企業(yè)戰(zhàn)略的溫故知新(編輯修改稿)
2025-02-05 02:15 本頁面
【文章內容簡介】 服 務 輔助活動 基本活動 最重要的啟示？ 1+1=3 一分為四的內容？ 向內看 向外看 工具五：微觀分析： SWOT 機會 威脅 優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) 機不可失 果斷迎戰(zhàn) 調養(yǎng)生息 描述波士頓矩陣的功用 資金調度？ 產(chǎn)品培育？ 工具六：用波士頓矩陣 “算命” 月牙布陣法 市場占有率 高 低 市場增長率 高 低 明星業(yè)務 現(xiàn)金業(yè)務 問題業(yè)務 瘦狗業(yè)務 補充 —— 微觀分析 6M1T1I綜合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和競爭對手進行歷史比較 戰(zhàn)略一：總體戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)健戰(zhàn)略 退縮戰(zhàn)略 常見的三種通用戰(zhàn)略 波特的通用戰(zhàn)略模型 戰(zhàn)略選擇 差別化 低成本化 市場定位 所有市場 細分市場 1 2 3 4 非價格競爭的途徑 非價格競爭 安索夫非價格競爭戰(zhàn)略模型 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品增值 產(chǎn) 品 現(xiàn)有 新 市場細分 現(xiàn)有
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