如何做好公司全面品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2025-02-05 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稅後盈餘 銷貨收入 100 *可採用巴瑞多圖 (Pareto Diagram),依支出百分比 , 找出優(yōu)先次序來。 12TQM實務(wù)要領(lǐng)22)如何增加銷貨收入 S = UP x Q (銷貨收入 =單價 X數(shù)量 ) (1)市場的擴充 (%) 銷售部 銷貨成本 (2)單價的提高 品質(zhì)的堤升 品管部 品質(zhì)指數(shù) 產(chǎn)品功能的改良 RD/ENG (3)增加新產(chǎn)品 RD 新產(chǎn)品銷售比率 13TQM實務(wù)要領(lǐng)23)降低成本 231)材料成本 (1)新來源 (2)替代材料 (3)減少損耗 採購效率 → Cost Saving % (1)採購計劃 (2)採購原則 — 可接受品質(zhì) /可接受交期 /最低價格 (3)採購效率 —(Cost saving/) 14TQM實務(wù)要領(lǐng)23)降低成本 232)人工成本 (1)增加人均產(chǎn)量 (直接 /含間接 ),人均產(chǎn)值 (2)增加自動化 (3)降低人均費率 233)機器設(shè)備成本 (1)新的機器設(shè)備來源 (2)機器設(shè)備的改良 234)其他製造費用 (1)製造費用分?jǐn)偮?5TQM實務(wù)要領(lǐng)23)降低成本 235)利息支出 (1)尋求最低資金來源 (2)增資 236)稅負(fù) (1)引用各項獎勵條例 (2)增加進項稅額 (3)適度的利息支出 (interest tax shield)16TQM實務(wù)要領(lǐng)3)提高股東權(quán)益報酬率 (稅後盈餘 /股東權(quán)益總額 ) 31)降低庫存 平均銷貨天數(shù) =365/(銷貨收入 /平均庫存 ) 32)降低收款天數(shù) 平均收款天數(shù) =365/(銷貨收入 /平均應(yīng)收帳款 ) 17TQM實務(wù)要領(lǐng)4)銷售部門 41)市場佔有率 (%) 42)顧客滿意度 (%) 43)新市場開發(fā) 44)銷售成本 (銷售成本 /銷貨收入 )5)研發(fā)部門 51)下一代產(chǎn)品 52)替代產(chǎn)品 53)新產(chǎn)品銷貨比率 (%) 18TQM實務(wù)要領(lǐng)6)工程部門 61)製程改良 62)最少的零配件 63)最少人工
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