執(zhí)行的啟示(編輯修改稿)
2025-02-05 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力”，有著良好執(zhí)行力的企業(yè)管理者必須是務實的決策者，善于把“執(zhí)行”和“決策”銜接起來，邁過決策的“可操作性”這道坎。 執(zhí)行，從自己開始 第三道坎 規(guī)章 ?企業(yè)的執(zhí)行力最終表現(xiàn)為團隊力量，企業(yè)管理真只是“執(zhí)行”的組織者。不言而喻，要形成作為團隊力量的強大執(zhí)行力，規(guī)章是必不可少的。 ?團隊力量需要組織和協(xié)調(diào)，員工行為需要激勵和約束，這些都離不開一套切實可行、科學公正的規(guī)章制度，合格的執(zhí)行者必須有能力邁過這道坎，建立并隨時審視企業(yè)的規(guī)章制度。 ?歸根到底，企業(yè)管理的基礎應當建立在法制而非人制的基礎之上，后者有太多的不確定性和隨意性，而企業(yè)法治靠的是就是規(guī)章。 執(zhí)行，從自己開始 第四道坎 細節(jié) ?細節(jié)最個性化、最不可復制，理應屬于“藝術”的范疇。 ?管理，一半是科學，一半是藝術。 ?成功的執(zhí)行者必不可少的一個素質(zhì)在于，他們能夠針對具體環(huán)境巧妙設計出解決問題的細節(jié)，這些細節(jié)體現(xiàn)出一個人處理問題的原創(chuàng)性和想象力，因而也是這個時代最寶貴、最稀缺的東西。 齒齒相扣，缺一不可 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 ?在知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。這正成為人們的共識，作為學習型組織的企業(yè)文化塑造，將越來越受到人們的關注。 ?一、為了企業(yè)的基業(yè)而學習 ?二、追求卓越的執(zhí)行文化 ?三、文化誠可貴，執(zhí)行價更高 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 一、為了企業(yè)的基業(yè)而學習 企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、管理和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 團隊是從工作群體發(fā)展起來的，是學習型組織的基本工作單位和學習單位。團隊學習是學習型組織的基本構建單位，是學習型組織的基本學習方式。領導者應該“教”他的工作伙伴做事情，構建學習型組織的團隊，讓每個員工的能力得到發(fā)揮。 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 —— 個體學習 轉變學習的概念的傳統(tǒng)意義，進行積極主動學習。 只有員工不斷更新知識，不斷追求探索新技術，促進自我發(fā)展和完善才是真正的學習型個人。 學習是為了生存，為了發(fā)展，是為了實現(xiàn)人生的價值。 以發(fā)展的眼光不斷改造自己的思想，要讓自己的思想跟上時代前進的步伐。 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 二、追求卓越的執(zhí)行文化 執(zhí)行力需要激情，需要“追求卓越”、“追求完美”的精神與理念。這里的“追求完美”是指在要求的時間里、在可尋求的資源內(nèi)“追求完美”。 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 如果自己只是滿足于應付，完成交辦的工作，得過且過，那是無法追求卓越的，這樣的執(zhí)行力頂多是及格，不可能很強。所謂強執(zhí)行力，往往能夠超出他人的期望，展現(xiàn)出與眾不同的精神狀態(tài)，只有在這種狀態(tài)下，執(zhí)行力才能成為競爭力。因此，只有“做成別人做不成的事情”，才能贏得競爭優(yōu)勢，是強執(zhí)行力的表現(xiàn)；“能做成別人做成的事情”說明合格了，具有一定的執(zhí)行力；“不能做成別人做成的事情”是弱執(zhí)行力，必將被淘汰。 只有學習，執(zhí)行文化才會常青 2.“全力以赴”與“盡力而為” 執(zhí)行還需要激情嗎？ 有誰能對被派的活兒還那么有激情呢？除非是自己規(guī)劃的。否則做得差不多就行了。如果沒有激情，只是等著安排工作，做一天和尚撞一天鐘，那么試圖達成高執(zhí)行力幾乎是不可能的，注定只能成為一名平庸的人。 追求卓越是源自人類內(nèi)心的一種深層沖動，是深入內(nèi)心、具有強迫性的原動力，幾乎無法靠外在力量強迫而實現(xiàn)。因此，對于追求卓越的人來講，更高的要求、更高的目標永遠都是自己定的，企業(yè)確定與別人確定的目標相比之下都不是最高的，他期望自己
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