卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練教材(ppt79頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 m 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 引以為戒，從中反思自己，有則改之，無(wú)則加冕！ Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 ——卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大元素 決斷 冒險(xiǎn)精神 自我表達(dá) 百分百參與 創(chuàng)造合作伙伴 承諾 負(fù)責(zé)任 誠(chéng)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)并非天生 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 Do what it takes. Commitment is a decision to go beyond doing your best。a decision to do what it takes to succeed. Commitment is the source of outstanding results. 承諾 ——Commit Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 Take ownership for all of your result. How much accountability exists in your anization? Who is responsible for your department’s results? 負(fù)責(zé)任 ——Be Responsible Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 Break through your limitation. What actions and behaviors does your anization reward? Are people challenging the process or playing it safe? Are you? Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 冒險(xiǎn)精神 ——Take Risks Define clearly specifically and positively what you want. What are you taking your anization? Why? 決斷 ——Decide Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 With yourself .With others. Does your anization encourage challenging the answers? Is your honest about its results? What level of trust do you create? 誠(chéng)實(shí) ——Be Honest Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 Know your unique contribution and make it. What value do you add to your department of function? How do you made a difference? 自我表達(dá) ——Express Yourself Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 Work from a context of mutual benefit. Do you share in the success of your customers and suppliers? Does your anization seek winwin solution? Do you? 創(chuàng)造合作伙伴 —— Create Partnership Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 Be totally involved who makes up you anization spectators or participants? What would it be like if everyone contributed fully? 百分百參與 —— Participate 100% Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 八大元素得分統(tǒng)計(jì) 總分 : 最高分 : 最低分 : 0 10 承諾 冒險(xiǎn)精神 誠(chéng)實(shí) 自我表達(dá) 負(fù)責(zé)任 創(chuàng)造合作伙伴 百分百參與 決斷 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 突破 有關(guān)八大元素中 ,你認(rèn)為哪一項(xiàng)最重要的 ? 你察覺有什么模式或主題 ? 你在八大元素中最期望對(duì)哪一項(xiàng)有所突破 ,在這星期內(nèi) ,你使自己在達(dá)致卓越領(lǐng)導(dǎo)力上更邁向一步 ? 你如何知道你創(chuàng)造突破 ?你擁有什么個(gè)人證據(jù) ? Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 成果 意圖 /意向 方法“如何” 為什么 /是什么 （有關(guān)于創(chuàng)造成果所 （有關(guān)于承諾的程度， 取的方法與模式） 影響創(chuàng)造成果的效果） 選擇哪一項(xiàng)組合？ 98%的方法 +2%的意向 或 98%的意向 +2%的方法 成果的典范 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 要達(dá)致預(yù)期的成果承諾較方法更關(guān)鍵 紅 /黑游戲 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 紅與黑游戲的啟示 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 紅與黑反映你及你屬機(jī)構(gòu)的員工擔(dān)任的角色 ,處事態(tài)度、信念及行為。 ?在你所屬機(jī)構(gòu)中，有哪些具體的例子反映贏 /輸?shù)那闆r。 ?列出例子可以反映 “ 雙贏 ” 的局面。 ?有什么地方出了 “ 毛病 ” ？ ?有關(guān)于 “ 融合一體 ” 在哪些地方你有所掙扎？ ?在 “ 跨部門的合作上 ” 有什么假設(shè)妨礙？ 具體列出在你所屬機(jī)構(gòu)中，你會(huì)做出什么行為以提高合作性及工作的有效性？ 我不一定要 … 他們導(dǎo)致我們 … 我們被要求 … 我們選擇去 … 我們選擇是 … 我其中一項(xiàng)選擇是 … 他要求 … 他做的 … 他的過失 … 我控制不到 … 他們超出我預(yù)料之外 … 我的選擇是 … 我有力量 … 受我控制 … 全由我開始 … 負(fù)責(zé)任 /受害者 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 代價(jià) 隱藏益處 代價(jià) 隱藏益處 負(fù)責(zé)任 /受害者 Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 障 礙 成 果 突破提議我們?nèi)绾稳ニ伎?，去感受和我們的行為作出更大的轉(zhuǎn)變。 他們會(huì)有結(jié)果，亦經(jīng)常會(huì)有障礙！ 受害者的心態(tài) 爭(zhēng)取成果的心態(tài) Breakthrough Leadership Forum 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 現(xiàn)在我們看另一種心態(tài)
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