【正文】 其效益。三是防止人才高聘低用。具體辦法，一是要確立人力資源的成本控制觀念。 人力資源成本控制（ 3）人力資源成本控制的一般模式。薪酬一般分固定部分和浮動(dòng)部分，前者由崗位、年資、學(xué)歷構(gòu)成，屬不可控成本；后者由企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效等因素構(gòu)成，屬可控成本。 （ 2） 影響人力資源成本控制的因素 ③ 使用成本因素 　　使用成本因素包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等。其中招聘需求導(dǎo)致的選拔、錄用、安置費(fèi)及招聘過(guò)程費(fèi)用屬于可控成本；職位的市場(chǎng)價(jià)格等為不可控成本。目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)定的效果。1 人力資源成本管理 人力資源成本控制（ 1）人力資源成本控制的內(nèi)涵 人力資源成本控制指的是對(duì)人力資源的取得成本，開(kāi)發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程。資源的稀缺性是預(yù)算的根本原因。 人力資源成本預(yù)算 人力資源成本預(yù)算是以貨幣形式，確定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)為取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、工資、福利、管理等方面的費(fèi)用預(yù)算。機(jī)會(huì)成本法提供的信息也可以作為企業(yè)管理者做出人力資源決策時(shí)的參考。機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際的支出，而是企業(yè)可能要為所做出的人力資源決策承擔(dān)的犧牲。這種方法的局限性是：不容易確定，事實(shí)上很難找到兩個(gè)素質(zhì)以及能力完全相同的人，所以重置成本是一個(gè)近似值；主觀性較強(qiáng)，人力資源的重置成本要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行估算，尤其是在當(dāng)前人力資源市場(chǎng)不夠健全的情況下，這種估算工作量較大，價(jià)值取向的不同直接影響人力資源重置成本的數(shù)額。 人力資源成本核算的計(jì)量方法重置成本法 是重新取得相當(dāng)于現(xiàn)有人力資源所要發(fā)生的支出或價(jià)值犧牲，包括原有員工的離職費(fèi)用和招聘員工并使之達(dá)到崗位要求的培訓(xùn)費(fèi)用。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)根據(jù)原始憑證記錄，具有客觀性和可驗(yàn)證性，能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致，使兩種信息具有可比性。1 人力資源成本管理 人 力資源成本核算的計(jì)量方法歷史成本法 是人力資源成本核算中最基本的計(jì)量方法。1 人力資源成本管理 人力資源成本核算（ 2）人力資源成本核算假設(shè) 對(duì)人力資源成本進(jìn)行核算，反映的是人力資產(chǎn)這一企業(yè)特殊資產(chǎn)的各種成本，除應(yīng)接受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間和貨幣計(jì)量假設(shè)外，從人力資源成本的特殊性考慮，它還具有以下獨(dú)特的假設(shè) : ① 人力資源是核算主體所擁有的最有價(jià)值資源 ② 人力資源為核算主體服務(wù)的期限相對(duì)穩(wěn)定 ③ 人力資源成本具有可計(jì)量性 ④ 信息重要性假設(shè)。1 人力資源成本管理 人力資源成本核算（ 1）人力資源成本核算的內(nèi)涵 人力資源成本核算是 “人力資源成本會(huì)計(jì) ”研究的重點(diǎn)之一，包括人力資源成本會(huì)計(jì)的有關(guān)理論基礎(chǔ)研究和有關(guān)人力資源成本項(xiàng)目的劃分和確認(rèn)、帳戶(hù)體系的建立、人力資源成本報(bào)表體系的設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)研究。（ 5）例外管理原則：對(duì)一些特殊情況要采取特殊的辦法。（ 3）成本效益性原則： “成本效益性 ”是衡量所有的成本支出是否具有意義的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理中的一切管理活動(dòng)要以此為原則，制訂考核控制等指標(biāo)時(shí)，也要滿(mǎn)足這一原則。1 人力資源成本管理 人力資源成本管理的原則（ 1）科學(xué)管理原則：即在人力資源成本管理的過(guò)程中，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及市場(chǎng)規(guī)律，采用科學(xué)的管理方法，盡量減少主觀因素的影響。(2) 離職前低效成本，是職工即將離開(kāi)企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失費(fèi)用。(4) 失業(yè)保障成本 ,是企業(yè)對(duì)有工作能力但因客觀原因造成暫時(shí)失去工作的職工給于的補(bǔ)償費(fèi)用。( 2) 勞動(dòng)事故保障成本，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。(3) 調(diào)劑成本，是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大的作用，滿(mǎn)足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊(duì)伍 ,并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費(fèi)用。1 人力資源成本管理 人力資源的使用成本具體包括 :(1) 維持成本，是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用。(2) 崗位培訓(xùn)成本，是企業(yè)為使職工達(dá)到崗位要求對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。( 4) 安置成本，是企業(yè)將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種費(fèi)用。