看板管理來自某汽車的啟示(編輯修改稿)
2025-02-05 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 III. E以豐田為例說明對供應(yīng)商使用供應(yīng)商看板？ IV. 看板的六個(gè)規(guī)則 A. 不將不良品交給后工程 B. 由后工程來取用 C. 只生產(chǎn)后工程取用的數(shù)量 D. 將生產(chǎn)平準(zhǔn)化 E. 看板是細(xì)微調(diào)整的手段 F. 將工程安定化、合理化 IV. ? 降低成本 ? 自動(dòng)化 ? 避免不良作業(yè) ?沒有看板不得領(lǐng)料 ?領(lǐng)料不得超過看板的數(shù)目 ?看板必須跟隨著零件或半成品 ? 減少在制品 ? 不浪費(fèi)產(chǎn)能 ?不生產(chǎn)超過看板的數(shù)量 ?依照看板所出現(xiàn)的次序生產(chǎn) ? 不隨意變動(dòng)需求量 ? 一定數(shù)量領(lǐng)物 ? 在平準(zhǔn)化的條件下僅能做小幅度的調(diào)整 ? 看板也是作為細(xì)微調(diào)整的手段來使用，才能發(fā)揮其偉大力量 、合理化 ? 使均衡的生產(chǎn)線自働化 V. 看板方
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