【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 sulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫恩 5年執(zhí)行力探索的精髓 —— 4R業(yè)務(wù)流程管理體系過(guò)程檢查Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)Result 結(jié)果252。凡事必有結(jié)果 。R1252。有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我”。R2252。對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查。R3252。有檢查就必有獎(jiǎng)罰 .R4Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R1：結(jié)果定義 —— 心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！ p 是什么：事前定義做事的 結(jié)果p 有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)p 方法： 執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義p 結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核 15’Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R2：一對(duì)一責(zé)任 —— 千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！252。 R2是什么： 一對(duì)一責(zé)任 252。有什么用：防止推卸責(zé)任252。方法： 回答只準(zhǔn)用 “我 ”，不準(zhǔn)用 “我們 ”Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R2操作要點(diǎn)p 沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非 變成 “我的責(zé)任 ”p 不要考核部門，要考核部門經(jīng)理30’Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司探照燈系統(tǒng)R3過(guò)程檢查 —— 人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的p 闖紅燈違章減少了 67%；p 超速違章減少了 98%；p 交通事故死亡人數(shù) 1289人，比去年同期減少 138人。 Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R3：過(guò)程檢查 —— 過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！p R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果p 有什么用：保證最后結(jié)果p 怎么做：第三方公證 ,公開檢查結(jié)果人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自于結(jié)果的反饋Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R3操作要點(diǎn)p 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)p 只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人p 處罰不能代替檢查p 檢查人不能變成指令發(fā)出人， 與執(zhí)行人商量結(jié)果定義。45’Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司R4：即時(shí)激勵(lì)p R4是什么：即時(shí)獎(jiǎng)懲p 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)p 方法：獎(jiǎng)懲不過(guò)夜操作要點(diǎn)：1. 好報(bào)才有好人2. 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司 4R中國(guó)企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式p 事前：結(jié)果定義，一對(duì)一責(zé)任，（獎(jiǎng)懲承諾）p 事中：跟蹤檢查p 事后：即時(shí)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）p 目的：結(jié)果p 方向：客戶價(jià)值?從管人到管事?從被動(dòng)管理到自我管理?能人依賴到機(jī)制管理?從權(quán)利驅(qū)動(dòng)到檢查驅(qū)動(dòng)Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫 恩公司 執(zhí) 行力超 級(jí) 武器 ——YCYAZion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司u Y： Yes， 承諾接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾u C： Check， 檢查檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查u Y：第二個(gè) Yes， 匯報(bào)任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況u A： Award， 獎(jiǎng)懲根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲， “獎(jiǎng)懲不過(guò)夜 ”行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng)Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司錫恩公司的 ycya指令 發(fā) 出人指令 指令發(fā) 出時(shí)間承 諾人檢查人Y承 諾C承 諾檢查時(shí)間Y完成匯報(bào)A獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)姜 總 提交部門出差統(tǒng)計(jì)表78 18:0010元水果基金完成 提交部 門出差 統(tǒng)計(jì)表7月 7日邢老師楊 老師Zion Consulting 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 有限公司北京錫恩英才人力資源管理顧問公司共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化第六講：高層執(zhí)行力 —— 主講：楊鵬博172Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司高層，您有這樣的問題嗎？ 為什么總裁想法很多，而團(tuán)隊(duì)卻對(duì)公司戰(zhàn)略一無(wú)所知？為什么好的不固化，差的不總結(jié)，重復(fù)探索，沒機(jī)制？為什么總要你來(lái) “裁判 ”，卻沒有黑白分明的文化做標(biāo)準(zhǔn)？為什么曾經(jīng)狼性的團(tuán)隊(duì)，變成了 “羊 ”，怪團(tuán)隊(duì)還是怪總裁？Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司中國(guó)企業(yè)家的定位差距： 為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 超級(jí)員工原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！市場(chǎng)政治家 做關(guān)系、忙應(yīng)酬、抓機(jī)會(huì)、搞政治大業(yè)務(wù)、當(dāng)保姆、救火員、裁判長(zhǎng)Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司總裁，你快回來(lái)！p 個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！p 從個(gè)人能力到組織能力的突破！戰(zhàn)略管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖組織能力超級(jí)員工市場(chǎng)政治家Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司戰(zhàn)略管理者應(yīng)該做什么？p 總裁究竟該做什么？p 讓總裁做自己該做的事 —— 總裁四做p 做戰(zhàn)略 ：沒有緊盯客戶價(jià)值的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)又將何去何從？p 做機(jī)制 ：沒有人會(huì)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，公司管理則是不給人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)！p 做文化 ：沒有黑白分明的文化，就會(huì)在灰色地帶浪費(fèi)無(wú)數(shù)的管理成本！p 做團(tuán)隊(duì) ：沒有危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)， “狼 ”也會(huì)退化為 “羊 ”！Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司一、狼性總經(jīng)理的 四大戰(zhàn)略底線做戰(zhàn)略：為你的企業(yè)注入靈魂！Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問 有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)從未來(lái)到現(xiàn)在 遠(yuǎn)景：企業(yè)文化核心價(jià)值觀誰(shuí)與你保持生死之理：若神不在，一切皆無(wú)從現(xiàn)在到未來(lái)誰(shuí) 與你走得最遠(yuǎn) ！誰(shuí) 與你走得最 近！誰(shuí) 與你走得最快！Zion Consulting 機(jī)密北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問