企業(yè)管理案例分析培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-05 11:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一定要保持優(yōu)秀的大學(xué)生形象 ； ? 每位同學(xué)要注意安全，確保此次實習(xí)的順利進行 ； ? 將各組較為優(yōu)秀的企業(yè)案例資料，存在問題，擬解決的方案進行全班討論。 實習(xí)程序與時間安排 ? 實習(xí)時間：安排在大三的第二學(xué)期進行，時間三周 ? 總體安排 ? (1)實習(xí)動員并進行案例講座。 ? (2)集中聽取講座。 ? (3)下廠或網(wǎng)上選取二到三家企業(yè)收集案例素材并作出分析：包鋼公司各廠、稀土開發(fā)區(qū)各企業(yè)、包頭市各商業(yè)企業(yè)等進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。 實習(xí)筆記、實習(xí)報告和作業(yè)要求 ? 每個實習(xí)日必須寫出實習(xí)日記包括（概況、工作內(nèi)容，收集的資料、認識感想等）。 ? 實習(xí)報告要求：①封皮（內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，工商管理專業(yè)企業(yè)管理案例分析報告，實習(xí)成績：實習(xí)地址：實習(xí)時間：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：）。②實習(xí)考核表（指導(dǎo)教師考核評語實習(xí)單位指導(dǎo)教師評語和學(xué)校指導(dǎo)教師評語）。③實習(xí)單位實習(xí)鑒定（自我鑒定和實習(xí)單位鑒定）。④實習(xí)計劃安排。⑤實習(xí)報告。 ? 企業(yè)管理案例分析實習(xí)具有實踐性，同時也為啟發(fā)學(xué)生智能、培養(yǎng)學(xué)生的能力提供了機會。 為了達到實習(xí)的教學(xué)目的，特對學(xué)生提出如下要求 ? ① 要善于觀察，勤于思考。 ? ② 要多動手，也要多動口。 ? ③ 要尊敬師長、團結(jié)互助，虛心接受教師及有關(guān)校外導(dǎo)師的指導(dǎo)。 ? ④嚴格遵守紀律，按時在指定的地點上車。因事、因病不能參加者，應(yīng)事先向指導(dǎo)教師請假，否則作為曠課處理。 ? ⑤ 在施工現(xiàn)場，要注意安全。 ? ⑥ 應(yīng)獨立完成規(guī)定的工作任務(wù)，實事求是，不弄虛作假，不抄襲他人的成果。 考核內(nèi)容與方式 ? 實習(xí)結(jié)束后，學(xué)生必須完成和呈交一份案例實習(xí)報告字數(shù)在 50008000字，調(diào)研包頭市企業(yè)具體案例一份有案例背景，提出問題，進行分析。 ? 實習(xí)報告內(nèi)容包括： ? 企業(yè)概況、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)各層級管理者的職務(wù)內(nèi)容、管理結(jié)構(gòu)效率、優(yōu)缺點等管理狀況，思考存在的問題以及恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案；感受和體會：思想上和業(yè)務(wù)上有哪些具體的提高、充實和體會。 ? 實習(xí)成績根據(jù)學(xué)生實習(xí)表現(xiàn)和實習(xí)報告采用優(yōu)、良、中、及格和不及格五級評定?？己藘?nèi)容與評分標準如下： 案例實習(xí)報告占 60％，考核項目有： ? (1) 按時獨立完成案例實習(xí)報告。 ? (2)背景資料細致準確、問題分析深入，解決方案的當(dāng)。 ? (3) 內(nèi)容論述觀點正確，無原則性錯誤。案例實習(xí)報告內(nèi)容科學(xué)、合理、可行、獨創(chuàng)。 ? (4) 報告層次分明、語言簡練、書寫整齊、清晰。 實習(xí)過程表現(xiàn)占 20％，考核項目有： ? (1) 實習(xí)態(tài)度端正、勤學(xué)好問、實習(xí)日記記錄完整。 ? (2) 實習(xí)單位對實習(xí)生的鑒定實事求是。 遵紀守法與紀律安全占 20％，考核項目有： ? (1)遵守實習(xí)紀律、遵守國家法規(guī)、遵守實習(xí)單位規(guī)章制度。 ? (2)不出人身安全事故。 ? (3)遵守保密條例。 ? (4)能服從領(lǐng)導(dǎo)、虛心學(xué)習(xí)、禮貌待人、團結(jié)互助。 附：案例 擬定可考核的目標 在沒有得到集團公司總裁下達目標的條件下 ， 分公司總經(jīng)理也能擬訂可考核的目標 。 現(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制的目標設(shè)定法 ， 企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設(shè)立 。 常見的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法 。 自上而下的目標制定法 ， 先由高層管理者提出目標 ， 再交給員工討論 ， 最后修改成為企業(yè)目標 。 自下而上的目標制定法 ， 由下級部門或員工討論 ， 提出目標 ， 再交由上級批準 ， 形成企業(yè)目標 。 自下而上的目標制定法要求企業(yè)員工具有強烈的責(zé)任感 ， 有為企業(yè)負責(zé)的精神 。 無論自上而下的目標制定法還是自下而上的目標制定法 ， 都需要使企業(yè)目標經(jīng)過幾上幾下的目標制定 ， 若干次的修改 ， 在充分討論的基礎(chǔ)上才能最后確定 。 參與制目標設(shè)定法既有利于集思廣益 ， 保證目標的科學(xué)性 ，又有利于激發(fā)員工參與企業(yè)決策 、 關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情 。 因此通過參與制目標設(shè)定法所設(shè)定的目標能夠得到下屬的認可 。 27 案例內(nèi)容（續(xù)） 對于分公司來說 ， 要制定切實可行的目標需要集團公司提供總的戰(zhàn)略目標和短期目標調(diào)整的變化信息 ， 再根據(jù)自身的實際情況制定出可行的目標 。 企業(yè)目標是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確立的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標 ，是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化 。 企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向 ， 是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容 ， 也是衡量企業(yè)實際績效的標準 。 目標具有層次性和變動性 ， 企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外部環(huán)境 、 企業(yè)經(jīng)營思想 、自身優(yōu)勢的變化而變化的 。 企業(yè)目標要通過各個部門和各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動去實現(xiàn) 。 因此需要各部門以企業(yè)的總戰(zhàn)略目標作為指導(dǎo) ， 參與制定出適合自己部門的可行目標 。 28 案例內(nèi)容（續(xù)） 案例中的這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標的方法不是最佳的方法 。 他使用了傳統(tǒng)的目標設(shè)定法 ， 指令性的下達目標任務(wù)給中層經(jīng)理們 ， 沒有讓下屬很好地參與目標的設(shè)定 ， 不能很好地激勵下屬的工作熱情 。 如果是我 ， 我會提出分公司的目標任務(wù) ， 交給下屬經(jīng)理和員工去充分討論 ， 集思廣益 ， 最后修改形成一個可考可行的目標 。 在目標制定的過程中
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