協(xié)調(diào)項目人力資源(編輯修改稿)
2025-02-05 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。能否組建一個滿足項目開發(fā)的團隊，是項目能否獲得成功的基本條件和關(guān)鍵所在。 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 22/50252。項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。252。對項目經(jīng)理的選擇有三種方式：n由企業(yè)高層領(lǐng)導委派n由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇n競爭上崗 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 23/50252。一個優(yōu)秀的 IT項目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力：n解讀項目信息的能力n發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力n將項目構(gòu)想變成項目成果的能力u項目如果是一條船，項目經(jīng)理的作用就是讓船上的人用力地劃槳，朝一個方向奮力前進！ 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 24/50216。真正的人才，不是能夠評判是非、指出對錯的人，因為幾乎每一個人都能做到這一點，真正的人才是能夠讓項目變得更好的人。216。成功的項目領(lǐng)導者，無一例外都在致力于使項目更具有競爭力，更加美好，而沒有一個是置身于項目之外的批評家、評論員。 項目團隊組建 項目經(jīng)理的選擇 25/50252。項目團隊成員的選擇一般采用招聘的形式，在進行招聘之前應根據(jù)人力資源規(guī)劃做好招聘計劃，即確定項目對人員的需求以及如何來滿足這些需求。 252。在招聘的過程中，主管人員一定要注意運用規(guī)范化的招聘方法。調(diào)查顯示，采用不正確的招聘方法，將導致 50％左右的新成員在進入項目團隊后的 6個月內(nèi)選擇離開。252。全面的獲取應聘者信息，并將其與崗位的需求進行對比，堅持人職匹配、人事相宜的原則，成員的離職率將會降低至 10％以下。 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 26/50表 82 校園招聘中需要回答十大問題 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 27/50252。IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 252。在面試 IT項目團隊候選人時應注意候選人是否具備以下幾方面的能力 ：n 扎實的專業(yè)基礎(chǔ)；n 獨立、創(chuàng)新的工作能力；n 良好的溝通能力和團隊合作精神；n 認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；n 成就感強、工作有激情；n 具備鍥而不舍的精神；n 善于總結(jié)和運用工作 經(jīng)驗 和教訓。 項目團隊組建 項目團隊成員的選擇 28/50252。福特汽車公司前總裁唐納德說： 我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗之一就是我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業(yè)績表現(xiàn)大大改善。252。管理大師杜拉克說 ： 組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。 項目團隊的建設與管理 29/50252。團隊是層次合理、分工明確、任務清晰、責任到位，能將有限資源最有效地整合的機構(gòu)。252。項目團隊能否有效地開展項目管理活動，體現(xiàn)在幾個方面：n擁有共同目標n合理分工與協(xié)作n具有高度的凝聚力n團隊成員相互信任n能夠有效的溝通 項目團隊的建設與管理 團隊的概念 30/50正規(guī)階段成效階段磨合階段組建階段解散階段圖 85 項目團隊的發(fā)展階段252。項目團隊的發(fā)展過程，是一個不斷成長和變化的過程。一個項目團隊從產(chǎn)生到消失經(jīng)歷 5個階段。 項目團隊的建設與管理 項目團隊的發(fā)展與建設 31/50252。關(guān)于項目團隊建設 的建議n把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人；n強調(diào)團隊的協(xié)調(diào)性；n召開經(jīng)常性的、有效的會議；n對事不對人，解決問題而不是責備人；n促進成員和其他的項目干系人更好地相互了解；n關(guān)注項目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助；n挖掘
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