上海儀電集團(tuán)管理體系變革案例分析(編輯修改稿)
2025-02-05 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算管理、監(jiān)控管理 第三，如何進(jìn)行 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 2. 輔助管理系列 為了實(shí)施直接管理的而進(jìn)行一些必要手段，包括會議管理、檔案管理、公文管理、信息系統(tǒng)管理等八個方面內(nèi)容 3. 經(jīng)過管理系列 上海儀電的前身 —— 儀表局遺留下來的一些政府部門的職能 4. 黨群工作系列 5. 對黨組織和群眾組織的工作形成的相應(yīng)管理職能 5. 內(nèi)部人事管理系列和行政后勤管理系列 6. 母公司內(nèi)部的日常管理的有關(guān)職能 六大管理系列功能介紹 22 上海儀電集團(tuán)工作管理體系表 基本管理 類子系統(tǒng) 控股公司章程 控股公司組織結(jié)構(gòu) 控股公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 董事會工作機(jī)構(gòu) 黨委會工作機(jī)構(gòu) 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu) 委員會職能 干部室職責(zé) 部室職責(zé) 直接管理體系 輔助管理體系 經(jīng)過管理體系 子公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理系列 黨群工作系列 內(nèi)部人事管理系列 行政后勤管理系列 重大決策制度 人事管理工作制度 投資收益分配管理制度 規(guī)范15則 規(guī)范18則 規(guī)范4則 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 戰(zhàn)略管理制度 運(yùn)營監(jiān)控管理制度 規(guī)范2則 規(guī)范7則 規(guī)范7則 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度 規(guī)范8則 公文管理制度 黨政工作會議管理制度 檔案管理制度 規(guī)范3則 規(guī)范10則 規(guī)范6則 信息工作制度 領(lǐng)導(dǎo)活動管理制度 計(jì)算機(jī)信息協(xié)調(diào)管理制度 規(guī)范4則 規(guī)范3則 規(guī)范8則 督促檢查工作辦法 規(guī)范0則 統(tǒng)計(jì)工作制度 規(guī)范4則 生產(chǎn)管理制度 規(guī)范7則 項(xiàng)目審批管理制度 規(guī)范7則 質(zhì)量管理制度 規(guī)范8則 科技管理制度 規(guī)范7則 勞動工資國制度 規(guī)范6則 設(shè)備管理制度 規(guī)范6則 安全防范制度 規(guī)范3則 外事工作管理制度 規(guī)范7則 專業(yè)人員管理制度 規(guī)范4則 基礎(chǔ)管理制度 規(guī)范另計(jì) 建設(shè)凝聚力工程工作評價(jià)制度 規(guī)范1則 精神文明建設(shè)工作制度 規(guī)范3則 綜合治理工作制度 規(guī)范2則 宣傳工作制度 規(guī)范3則 組織工作制度 規(guī)范6則 統(tǒng)戰(zhàn)工作制度 規(guī)范5則 老干部工作制度 規(guī)范3則 紀(jì)檢工作制度 規(guī)范5則 工會工作制度 規(guī)范6則 共青團(tuán)工作制度 規(guī)范5則 本部人事管理制度 規(guī)范6則 本部員工工資福利和待遇制度 規(guī)范3則 行政事務(wù)管理制度 規(guī)范14則 生活后勤管理制度 規(guī)范6則 工作指導(dǎo) 類子系統(tǒng) 內(nèi)務(wù)管理 類子系統(tǒng) 制度辦法 規(guī)范細(xì)則 系列 子系統(tǒng) 層次四 層次五 層次三 層次二 層次一 23 集團(tuán)演化歷程 獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)定位 集團(tuán)管理規(guī)范體系構(gòu)造 母子公司管理（ 3＋ 3＋ 1模式） 有效實(shí)施管理模式 24 3+3+1主要內(nèi)容 ? 母公司對子公司管理的主要內(nèi)容就是 3＋ 3＋ 1模式 ? 3+3+1管理模式＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理 ? 三項(xiàng)權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項(xiàng)基本權(quán)力，即重大經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán) ? 三項(xiàng)管理，就是企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控 ? 產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力 25 3＋ 3＋ 1管理模式 三項(xiàng)權(quán)力 三項(xiàng)管理 產(chǎn)權(quán)管理 重大經(jīng)營決策權(quán) 人事管理權(quán) 收益分配權(quán) 運(yùn)行監(jiān)控 預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)處置審批、管理權(quán) 26 （一）重大經(jīng)營決策權(quán) ? 行使重大經(jīng)營決策權(quán)的主導(dǎo)思想是保證投資方向合理、投資規(guī)模適當(dāng)、投資結(jié)果有效 ? 母公司決策包括母公司自身經(jīng)營決策和母公司以股東身份行使對子公司重大經(jīng)營決
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