( 2) 選擇成本，是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用。人力資源成本可以分為： 獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本。1 人力資源成本管理 人力資源成本 人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。人力資源成本管理 4 人力資源成本管理案例分析 2 人力資源成本管理體系設(shè)計(jì) 1 人力資源成本管理目錄 3 人力資源成本控制的措施 人力資源成本管理是指企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開(kāi)發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，界定人力資源成本構(gòu)成，建立人力資源成本指標(biāo)體系，制定人力資源成本標(biāo)準(zhǔn)，確定人力資源成本控制目標(biāo)，建立人力資源成本管理體系和制度，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法，健全人力資源成本預(yù)警制度的一系列管理活動(dòng)。1 人力資源成本管理 人力資源成本管理的概念 人力資源成本管理的特性(1) 層次性 是指國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人力資源成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各不相同；(2) 通用性 是指各級(jí)人力資源成本管理的方法基本相似；(3) 相對(duì)性 是指國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人力資源成本綜合水平的比較。 人力資源成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人力資源成本費(fèi)用等七大項(xiàng)。1 人力資源成本管理 人力資源成本1 人力資源成本管理人力資源成本保障成本離職成本使用成本開(kāi)發(fā)成本獲得成本 人力資源的獲得成本具體包括 : (1) 招募成本，是為吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā)生的費(fèi)用 ,包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的廣告宣傳費(fèi)用。( 3) 錄用成本，是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用。1 人力資源成本管理 人力資源的開(kāi)發(fā)成本具體包括 :(1) 上崗前教育成本，是企業(yè)對(duì)上崗前的新職工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)、基本技能等基本方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用。(3) 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期 (一年內(nèi) )或長(zhǎng)期 (一年以上 ) 的培訓(xùn)而發(fā)生的成本 ,其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT(mén)的技術(shù)人員。(2) 獎(jiǎng)勵(lì)成本，是為激勵(lì)企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金。1 人力資源成本管理 人力資源的保障成本具體包括 :1 人力資源成本管理保障成本 健康事故保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動(dòng)事故保障成本 人力資源的保障成本具體包括 :( 1) 健康事故保障成本，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅(jiān)持工作而需給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。(3) 退休養(yǎng)老保障成本，是社會(huì)、企業(yè)及職工個(gè)人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動(dòng)而給于的退休金和其它費(fèi)用。1 人力資源成本管理 人力 資源的離職成本具 體包括 :(1) 離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退職工或職工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)給職工的費(fèi)用。(3) 空職成本，是職工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。（ 2）人本管理原則：體現(xiàn) “以人為本 ”的管理理念，成本管理過(guò)程中不能違背人力資源管理的規(guī)律。（ 4）全面管理原則：成本管理要貫穿人力資源管理的全過(guò)程、涉及人力資源管理的各個(gè)方面。 人力資源成本管理的內(nèi)容 企業(yè)人力資源成本管理的主要內(nèi)容是在正確核算人力資源成本的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、預(yù)算和控制，并對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，對(duì)成本進(jìn)行效益性分析。人力資源成本核算是人力資源成本管理的基礎(chǔ)，這一過(guò)程為后續(xù)的管理提供最基本的成本信息。1 人力資源成本管理 人力資源成本核算（ 3）人力資源成本核算的計(jì)量方法 現(xiàn)在人力資源管理成本的計(jì)量方法有許多，主要是 歷史成本法、 重置成本法、 機(jī)會(huì)成本法等。該方法僅將企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、組織和開(kāi)發(fā)人才等過(guò)程中的一切人力資源方面的費(fèi)用開(kāi)支均列為對(duì)人力資產(chǎn)的投資，作為人力資源的成本。其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷(xiāo)與人力資源的實(shí)際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí)與實(shí)際產(chǎn)生偏差。由于重置成本反映在現(xiàn)有條件下