企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理企業(yè)常見的領(lǐng)導(dǎo)力之三 變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)讓員工意識(shí)到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義 ， 建立互相信任的氛圍 ， 激發(fā)下屬的高層次需要 ， 促使下屬最大限度地發(fā)掘自己的潛力 ， 為組織的利益犧牲自己的利益 ， 為團(tuán)隊(duì)的偉大目標(biāo)而相互合作 、 共同奮斗 ， 最終實(shí)現(xiàn)最高水平績(jī)效或達(dá)到超過(guò)原來(lái)期望的績(jī)效 。 變革型領(lǐng)導(dǎo)力 變量維度 領(lǐng)導(dǎo)力的變革（領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換） （一）員工 —馴馬師 —說(shuō)書者 （二）組織 —經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) —無(wú)形的領(lǐng)導(dǎo)者 （三）領(lǐng)導(dǎo) —未來(lái)變革的引導(dǎo)者 —價(jià)值的創(chuàng)造者 —共同愿景的忠實(shí)仆人 領(lǐng)導(dǎo)力在三個(gè)不同維度的變革策略 物業(yè)管理企業(yè)常見的領(lǐng)導(dǎo)力之四 女性領(lǐng)導(dǎo)力 女性領(lǐng)導(dǎo)者 男性領(lǐng)導(dǎo)者 工作上 民主 比較專斷 個(gè)人魅力 觀察細(xì)致 常常不考慮員工情緒 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 強(qiáng)調(diào)溝通 強(qiáng)調(diào)任務(wù) 物業(yè)管理行業(yè)女性發(fā)展的壁壘主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 團(tuán)隊(duì)組織壁壘 —— 是指在和男性受同等教育、能力相等的情況下將女性至于不利地位的情形。 人際交往壁壘 —— 是指最初因工作關(guān)系而產(chǎn)生的障礙。 自身壁壘 —— 女性個(gè)人生活方面或不被察覺的障礙。 消除女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展壁壘的三點(diǎn)建議 （ 1）給予女性領(lǐng)導(dǎo)者同等的發(fā)展機(jī)會(huì) （ 2）消除人際和個(gè)人上的壁壘，超越行政上的單純，建立與 員工、業(yè)主、投資者及社會(huì)的系統(tǒng)性 人際關(guān)系網(wǎng)。 （ 3）同時(shí)提升自身實(shí)力，不僅了解物業(yè)設(shè)備管理、信息系統(tǒng)等，還要掌握客戶服務(wù)滿意度經(jīng)營(yíng)。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響因素 基于領(lǐng)導(dǎo)者品格和能力的修煉 基于領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)層面的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建 四、建設(shè)物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 基于個(gè)人和組織角度的領(lǐng)導(dǎo)力提升 領(lǐng)導(dǎo)力溝通 領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響因素 基于領(lǐng)導(dǎo)者品格和能力的修煉 基于領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)層面的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建 四、建設(shè)物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 基于個(gè)人和組織角度的領(lǐng)導(dǎo)力提升 領(lǐng)導(dǎo)力溝通 基于領(lǐng)導(dǎo)的品格和能力修煉 修煉自身素養(yǎng) 倍增統(tǒng)帥力 倍增決策力 倍增用人力 倍增凝聚力 加強(qiáng)判斷力 ?加強(qiáng)判斷力 坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。 —— 毛澤東 領(lǐng)導(dǎo)者判斷力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 正確性 有效性 及時(shí)性 判斷力要把握的三個(gè)方面 培養(yǎng)判斷力 —— 要胸襟開闊 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)海納百川 —— 要開拓思維 領(lǐng)導(dǎo)者要善用其 “ 想象力 ” ，當(dāng)考慮的觀點(diǎn)越多，判斷的普遍性就越大，同時(shí)我們從一個(gè)特殊現(xiàn)象所要抽繹出來(lái)的規(guī)則也越有效力。 —— 要勤于學(xué)習(xí) 判斷力是一個(gè)學(xué)習(xí)的函數(shù)，判斷力還是一個(gè)年齡的函數(shù)。 基于領(lǐng)導(dǎo)的品格和能力修煉 修煉自身素養(yǎng) 倍增統(tǒng)帥力 倍增決策力 倍增用人力 倍增凝聚力 加強(qiáng)判斷力 ?修煉自身素養(yǎng) 1 領(lǐng)導(dǎo)文化素養(yǎng)的修煉 2 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力的修煉 3 領(lǐng)導(dǎo)品格的修煉 文化素養(yǎng)的高低優(yōu)劣直接影響領(lǐng)導(dǎo)人的整體素質(zhì)，因此修煉自身文化素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的事情 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)修煉的途徑 ? 持續(xù)學(xué)習(xí) —— 讀萬(wàn)卷書 領(lǐng)導(dǎo)人要活到老，學(xué)到老。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須結(jié)合自己的工作實(shí)際，勤于學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的在不斷學(xué)習(xí)中提升文化素養(yǎng)。 學(xué)習(xí)途徑 學(xué)習(xí)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)修煉的途徑 ? 實(shí)踐提高 —— 行萬(wàn)里路 沒有實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)人不可能成為真正英明的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的方法和途徑很多，要因人而異選擇。 ? 深入第一線調(diào)查 ? 參加決策、計(jì)劃會(huì)議等，提高自己的組織協(xié)調(diào)能力和靈活能力 ? 獨(dú)立承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，比如主持會(huì)議 ?接受再教育 ?定期培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)
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