團隊致勝(編輯修改稿)
2025-02-05 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞、任勞任怨、與人無爭、沉默不語、毫無響應(yīng)。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 ?團隊協(xié)作的范例之三 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 ? 項羽的領(lǐng)導方式 ? 忌妒賢能 ? 有功不賞 ? 有范增而沒有重用 (不能知人善任 ) ? 楚漢相爭的成敗因素 ? 個人英雄敗給團隊 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 ? 劉邦的領(lǐng)導方式 ? 舉材 ? 表揚 ? 掌握人心、知人善任、專才專用 劉邦語錄： 擬定戰(zhàn)略吾不及張良、撫慰人心吾不及蕭何、論行軍打戰(zhàn)吾更不及韓信 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 ? 團體與團隊不同，在于團體（ group）須有一個明確的領(lǐng)導人，以個人的責任、評核及獎勵來執(zhí)行獨立的工作，團隊（ team）則是由少數(shù)成員組成，由成員分享領(lǐng)導責任，以個人及團體的責任、評核及獎勵來執(zhí)行非獨立性的工作。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 高績效團隊合作的特征 ? 成員之間有高度的溝通：在團隊之外能形成個人關(guān)系，而團隊氣氛對于成員之間的腦力激蕩等皆有幫助。 ? 由「我們」取代「我」：成員之間沒有猜忌、忌妒等負面情緒，藉由大家的力量來完成事情，非自我獨立完成事情。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 ? 成員彼此之間具有高度的信任感：成員相處之間輕松自在，對于認同自己或不認同自己的意見都能妥善響應(yīng)及處理，并且認為自己與團隊是具有高度的關(guān)聯(lián)，并非只有管好自己的事情，亦注重團隊的事情。 ? 成員之間有共同的目標，并且都努力將目標完成。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 ? 成員一同分享領(lǐng)導權(quán)：并非一個人負責一件事情到底，而是大家一起想辦法努力解決問題，如此透過集思廣益的方式，便能提供更多解決方案 ? 組織因為團隊的彈性化、具有創(chuàng)意性而增加員工滿足感及提高生產(chǎn)力。 ? 發(fā)揮 1 + 1 ﹥ 2 的效果。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 功能 團隊角色 角色特性 執(zhí)行 /行動 執(zhí)行者 優(yōu)點：條理分明、規(guī)律嚴謹，能將理想付諸實現(xiàn)。 缺點：行為上強調(diào)守成，其行動可能因諸多考慮，因而較為遲緩 塑造者 優(yōu)點：精力充沛，行動積極，能激勵、鼓舞及挑戰(zhàn)他人。 缺點：這是典型的一種「進取有余而內(nèi)斂不足」的行動者，在執(zhí)行中可能因敏感度不足而得罪人， 完成者 優(yōu)點：像一個完美主義者，能掌握工作細節(jié)，確實完成工作進度。 缺點：但可能因顧慮太多，不信任別人，致不易與他人合作。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 思考 /問題解決 創(chuàng)意者 優(yōu)點：能提供創(chuàng)意，解決難題。 缺點：溝通可能欠佳，不注重細節(jié)；雖有創(chuàng)意點子，但較缺乏協(xié)調(diào)能力。 監(jiān)測 /評估者 優(yōu)點：具有宏觀思維、思慮周密、謹慎精確?？烧f是一個智多星。 缺點：可能缺乏活力，無法鼓動別人 專家 優(yōu)點：在特定領(lǐng)域擁有專業(yè)知識，能提供專業(yè)協(xié)助解決問題。 缺點：形成見樹不見林，對其他領(lǐng)域可能不感興趣或無知，而無法與他人合作。 2023/2/6 完美團隊培訓教程 E22 人員 /情感 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點：是一個受尊敬的領(lǐng)導者，能夠協(xié)助成員關(guān)注其工作。 缺點：倘過度關(guān)心員工，則可能被認為掌控太多。 團隊工作者 優(yōu)點：關(guān)懷成員及團隊，是一個優(yōu)
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