團隊營銷新時代營銷之路講義課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相互信任 正確對待沖突 為團隊奉獻 團隊建立需經(jīng)過的時段 形成期 風暴期 穩(wěn)定期 轉換期 發(fā)展期營銷團隊建設的過程 — 形成期內(nèi)部結構框架：任務、目標、角色構成、規(guī)模、人員構成（成員、內(nèi)部領導）、行為準則等與外界的初步聯(lián)系：與組織內(nèi)其他職能部門的信息聯(lián)系及相互關系； 確立團隊的權限，建立業(yè)績考評，行為激勵與壓縮的制度體系；爭取技術（如信息系統(tǒng)）支持，領導支持，專家指導及物資、經(jīng)費、精神支持；建立與組織外部的聯(lián)系余協(xié)調(diào)的關系。營銷團隊建設的過程 — 風暴期成員與成員之間的激蕩成員與環(huán)境之間的激蕩（ 1）成員與組織技術系統(tǒng)之間的激蕩（ 2）成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩（ 3）團隊成員或整個團隊與組織其他部門之間的關系磨合（ 4）團隊與社會制度及文化之間的關系協(xié)調(diào)新舊觀念與行為之間的激蕩營銷團隊的建設過程 — 穩(wěn)定期? 團隊逐步成型，形成有力的文化? 形成適當?shù)男袨橐?guī)范，促進共同價值觀的形成? 調(diào)動個人的活力與熱忱，增強團隊的凝聚力? 培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感? 營造成員間相互協(xié)作、互相幫助、互敬互愛? 關心集體、努力奉獻的氛圍營銷團隊建設的過程 — 轉換期? 團隊的效率和效益提高? 團隊成員的角色轉換? 大家配合和支持完成團隊的工作? 以建設性的方式提異議? 成員間互信、彼此尊重? 接受群體外部新方法新輸入和自我創(chuàng)新? 掌握處理內(nèi)部沖突的技巧，學會團隊決策及各類方法等營銷團隊建設的過程 — 發(fā)展期（ 1）明確團隊已形成的規(guī)范（ 2）聽取各方面的對這些規(guī)范進行改革意見（ 3）對改革措施實現(xiàn)跟蹤評價，并作必要的 調(diào)整營銷團隊建設的過程 — 發(fā)展期? 團隊接受新任務或適應新環(huán)境而開展學習或進行創(chuàng)新? 為更新?lián)Q代而招收新成員或培養(yǎng) “接班人 ”? 將團隊的經(jīng)驗在組織內(nèi)推廣我們團隊建設的目標 — 學習型組織學習型組織 — 未來企業(yè)的模型定義 :? 是一種適合人心理發(fā)展的組織模式? 由學習團隊組成 ,有崇高的價值觀和使命? 追求不斷創(chuàng)新 ,持續(xù)變化? 勇于挑戰(zhàn)極限和過去的成功模式? 團隊成員在學習中體會工作的意義 ,追求心理成熟和自我實現(xiàn)想象 +逼真 — 學習型組織的共同憧憬? 共同憧憬 :企業(yè)員工都想要的未來? 價值觀 :我們這里做事的方式? 使命 :企業(yè)存在的理由? 目標 :短期里程碑 ,一個月到一年必須完成 的工作怎樣成為團隊中的一員 作為團隊的一員工作和單獨工作有大的不同，它要求有特別技巧，來花幾分鐘時間檢查自己，看自己是否已經(jīng)準備好。你是否： 沒有 偶爾 經(jīng)常為團隊成功出過力堅持實現(xiàn)承
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