企業(yè)領導力的研究基礎(編輯修改稿)
2025-02-05 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 理企業(yè)常見的領導力之三 變革型領導通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義 ， 建立互相信任的氛圍 ， 激發(fā)下屬的高層次需要 ， 促使下屬最大限度地發(fā)掘自己的潛力 ， 為組織的利益犧牲自己的利益 ， 為團隊的偉大目標而相互合作 、 共同奮斗 ， 最終實現(xiàn)最高水平績效或達到超過原來期望的績效 。 變革型領導力 變量維度 領導力的變革（領導角色的轉換） （一）員工 —馴馬師 —說書者 （二）組織 —經(jīng)營團隊 —無形的領導者 （三）領導 —未來變革的引導者 —價值的創(chuàng)造者 —共同愿景的忠實仆人 領導力在三個不同維度的變革策略 物業(yè)管理企業(yè)常見的領導力之四 女性領導力 女性領導者 男性領導者 工作上 民主 比較專斷 個人魅力 觀察細致 常常不考慮員工情緒 領導風格 強調溝通 強調任務 物業(yè)管理行業(yè)女性發(fā)展的壁壘主要體現(xiàn)在以下三個方面： 團隊組織壁壘 —— 是指在和男性受同等教育、能力相等的情況下將女性至于不利地位的情形。 人際交往壁壘 —— 是指最初因工作關系而產(chǎn)生的障礙。 自身壁壘 —— 女性個人生活方面或不被察覺的障礙。 消除女性領導發(fā)展壁壘的三點建議 （ 1）給予女性領導者同等的發(fā)展機會 （ 2）消除人際和個人上的壁壘，超越行政上的單純，建立與 員工、業(yè)主、投資者及社會的系統(tǒng)性 人際關系網(wǎng)。 （ 3）同時提升自身實力，不僅了解物業(yè)設備管理、信息系統(tǒng)等，還要掌握客戶服務滿意度經(jīng)營。 領導力提升的影響因素 基于領導者品格和能力的修煉 基于領導職責層面的領導力構建 四、建設物業(yè)管理企業(yè)領導力 基于個人和組織角度的領導力提升 領導力溝通 領導力提升的影響因素 領導力提升的影響因素 基于領導者品格和能力的修煉 基于領導職責層面的領導力構建 四、建設物業(yè)管理企業(yè)領導力 基于個人和組織角度的領導力提升 領導力溝通 基于領導的品格和能力修煉 修煉自身素養(yǎng) 倍增統(tǒng)帥力 倍增決策力 倍增用人力 倍增凝聚力 加強判斷力 ?加強判斷力 坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。 —— 毛澤東 領導者判斷力的評價標準 正確性 有效性 及時性 判斷力要把握的三個方面 培養(yǎng)判斷力 —— 要胸襟開闊 領導者要學會海納百川 —— 要開拓思維 領導者要善用其 “ 想象力 ” ，當考慮的觀點越多，判斷的普遍性就越大，同時我們從一個特殊現(xiàn)象所要抽繹出來的規(guī)則也越有效力。 —— 要勤于學習 判斷力是一個學習的函數(shù)，判斷力還是一個年齡的函數(shù)。 基于領導的品格和能力修煉 修煉自身素養(yǎng) 倍增統(tǒng)帥力 倍增決策力 倍增用人力 倍增凝聚力 加強判斷力 ?修煉自身素養(yǎng) 1 領導文化素養(yǎng)的修煉 2 領導業(yè)務能力的修煉 3 領導品格的修煉 文化素養(yǎng)的高低優(yōu)劣直接影響領導人的整體素質，因此修煉自身文化素養(yǎng)是領導者必須重視的事情 領導素養(yǎng)修煉的途徑 ? 持續(xù)學習 —— 讀萬卷書 領導人要活到老，學到老。企業(yè)領導者必須結合自己的工作實際，勤于學習，有計劃的在不斷學習中提升文化素養(yǎng)。 學習途徑 學習內容 領導素養(yǎng)修煉的途徑 ? 實踐提高 —— 行萬里路 沒有實踐，領導人不可能成為真正英明的帶頭人。領導者實踐的方法和途徑很多，要因人而異選擇。 ? 深入第一線調查 ? 參加決策、計劃會議等，提高自己的組織協(xié)調能力和靈活能力 ? 獨立承擔一些領導任務，比如主持會議 ?接受再教育 ?定期培訓 領導的業(yè)務
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