04建設工程項目管理信息集成化(編輯修改稿)
2025-02-05 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系 1999年 要預防死亡重傷害事故，必須預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必須預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細節(jié)管理，這是作為預防死亡重傷害事故的最重要的基礎工作。現(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)當初設定的總體方針，預防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。 （二）卓越績效標準 卓越績效標準的特點 《卓越績效評價準則》的主要內(nèi)容 是創(chuàng)新和發(fā)展 先進理念和方法 強調(diào)增值和貢獻 以顧客為中心 強調(diào)可持續(xù)發(fā)展 擴展社會責任 從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程 管理、測量、分析與改進、經(jīng)營結果 7個方面 過程：方法 展開 學習 整合 結果 1領導 2戰(zhàn)略 3顧客與市場 4人力資源與其他資源 5過程管理 7經(jīng)營結果 6測量、分析與改進 領導作用 經(jīng)營結果 《卓越績效評價準則》框架結構圖 二、全面一體化管理體系及其建立 （一）全面一體化管理及其體系的概念 全面一體化管理 是指組織在其所有領域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎，依據(jù)國際管理標準框架，融合其他要求而建立的一體化管理體系。 全面一體化管理體系 狹義的和廣義的 （二）全面一體化管理體系的建立 建立全面一體化管理體系的可行性 （ 1）三大標準的內(nèi)容具有相容性 （ 2）結構具有一致性 （ 3）原則和方法具有一致性 建立一體化管理體系的程序和意義 意義：簡化工作程序、避免交叉重疊、明確管理職責、精簡程序文件、理順管理接口、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、追求卓越績效 習題： 建設工程項目全要素造價管理的成本
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