保證執(zhí)行-如何建立高效的內部執(zhí)行能力(編輯修改稿)
2025-03-08 07:24 本頁面
【文章內容簡介】 對雙 “ S” 立方模型的說明 ? 大部分公司同時都包含了各種文化 ? 4種形態(tài)的文化顯露出一種生命周期 ? 這 4種文化形態(tài)，沒有絕對的好與壞 ? 每一種形態(tài)都可能是有益的或有害的 洞察我們的文化形態(tài) ? 第一步：觀測檢查表 ? 第二步：企業(yè)特征問卷表 ? 第三步：判斷文化形態(tài)的正負面 ? 第四步：關鍵事件分析 分析不同的文化形態(tài) ? 網絡型文化：廣交朋友 見人說人話，見鬼說鬼話 ? 圖利型文化：星期天去上班 自掃門前雪，少管閑事 ? 散裂型文化：使你自己有價值 穿著防彈背心去上班 ? 共有型文化：加入大家庭 叫干什么就干什么 調整文化形態(tài)的方式 ? 增加或拆散社交性 ? 增加或拆散一致性 調整文化形態(tài)的方式 增加社交性 +拆散一致性： ? 招聘容易合群的新人 ? 增加建立真摯社交活動的機會 ? 一磚一瓦的打造：小而頻繁 ? 增加工作場所的公用面積 ? 減少人為的階層差異 ? 創(chuàng)造關懷文化 ? 使用品質導向的行為評估方法 調整文化形態(tài)的方式 拆散社交性 +增加一致性： ? 對人員的重新配置和安排 ? 勇敢挑戰(zhàn)政治活動與苛刻的批評 ? 創(chuàng)造共同的目標與急迫感 ? 使員工深切體會到競爭 ? 建立令人不安的機制 ? 調整獎勵的方式 ? 每次會議都要求有結果 關于會議的兩個問題 ? 為這次會議付出的時間成本是否值得？ ? 會議能否收到預期的成效？ 會議前的幾個“必須” ? 目的：不是“為什么”，是“為了什么目的” ? 計劃：議程、時間、會議方式 ? 與會者：領導人、主持人、發(fā)言人 記時員、記錄員 太空生存 ? 先填寫個人順序 ? 再經由討論得出團隊順序 ? 尋找和總署順序的差距 高效會議的七個建議 第一：理清會議的目的和訴求 第二：選擇合適地會議方式 第三：篩選與會者并選擇主持 第四：選擇合適的時間地點 第五：有效整合會議意見 第六：適當?shù)臅h記錄者 第七：決議通過后的行動指令 高效執(zhí)行者 ——你 一切物的因素只有通過 人的因素才能加以開發(fā)利用 ——毛澤東 有關管理者的 3個謊言 ? “我實在是太忙了” （管理者必須去做“對”的事） ? “我不可能顧及到每個人的想法” （管理者應該“以人為本”） ? “我那些員工的能力太成問題了” （管理者擁有通過別人 把事情做好的能力） 管理者的執(zhí)行職責 ? 管理者是目標制定者 ? 管理者是組織決策者 ? 管理者是信息傳播者 ? 管理者是帶動執(zhí)行者 ? 管理者是氛圍營造者 有效執(zhí)行的要訣
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