企業(yè)管理某汽車(編輯修改稿)
2025-02-05 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司引進的一大批高級技術(shù)人才和高級管理人才，在吉利教育產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面發(fā)揮了重大作用，成為吉利汽車后來居上的重要保障。 人才規(guī)劃 就認真做好全球化人才體系規(guī)劃，外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)和學(xué)校輸送相結(jié)合，建立人才成長梯隊 充分利用吉利得天獨厚的教育資源，圍繞產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同全面建設(shè)內(nèi)生型人才培養(yǎng)體系，建立人才池，打造吉利的人才森林 營造良好的“宜居”氛圍，實現(xiàn)高平均工資、低人工成本占比、低人事費用率，為集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才保障 人性化神經(jīng)管理，軍事化高效執(zhí)行 充分授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)管，考核清晰，過程透明 實行一目了然、優(yōu)勝劣汰的陽光管理。 5 吉利汽車的組織文化 企業(yè)精神 團隊精神 精益求精精神 實事求是精神 學(xué)習(xí)精神 創(chuàng)新精神 拼搏精神 這種管理模式為企業(yè)軟實力的提升，市場競爭力的提高，顧客滿意度的增強提供了很好的保障。 S TRENGTHS W EAKNESSES O PPORTUNITIES T HREATS （ 1）、自主品牌，民族自豪 （ 2）、完全掌握核心技術(shù)，強大的研發(fā)隊伍。 （ 3）、優(yōu)秀的管理理念，先進的生產(chǎn)技術(shù)，信息化管理系統(tǒng)。 （ 4）、目標(biāo)戰(zhàn)略迎合環(huán)保、安全的潮流 （ 5）、銷售渠道完善，打響國際戰(zhàn) （ 1）、很難擺脫低價、低質(zhì)陰影。 （ 2）、市場占有率不高，行業(yè)競爭激烈。 （ 3）、資本不如外資和國企雄厚。 （ 4）、技術(shù)不如外資先進，研發(fā)很難領(lǐng)先 （ 1）、出口退稅為吉利走向國際提供了成本優(yōu)勢。 （ 2）、國家對汽車行業(yè)的振興，對吉利的壯大和發(fā)展提供了很好的幫助。 （ 3）、國家對汽車支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造的支持。 （ 4）、節(jié)能和安全性能高的產(chǎn)品越來越受到消費者的喜愛 （ 1）、世界經(jīng)濟的一度下滑消費者可能進一步縮減消費。 （ 2）、鋼鐵和汽油的上漲增加了成本 。 （ 3）、汽車市場的飽和，幾大汽車巨頭占的市場份額很大 。 （ 4）、很多同級別的廠商開始大打價格戰(zhàn)，利潤率不斷
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