卓越領導力訓練方案(編輯修改稿)
2024-10-29 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 任務（1）決策角色（2）裁決角色（3）交際角色（4）信息角色（5）教育角色（6）生存角色——案例:三國中哪國的管理水平最高 ?——良好的管理就是暴露矛盾——愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標和行動計劃——業(yè)務流確認你的組織結構二、管理者七大基本管理技能訓練：不同管理者的能力模型：高層管理者能力模型CLGQCFI案例:現(xiàn)象分析n 認知教育能力 Cognition education abilityn 領導統(tǒng)御能力 Leadership rein abilityn 成長與規(guī)劃能力 Growth and plan abilityn 問題排除能力 Question elimination abilityn 日常管理能力 Current management abilityn 機能管理能力 Function managed capacityn 創(chuàng)新能力 Innovation ability三、領導藝術與溝通訓練（含管理者個人禮儀訓練）（1）關心、尊重、理解下屬（2）分工授權，用人適疑（3）領導者應有寬容精神（4）承認下屬勞動的價值（5）運用幽默語言（6）要樂于接受監(jiān)督（7）要保持清廉儉樸（8）善于網羅人：第一印象能影響大局領導禮儀修煉技法案例：龔遂的故事王者之政化之，霸者之政威之，強者之政脅之（1）溝通即為心理契約——良性溝通—激發(fā)人性的光明面——惡性溝通—激發(fā)人性的陰暗面（2）了解與掌握溝通的價值——溝通就是創(chuàng)造 “人和”——與上司溝通的技巧——慎重參謀——兌現(xiàn)承諾——慎用“解釋”——不出難題——守口如瓶——有度量——謙——與下屬溝通的策略——下屬不向領導說真心話有6種表現(xiàn)——用心照顧部屬的技巧——理解下屬：給什么？(11個錦囊)——自我反思的4個問題——批評的藝術——處理平級之間的溝通問題案例:一個總裁與三個部門經理四、管理與領導下屬訓練——用人適疑的原因——運用信任的四條原則——員工激勵基本原則之一——公平性——員工激勵基本原則之二——因人而異——高效激勵下屬的十個技巧五、個性化的8個工作方式與習慣時間與日程管理：授權與任務管理：抗干擾管理：會議與報告管理：備忘錄：記憶系統(tǒng)：助理或秘書的運用：檢查清單【培訓流程】以“理念+動作”為核心，依托管理咨詢診斷技術和前沿企業(yè)管理方法為特色，鼎企業(yè)內訓課程根據企業(yè)不同發(fā)展階段和不同崗位精心設計。程序如下：先期調查診斷；調整培訓大綱，確認培訓目標；實施培訓；培訓后期二階鞏固（座談、研討）；后續(xù)建議?！静糠峙嘤柊咐勘坦饒@（蘇家屯項目部、于洪項目部、博意設計院），大連遠東集團，長春一東，中國移動撫順公司，安利遼寧團隊，東北建安，遼寧建和中恒集團，長春中東集團，大連東達環(huán)境集團，哈高科，華夏銀行中山支行，浙江淺秋集團，南方航空沈陽基地，沈陽醫(yī)藥，浙江省衛(wèi)生廳、黑龍江省衛(wèi)生廳、韓國STX大連集團、中國裝飾東北公司、遼寧銘誠裝飾集成制造公司、撫順特鋼，華光電力電子集團，沈陽造幣有限公司.....【講師介紹】穆先生，亞洲（澳門）國際公開大學 工商管理碩士 MBA，具有工科背景。英國普華永道咨詢聯(lián)盟認證咨詢師、培訓師，英國Durham大學商學院/英國中小企業(yè)基金會認證咨詢師、培訓師，日本JICA（國際協(xié)力事業(yè)團）中小企業(yè)診斷士，目前為上海費洛韋（流動遠見）咨詢公司合伙人，資深咨詢師、培訓師。先后在中國航天集團、中美合資、中英政府合作項目以及港資IT公司和民營企業(yè)集團擔任高級管理職位，具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。咨詢風格：實用、實戰(zhàn)、實效！營業(yè)理念：運用管理技術，為社會創(chuàng)造價值！咨詢電話：（沈陽）穆先生MSN:ranan888@上海地址：上海市浦東新區(qū)南泉路1268號沈陽地址：沈陽市和平區(qū)總站路建筑大廈東3層第四篇：商業(yè)銀行卓越領導力和執(zhí)行力訓練商業(yè)銀行卓越領導力和執(zhí)行力訓練金久皓攜訓網特約講師、《前沿講座》特邀講師、中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學者、領導力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理專家、學習型組織專家、培訓專家。任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業(yè)、大學研究室等。首任上海師范大學企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學等著名大學EMBA或DBA特邀導師。國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權威企業(yè)文化與領導力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進會常務理事。金久皓出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學、耶魯大學等世界頂級學府管理學法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。金久皓教授具有8年以上培訓授課經驗和企業(yè)管理咨詢經驗且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓并重，以
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