yè)和團體的調(diào)查 ) 上下級關系 好 差任務結(jié)構 明確 不明確 明確 不明確職位權力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱情境類型 1 2 3 4 5 6 7 8情境特征 有利 中間狀態(tài) 不利有效的領導方式 任務型 關系型 任務型關系導向型（高 L PC 分）任務導向型（低 L PC 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 ? —— 目標理論 ? 加拿大多倫多大學教授伊萬斯于 1963年首先提出 , 后由其同事豪斯及華盛頓大學教授米切爾予以擴充和發(fā)展。 ? 把激發(fā)動機的期望理論和領導行為結(jié)合在一起 ,其研究的核心是以幫助下屬建立明確的工作目標 ,并努力達成目標而展開的
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