【文章內容簡介】 sulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫恩 5年執(zhí)行力探索的精髓 —— 4R業(yè)務流程管理體系過程檢查Review一對一責任Responsibility結果定義Ready即時激勵Result 結果252。凡事必有結果 。R1252。有結果就必須落實到 “ 我”。R2252。對 “ 我 ” 不相信就必須檢查。R3252。有檢查就必有獎罰 .R4Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R1：結果定義 —— 心中有結果，執(zhí)行有效果！ p 是什么：事前定義做事的 結果p 有什么用：結果一致，下屬主動p 方法： 執(zhí)行人重復一遍結果定義p 結果定義合格標準：有時間、有價值、可考核 15’Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R2：一對一責任 —— 千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！252。 R2是什么： 一對一責任 252。有什么用：防止推卸責任252。方法： 回答只準用 “我 ”，不準用 “我們 ”Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R2操作要點p 沒有人愿意負責到底，除非 變成 “我的責任 ”p 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理30’Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司探照燈系統(tǒng)R3過程檢查 —— 人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的p 闖紅燈違章減少了 67%；p 超速違章減少了 98%；p 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R3：過程檢查 —— 過程不檢查，結果準抓瞎！p R3是什么：跟蹤檢查階段結果p 有什么用：保證最后結果p 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結果人們行動的最大動力來自于結果的反饋Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R3操作要點p 越相信誰，越檢查誰p 只相信數(shù)據(jù)和事實，不相信人p 處罰不能代替檢查p 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結果定義。45’Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R4：即時激勵p R4是什么：即時獎懲p 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)p 方法：獎懲不過夜操作要點：1. 好報才有好人2. 執(zhí)行力與薪酬無關Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式p 事前：結果定義，一對一責任，（獎懲承諾）p 事中：跟蹤檢查p 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)）p 目的：結果p 方向：客戶價值?從管人到管事?從被動管理到自我管理?能人依賴到機制管理?從權利驅動到檢查驅動Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫 恩公司 執(zhí) 行力超 級 武器 ——YCYAZion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司u Y： Yes， 承諾接到任務指令后，明確做出結果承諾u C： Check， 檢查檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查u Y：第二個 Yes， 匯報任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況u A： Award， 獎懲根據(jù)檢查結果，即時獎懲， “獎懲不過夜 ”行之有效的結果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng)Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫恩公司的 ycya指令 發(fā) 出人指令 指令發(fā) 出時間承 諾人檢查人Y承 諾C承 諾檢查時間Y完成匯報A獎懲兌現(xiàn)姜 總 提交部門出差統(tǒng)計表78 18:0010元水果基金完成 提交部 門出差 統(tǒng)計表7月 7日邢老師楊 老師Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化第六講：高層執(zhí)行力 —— 主講：楊鵬博172Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司高層，您有這樣的問題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？為什么總要你來 “裁判 ”，卻沒有黑白分明的文化做標準？為什么曾經(jīng)狼性的團隊，變成了 “羊 ”，怪團隊還是怪總裁？Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司中國企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級員工原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！市場政治家 做關系、忙應酬、抓機會、搞政治大業(yè)務、當保姆、救火員、裁判長Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司總裁，你快回來！p 個人能力再強，也無法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！p 從個人能力到組織能力的突破！戰(zhàn)略管理者團隊領袖組織能力超級員工市場政治家Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司戰(zhàn)略管理者應該做什么？p 總裁究竟該做什么？p 讓總裁做自己該做的事 —— 總裁四做p 做戰(zhàn)略 ：沒有緊盯客戶價值的戰(zhàn)略，團隊又將何去何從？p 做機制 ：沒有人會永遠不犯錯，公司管理則是不給人犯錯誤的機會！p 做文化 ：沒有黑白分明的文化，就會在灰色地帶浪費無數(shù)的管理成本！p 做團隊 ：沒有危機和競爭， “狼 ”也會退化為 “羊 ”！Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司一、狼性總經(jīng)理的 四大戰(zhàn)略底線做戰(zhàn)略：為你的企業(yè)注入靈魂！Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司戰(zhàn)略目標從未來到現(xiàn)在 遠景：企業(yè)文化核心價值觀誰與你保持生死之理：若神不在，一切皆無從現(xiàn)在到未來誰 與你走得最遠 ！誰 與你走得最 近！誰 與你走得最快！Zion Consulting 機密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問