【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考試費(fèi) (材料費(fèi) +場(chǎng)地費(fèi) +評(píng)卷費(fèi) )+測(cè)試評(píng)審費(fèi) (測(cè)試所需時(shí)間 測(cè)試者的工資率 測(cè)試次數(shù) )+體檢費(fèi) (體檢單價(jià) x體檢人數(shù) ) ③ 錄取成本 =錄用手續(xù)費(fèi) +調(diào)節(jié)補(bǔ)償費(fèi) +搬遷費(fèi) +旅途補(bǔ)助 ④ 安置成本 =各種行政管理費(fèi) +必要安置費(fèi)用 (安家費(fèi) +科研啟動(dòng)費(fèi) )+安置人員的時(shí)間損失成本 人力資源成本的計(jì)量 人力資源成本核算體系的設(shè)計(jì) （ 2）開(kāi)發(fā)成本的核算 核算開(kāi)發(fā)成本時(shí)，則應(yīng)該按照企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)類(lèi)別進(jìn)行計(jì)量。 開(kāi)發(fā)成本 =崗前培訓(xùn)成本 +崗位培訓(xùn)成本 +脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 其中： ① 崗前培訓(xùn)成本 =教育者及受教育者的工資及離職損失費(fèi) +教育管理熒 ≯教育設(shè)施折舊費(fèi)。 ② 崗位培訓(xùn)成本 =受訓(xùn)和培訓(xùn)人員的誤工工資 +受訓(xùn)人員受訓(xùn)期間崗位代理人員因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低下帶來(lái)的損失。 ③ 脫產(chǎn)培訓(xùn)則根據(jù)國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)、外單位代培和本單位培訓(xùn)三種情況進(jìn)行計(jì)量 由國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)的成本 =受訓(xùn)人員的工資 +學(xué)費(fèi) +住宿費(fèi)+差旅費(fèi) +教材費(fèi)。 由外單位代培的成本 =受訓(xùn)人員的工資 +培訓(xùn)費(fèi) +場(chǎng)地設(shè)施使用費(fèi) +專(zhuān)家授課費(fèi)。 本單位自行培訓(xùn)的成本 =師資開(kāi)發(fā)費(fèi) +教育場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)用 +培訓(xùn)及受訓(xùn)人員工資。 人力資源成本的計(jì)量 人力資源成本核算體系的設(shè)計(jì) （ 3）使用成本的核算 核算使用成本時(shí)，可根據(jù)其投入屬性，分為維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本和調(diào)劑成本進(jìn)行核算。使用成本 =維持成本 +獎(jiǎng)勵(lì)成本 +調(diào)劑成本 其中： ① 維持成本 =全員工資 +津貼 +福利費(fèi) +年終獎(jiǎng)及分紅 ② 獎(jiǎng)勵(lì)成本 =超產(chǎn)獎(jiǎng) +革新獎(jiǎng) +建議獎(jiǎng) +其他表彰獎(jiǎng)勵(lì)支出 ③ 調(diào)劑成本 =職工療養(yǎng)費(fèi) +文體活動(dòng)費(fèi) +定期休假費(fèi) +節(jié)假日開(kāi)支 +企業(yè)環(huán)境建設(shè)費(fèi)用 人力資源成本的計(jì)量 人力資源成本核算體系的設(shè)計(jì) （ 4）保障成本的核算 保障成本核算應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照國(guó)家的政策法規(guī)來(lái)執(zhí)行，具體的核算方法如下：保障成本 =勞動(dòng)事故成本 +健康成本 +退休養(yǎng)老成本 +失業(yè)保障成本 其中： ① 勞動(dòng)事故保障成本 =Σ職工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí) 事故補(bǔ)貼率。 ② 健康保障成本 =Σ職工病假人員工資等級(jí)病假補(bǔ)貼率。 ③ 退休養(yǎng)老保障成本 =Σ退休養(yǎng)老人員工資等級(jí) 養(yǎng)老補(bǔ)貼率。 ④ 失業(yè)保障成本 =Σ失業(yè)人員工資等級(jí) 失業(yè)救濟(jì)率 人力資源成本的計(jì)量 人力資源成本核算體系的設(shè)計(jì) （ 5）離職成本的核算 離職成本 =離職補(bǔ)償成本 +離職前低效成本 +空職成本 其具體計(jì)算方法是： ① 離職補(bǔ)償成本 =按政策規(guī)定付給離職者的工資和補(bǔ)償費(fèi)。 ② 離職前低效成本 =正常時(shí)間平均業(yè)績(jī)一離職前一段時(shí)間平均業(yè)績(jī)。 ③ 空職成本則是一種間接性成本，由于某職位的空缺可能會(huì)使某工作或任務(wù)的完成受到不利影響，從而會(huì)造成企業(yè)的損失，主要包括：由于某職位空缺而造成的該職位的業(yè)績(jī)的減少，以及由空職涉及其他工作而引起相關(guān)方而的業(yè)績(jī)的減少。故其計(jì)算方法，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)評(píng)價(jià)而定。 人力資源成本的計(jì)量 人力資源成本核算的賬戶(hù)處理 進(jìn)行人力資源成本核算，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目 “人力資產(chǎn) ”，人力資產(chǎn)記錄人力資源的原始取得價(jià)格和價(jià)值增減變動(dòng)情況，按期對(duì)人力資源進(jìn)行攤銷(xiāo)（類(lèi)似 “固定資產(chǎn) ”科目）。 下設(shè)反方向科目 “累計(jì)攤銷(xiāo) ”；擬設(shè)立備抵賬戶(hù) “人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 ”；所謂人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備是指考慮到當(dāng)今企業(yè)中人力資源流動(dòng)頻繁的情況，擬設(shè)立 “人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 ”這一備抵賬戶(hù)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或參照同行相似者情況按期計(jì)提備抵，實(shí)際發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)再注銷(xiāo)確認(rèn)損失。 