【摘要】 建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類 1.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息管理的分類,但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方部分信息共享,業(yè)主方應(yīng)盡可能作一些信息統(tǒng)一分類的規(guī)定,如項(xiàng)目的...
2024-11-17 00:06
【摘要】工程建工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理—財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容v項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述v項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制v項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理v項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算管理v項(xiàng)目的資金管理v項(xiàng)目成本費(fèi)用控制v項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別v項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度v項(xiàng)目的稅收管理v項(xiàng)目的資產(chǎn)管理v完工決算
2025-02-21 11:57
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
【摘要】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國(guó)際上特定的交易方法,是収包方向社會(huì)提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報(bào)價(jià)及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對(duì)招
2025-02-17 23:21
2025-02-21 11:56
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段,對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理,確保在使