企業(yè)管理案例分析的方法及相關(guān)示例(編輯修改稿)
2025-02-05 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這類廣泛的判斷 。 ? 要具體地告訴別人是什么 、 為什么 、 什么時(shí)候 、如何 、 在哪里和是誰(shuí) ！ ? 不具體是大多數(shù)案例分析的一個(gè)主要缺點(diǎn) ！ 例如 ， 在內(nèi)部審計(jì)時(shí) ， 不要說(shuō) “ 公司的財(cái)務(wù)狀況很糟糕 ” ， 而應(yīng)該說(shuō) “ 公司的流動(dòng)比率由1999年的 2023年的 ， 這是公司的一個(gè)主要弱點(diǎn) 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關(guān)的所有的事實(shí)和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 ， 在這些戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇 ， 提出你的建議 。 假設(shè)你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當(dāng)時(shí)能夠獲得的信息你會(huì)做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來(lái)自圖書(shū)館的新發(fā)現(xiàn) 。 認(rèn)真思考情景 、 做出管理評(píng)價(jià)和提出你的計(jì)劃 ， 你也能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評(píng)價(jià)決策一般是由一個(gè)集體而不是一個(gè)人做出的 。 因此 ， 教授可能將全班的同學(xué)分成 3或 4人的小組準(zhǔn)備書(shū)面或口頭案例分析 。 ? 無(wú)論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 、 短期或長(zhǎng)期利潤(rùn)的關(guān)心 、社會(huì)責(zé)任的態(tài)度 、 全球形勢(shì)的看法等問(wèn)題上會(huì)有不同的意見(jiàn) 。 沒(méi)有完人 。 因此也沒(méi)有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn) 。 做一個(gè)善于聆聽(tīng)的人和一個(gè)善于合作的人 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時(shí)候做、如何做？ ” 這樣的思路準(zhǔn)備案例討論。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個(gè)步驟組成： ? 。 是戰(zhàn)略實(shí)施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關(guān) ， 還是組織結(jié)構(gòu) ？ ? 。 例如一個(gè)組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問(wèn)題可能出在某幾個(gè)領(lǐng)域 ， 就應(yīng)該對(duì)他們作分析 。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評(píng)價(jià)更多的數(shù)據(jù) ） ， 得出有關(guān)中心問(wèn)題的結(jié)論 ， 確定其他相關(guān)領(lǐng)域的相對(duì)重要性并得出有關(guān)結(jié)論 。 ? 。 ? ， 或?yàn)榻M織擬定一個(gè)行動(dòng)方案 。 示例 1 ? 例 1：聯(lián)想集團(tuán)案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯(lián)想集團(tuán)案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt
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