保證執(zhí)行-如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力-文庫吧資料
2025-02-22 07:24本頁面
【正文】 特征五：合理的需求得到滿足 特征六：運用團隊來進行決策 特征七：能夠發(fā)揮員工的潛力 特征八： D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織 我們離高效執(zhí)行力組織還有多遠？ 10 10 10 10 10 10 10 10 0 蜂王原理 o 領(lǐng)導(dǎo)者的表率是保證執(zhí)行的關(guān)鍵 o 領(lǐng)導(dǎo)力是對遠景的描繪能力 o 領(lǐng)導(dǎo)力通過授權(quán)得到體現(xiàn) o 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更有執(zhí)行力？ 蜂王原理：有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 o 高壓式：要求立即的服從 o 權(quán)威式：會將大家?guī)蛞粋€遠景 o 組織式：創(chuàng)造情感上的聯(lián)結(jié)與和諧 o 民主式：在參與的過程中產(chǎn)生共識 o 前導(dǎo)式：期待卓越的表現(xiàn)和自我領(lǐng)導(dǎo) o 教練式：培育人才并發(fā)揮他人的潛力 漁蛇原理 o 正確的激勵才能帶來健康持久的執(zhí)行力 o 小心，錯誤的誘因帶來相反的結(jié)果 漁蛇原理：幾個常見的錯誤誘因 o 需要高效率 /獎勵看起來最忙碌的人 o 需要高品質(zhì) /設(shè)定不合理的完工期限 o 需要忠誠度 / 支付新進和威脅要離開的員工高薪 o 需要團隊合作 /容忍破壞氛圍的強棒 漁蛇原理：幾個常見的錯誤誘因 o 需要和諧的工作環(huán)境 / 不懲罰那些最會抱怨而且光說不練的人 o 需要創(chuàng)意創(chuàng)新 /懲罰敢于特立獨行的人 o 需要結(jié)果導(dǎo)向 /憑主觀印象進行評價獎勵 馬斯洛需求理論 自我實現(xiàn) 尊嚴 歸屬 安全 生存 X理論 Y理論 X理論：采取脅迫、強制嚴密監(jiān)控的方式 ? 人們天生不喜歡工作，只要有可能就會偷懶 ? 人們喜歡逃避責(zé)任、安于現(xiàn)狀 ? 人們喜歡安逸、沒有雄心壯志 X理論 Y理論 Y理論：采取信任、授權(quán)和參與的方式 ? 一旦人們許下承諾， 他們會自我指導(dǎo)、自我控制以完成任務(wù) ? 人們不僅能夠承擔(dān)責(zé)任， 而且會主動承擔(dān) ? 大多數(shù)人具備做出正確決定的能力， 而不僅僅是管理者 X理論 Y理論 ? X理論：“大棒”，給痛苦 ? Y理論：“胡蘿卜”，給快樂 赫茲堡的雙因素理論 ? 一些因素能夠帶來滿意，叫“激勵因素” ? 一些因素能消除不滿意，卻不能真正地激勵，叫“維持因素” 赫茲堡的雙因素理論 ? 激勵因素：滿意 ——沒有滿意 ? 維持因素：沒有不滿意 ——不滿意 結(jié)論：給付精神薪水 高效執(zhí)行的保證 ——文化 環(huán)境意味著什么 心境 態(tài)度 表現(xiàn) 業(yè)績 安迪 .柯林斯的故事 “我們生存的工作環(huán)境” 表現(xiàn)不同源于執(zhí)行文化不同 ? 企業(yè)命脈 ? 管理方式 ? 人際關(guān)系 ? 對于會議 ? 對于錯誤 ? 對于競爭 文化力驅(qū)動執(zhí)行力 ? 使命、遠景、價值觀 ? 利益點 ? 人員構(gòu)成 ? 信任關(guān)系 ? 溝通狀況 ? 人際關(guān)系 雙 “ S” 立方模型 人
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