人力資源成本核算的賬戶(hù)處理 操作如下： （ 1）計(jì)提時(shí) 借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等 貸：人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 （ 2）發(fā)生流動(dòng)時(shí) 　借：人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 　貸：人力資產(chǎn) 人力資源成本核算的賬戶(hù)處理 “人力資源成本 ”下設(shè)四個(gè)二級(jí)科目：取得成本、開(kāi)發(fā)成本、離職成本和使用成本； （ 1）工資等常規(guī)成本作當(dāng)期費(fèi)用化處理。分錄如下： 借：人力資源成本 ──使用成本 ──某人 貸：應(yīng)付工資 ──某人 　　應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi) ──某人 　　應(yīng)付福利費(fèi) ──某人 　 借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等 　 貸：人力資源成本 ──使用成本 人力資源成本核算的賬戶(hù)處理 （ 2）對(duì)于年底雙薪等與企業(yè)當(dāng)期實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)不緊密的支出，則應(yīng)視各企業(yè)實(shí)際情況而定。 ① 如果企業(yè)的業(yè)績(jī)較好且營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計(jì)年底雙薪的數(shù)額，則應(yīng)在該年度的各會(huì)計(jì)期間事先預(yù)提。分錄如下： 計(jì)提時(shí)： 借：人力資源成本 ──使用成本 ──某人 貸：應(yīng)付年底雙薪 發(fā)放時(shí)： 借：應(yīng)付年底雙薪 貸：銀行存款（現(xiàn)金） ② 反之，則平時(shí)不預(yù)提，若年底效益好可發(fā)放此類(lèi)現(xiàn)金，則直接進(jìn)入費(fèi)用。分錄如下： 借：人力資源成本 ──使用成本 ──某人 貸：銀行存款（現(xiàn)金） 人力資源成本核算的賬戶(hù)處理 （ 3）各會(huì)計(jì)期末將應(yīng)分擔(dān)的取得、發(fā)生作成本費(fèi)用化處理。分錄如下： 借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等 貸：人力資源成本 ──取得成本 ──開(kāi)發(fā)成本 人力資源成本核算的賬戶(hù)處理 （ 4）由離職而引起的成本費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益。分錄如下： 　　借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等 　　貸：人力資源成本 ──離職成本 “人力資源收入 ”是指用以記錄人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入。 期末將 “人力資源成本 ”貸方累計(jì)攤銷(xiāo)額轉(zhuǎn)入該科目借方。貸方余額表示人力資源盈利；借方余額為虧損。分錄如下： 　　借：人力資源收入 　　貸：人力資源攤銷(xiāo) 3 人力資源成本控制的措施 （ 1）增強(qiáng)人力資源成本控制意識(shí) 　　 首先，要樹(shù)立科學(xué)的人才觀念，加大宣傳力度，提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí)，明確人力資源同樣需要成本核算。其次，要對(duì)人力資源成本有正確的認(rèn)識(shí)，人力資源成本存在于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，絕非是簡(jiǎn)單的少花錢(qián)、多辦事的問(wèn)題，需要用高水平的管理，來(lái)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。再次，要有人力資源成本控制意識(shí)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費(fèi)上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，在人才選拔上要不拘一格、任人為賢、適才使用，充分挖掘潛在的人力資源，使人力資源成本降至最低。 人力資源成本的控制措施3 人力資源成本控制的措施 (2) 制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃 　　 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定適合的人力資源規(guī)劃。首先，建立完善人力資源信息系統(tǒng)，做好各個(gè)階段人力資源的規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)，有效控制取得成本。其次，完善職業(yè)生涯規(guī)劃，努力將人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化融合與滲透，使企業(yè)與員工的發(fā)展互為依托，相互促進(jìn)，有效控制替代成本。再次，完善崗位設(shè)置規(guī)劃，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、硬件要求和任職資格，從而做到所選人員從一開(kāi)始就能適合企業(yè)內(nèi)各崗位的需要，避免造成額外的費(fèi)用。 人力資源成本的控制措施3 人力資源成本控制的措施 (3) 合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 　　目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無(wú)效性。要明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。同時(shí)每個(gè)崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。同時(shí)，崗位的設(shè)置要為員工施展才干，培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到 “人人有事干，事事有人干 ”。 人力資源成本的控制措施3 人力資源成本控制的措施 (4) 加強(qiáng)薪酬管理 　　一是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配薪酬管理制度，使其利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并正確處理內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)其關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展。二是薪酬制度要利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)以整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，在薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制