【文章內(nèi)容簡介】 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目范圍說明書 2. 需求文件 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典 3. 范圍基線 4. 項目文件（更新） 創(chuàng)建 WBS 吳永達 項目范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 需求文件 項目范圍說明書 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 管理計劃 估算成本 制定預算 規(guī)劃質(zhì)量 識別風險 規(guī)劃采購 定義活動 范圍基準 吳永達 WBS示例：以階段為第一層 軟件產(chǎn)品發(fā)行 版本 項目管理 項目需求 詳細設計 構(gòu)建 整合測試 管理 會議 規(guī)劃 培訓資料 用戶文檔 軟件 培訓資料 用戶文件 軟件 培訓資料 用戶文件 軟件 培訓資料 用戶文件 軟件 這個 WBS僅作為示例，不代表任何某個具體項目的完整項目范圍，也不意味著此類項目僅此一種 WBS分解方式 吳永達 WBS示例：以可交付成果為第一層 飛行系統(tǒng) 飛行器 支持設備 設施 測試與評價 項目管理 培訓 數(shù)據(jù) 系統(tǒng)工程 管理 支持性 項目 管理活動 設備 培訓 設施 培訓 服務 培訓 技術(shù) 命令 工程 數(shù)據(jù) 管理 數(shù)據(jù) 實物 模型 運作 測試 開發(fā) 測試 基地 大樓 維護 設施 組織 層次的 中間 層次的 補給站 層次 機身 引擎 通信 系統(tǒng) 導航 系統(tǒng) 消防 系統(tǒng) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目管理計劃 2. 需求文件 3. 需求跟蹤矩陣 4. 確認的可交付成果 1. 檢查 1. 驗收的可交付成果 2. 變更請求 3. 項目文件（更新） 范圍核實 吳永達 項目范圍管理 收集需求 核實范圍 需求文件 范圍基準 制定項目 管理計劃 變更請求 實施質(zhì)量控制 確認后的可交付成果 項目文件 項目文件（更新） 實施整體 變更控制 結(jié)束項目 或階段 驗收后可交付成果 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目管理計劃 2. 工作績效信息 3. 需求文件 4. 需求跟蹤矩陣 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 偏差分析 1. 工作績效測量結(jié)果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 吳永達 項目范圍管理 收集需求 控制范圍 需求文件 需求跟蹤矩陣 項目管理計劃 制定項目 管理計劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 指導與管理 項目執(zhí)行 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新） 變更請求 項目文件 項目文件（更新） 實施整體 變更控制 報告績效 工作績效測量結(jié)果 吳永達 第六章 項目進度管理 吳永達， PMP 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 范圍基準 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 滾動式規(guī)劃 3. 模板 4. 專家判斷 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 定義活動 吳永達 活動列表 基本信息 活動 ID 名稱 歷時 描述 負責人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 月 日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動屬性 控制賬戶編碼代號： SA12 工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 負責人：張某 進度里程碑清單： 2023年 5月 1日 ,完成 …. 2023年 10月 1日，完成 … 參考工作包： SA11 SA13 參考技術(shù)文獻： GB….. ISO…. 活動標志： 活動編號： 活動名稱： 先行活動： 后續(xù)活動： 邏輯關(guān)系： 提前或滯后： 資源要求： 強制日期： 制約因素： 假設： 執(zhí)行人： … 吳永達 項目進度管理 定義活動 范圍基準 排列 活動順序 估算 活動歷時 估算 活動資源 制定進度計劃 創(chuàng)建 WBS 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 里程碑清單 活動清單 活動屬性 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 里程碑清單 4. 項目范圍說明書 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 緊前關(guān)系圖（ PDM） 2. 確定依賴關(guān)系 3. 利用時間提前和滯后 4. 進度網(wǎng)絡模板 1. 項目進度網(wǎng)絡圖 2. 項目文件（更新） 活動排序 吳永達 三種依賴關(guān)系 硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系 外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪 軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行 吳永達 活動邏輯關(guān)系表達 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 完成 開始（ FS） 開始 開始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動 A 活動 B 滯后（ Lag） 2天 活動 A完成 2天后，活動 B才能開始 活動 A 活動 B 提前（ Leading） 2天 活動 A完成 2天前，活動 B就開始 吳永達 活動列表 順序分析 活動 ID 成果 緊前活動 緊后活動 限制因素 假設 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 前導圖 PDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 單代號、 AON 清楚表達 4種邏輯關(guān)系 信息量大 開始 結(jié)束 吳永達 箭線圖 ADM 雙代號、 AOA 只有 FS表達的清楚 有虛活動 1 2 4 3 5 6 活動 A 活動 B 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 吳永達 條件繪圖法 CDM 活動 B 活動 A 活動 C 活動 D 活動 E 活動 F 允許分支和回路 與圖形評審技術(shù)（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達 項目進度管理 定義活動 范圍說明書 排列 活動順序 制定項目 進度表 定義范圍 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 活動清單 活動屬性 里程碑清單 項目網(wǎng)絡圖 項目文件 項目文件（更新） 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 資源日歷 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 出版的估算數(shù)據(jù) 4. 自下而上估算 5. 項目管理軟件 1. 活動資源需求 2. 資源分解結(jié)構(gòu) 3. 項目文件（更新） 吳永達 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動 預計使用期限 數(shù)量 費用 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動資源需求 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 制定 人力資源計劃 規(guī)劃采購 組建團隊 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 活動資源需求 4. 資源日歷 5. 項目范圍說明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點估算 5. 儲備分析 1. 活動歷時估算 2. 項目文件（更新） 吳永達 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費的 時間 如建設一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設 10座需要的歷時為？ 如果只是一個建筑公司，則需要 30年 活動歷時 =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 吳永達 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計算平均值：回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計算標準差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標準差 =（最悲觀 最樂觀） /6 吳永達 三點估算法 % Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過一個標準差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 吳永達 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 估算活動歷時 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 活動持續(xù)時間 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 識別風險 定義范圍 組建團隊 資源分解結(jié)構(gòu) 活動資源需求 范圍說明書 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動清單 2. 活動屬性 3. 項目進度網(wǎng)絡圖 4. 活動資源需求 5. 資源日歷 6. 活動歷時估算 7. 項目范圍說明書 8. 事業(yè)