卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方案(編輯修改稿)
2024-10-29 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)（1）決策角色（2）裁決角色（3）交際角色（4）信息角色（5）教育角色（6）生存角色——案例:三國中哪國的管理水平最高 ?——良好的管理就是暴露矛盾——愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃——業(yè)務(wù)流確認(rèn)你的組織結(jié)構(gòu)二、管理者七大基本管理技能訓(xùn)練：不同管理者的能力模型：高層管理者能力模型CLGQCFI案例:現(xiàn)象分析n 認(rèn)知教育能力 Cognition education abilityn 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力 Leadership rein abilityn 成長與規(guī)劃能力 Growth and plan abilityn 問題排除能力 Question elimination abilityn 日常管理能力 Current management abilityn 機(jī)能管理能力 Function managed capacityn 創(chuàng)新能力 Innovation ability三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通訓(xùn)練（含管理者個(gè)人禮儀訓(xùn)練）（1）關(guān)心、尊重、理解下屬（2）分工授權(quán)，用人適疑（3）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容精神（4）承認(rèn)下屬勞動(dòng)的價(jià)值（5）運(yùn)用幽默語言（6）要樂于接受監(jiān)督（7）要保持清廉儉樸（8）善于網(wǎng)羅人：第一印象能影響大局領(lǐng)導(dǎo)禮儀修煉技法案例：龔遂的故事王者之政化之，霸者之政威之，強(qiáng)者之政脅之（1）溝通即為心理契約——良性溝通—激發(fā)人性的光明面——惡性溝通—激發(fā)人性的陰暗面（2）了解與掌握溝通的價(jià)值——溝通就是創(chuàng)造 “人和”——與上司溝通的技巧——慎重參謀——兌現(xiàn)承諾——慎用“解釋”——不出難題——守口如瓶——有度量——謙——與下屬溝通的策略——下屬不向領(lǐng)導(dǎo)說真心話有6種表現(xiàn)——用心照顧部屬的技巧——理解下屬：給什么？(11個(gè)錦囊)——自我反思的4個(gè)問題——批評的藝術(shù)——處理平級之間的溝通問題案例:一個(gè)總裁與三個(gè)部門經(jīng)理四、管理與領(lǐng)導(dǎo)下屬訓(xùn)練——用人適疑的原因——運(yùn)用信任的四條原則——員工激勵(lì)基本原則之一——公平性——員工激勵(lì)基本原則之二——因人而異——高效激勵(lì)下屬的十個(gè)技巧五、個(gè)性化的8個(gè)工作方式與習(xí)慣時(shí)間與日程管理：授權(quán)與任務(wù)管理：抗干擾管理：會(huì)議與報(bào)告管理：備忘錄：記憶系統(tǒng)：助理或秘書的運(yùn)用：檢查清單【培訓(xùn)流程】以“理念+動(dòng)作”為核心，依托管理咨詢診斷技術(shù)和前沿企業(yè)管理方法為特色，鼎企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和不同崗位精心設(shè)計(jì)。程序如下：先期調(diào)查診斷；調(diào)整培訓(xùn)大綱，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)；實(shí)施培訓(xùn)；培訓(xùn)后期二階鞏固（座談、研討）；后續(xù)建議?！静糠峙嘤?xùn)案例】碧桂園（蘇家屯項(xiàng)目部、于洪項(xiàng)目部、博意設(shè)計(jì)院），大連遠(yuǎn)東集團(tuán)，長春一東，中國移動(dòng)撫順公司，安利遼寧團(tuán)隊(duì)，東北建安，遼寧建和中恒集團(tuán)，長春中東集團(tuán)，大連東達(dá)環(huán)境集團(tuán)，哈高科，華夏銀行中山支行，浙江淺秋集團(tuán)，南方航空沈陽基地，沈陽醫(yī)藥，浙江省衛(wèi)生廳、黑龍江省衛(wèi)生廳、韓國STX大連集團(tuán)、中國裝飾東北公司、遼寧銘誠裝飾集成制造公司、撫順特鋼，華光電力電子集團(tuán)，沈陽造幣有限公司.....【講師介紹】穆先生，亞洲（澳門）國際公開大學(xué) 工商管理碩士 MBA，具有工科背景。英國普華永道咨詢聯(lián)盟認(rèn)證咨詢師、培訓(xùn)師，英國Durham大學(xué)商學(xué)院/英國中小企業(yè)基金會(huì)認(rèn)證咨詢師、培訓(xùn)師，日本JICA（國際協(xié)力事業(yè)團(tuán)）中小企業(yè)診斷士，目前為上海費(fèi)洛韋（流動(dòng)遠(yuǎn)見）咨詢公司合伙人，資深咨詢師、培訓(xùn)師。先后在中國航天集團(tuán)、中美合資、中英政府合作項(xiàng)目以及港資IT公司和民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任高級管理職位，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。咨詢風(fēng)格：實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效！營業(yè)理念：運(yùn)用管理技術(shù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！咨詢電話：（沈陽）穆先生MSN:ranan888@上海地址：上海市浦東新區(qū)南泉路1268號沈陽地址：沈陽市和平區(qū)總站路建筑大廈東3層第四篇：商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練金久皓攜訓(xùn)網(wǎng)特約講師、《前沿講座》特邀講師、中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、股份制企業(yè)、大學(xué)研究室等。首任上海師范大學(xué)企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名大學(xué)EMBA或DBA特邀導(dǎo)師。國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問，被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報(bào)道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事。金久皓出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學(xué)派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級學(xué)府管理學(xué)法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊(yùn)。金久皓教授具有8年以上培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓(xùn)并重，以
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