現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諾公司做人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測。? 含義? 內(nèi)容本節(jié)小結(jié) 人力資源規(guī)劃與預(yù)測?人力資源規(guī)劃概念? 四階段? 需求預(yù)測– 依據(jù)– 方法? 供給預(yù)測– 內(nèi)部分析– 方法? 人力資源供需的平衡及決策?人力資源規(guī)劃程序?人力資源預(yù)測資料鏈接 需求預(yù)測技術(shù)使用情況第三節(jié) 工作分析與員工招聘?本節(jié)導(dǎo)入?講授內(nèi)容?思考與訓(xùn)練?本節(jié)小結(jié)?資料鏈接本節(jié)導(dǎo)入back第三節(jié) 工作分析與員工招聘一、工作分析的定義及內(nèi)容講授內(nèi)容講授內(nèi)容三、職位說明書的編寫四、員工招聘的基本原則及程序五、員工招聘渠道二、工作分析的程序與方法一、 工作分析的定義及內(nèi)容q工作分析的定義 工作分析，也叫職位分析、崗位分析，工作分析是在收集和分析與工作任務(wù)、職責和內(nèi)容相關(guān)的信息的基礎(chǔ)上，描述和記錄一項工作的目的、主要職責和活動、運作實施的條件，以及必需的技能、知識和能力的過程 。一、 工作分析的定義及內(nèi)容q工作分析的內(nèi)容 分析階段調(diào)查階段準備階段總結(jié)及完成階段q工作分析的程序二、工作分析的基本程序及方法二、工作分析的基本程序及方法工作分析的方法（ 4） 工作日志法 （ 1） 訪談法 （ 2） 觀察法 （ 3）問卷調(diào)查法（ 5）典型事例法 三、職位說明書的編寫 用來表述工作分析的結(jié)果 ，包括工作描述和職務(wù)要求兩方面的內(nèi)容。(1)工作 描述216。工作名稱216。工作內(nèi)容216。工作條件216。工作社會環(huán)境216。聘用條件(2)職務(wù)要求216。一般要求 年齡、性別、學歷等 216。生理要求 健康狀況、運動靈活性等 216。心理要求 性格、氣質(zhì)、興趣愛好等216。能力要求 觀察力、記憶力、理解力等 q職位說明書四、招聘的基本原則及程序q招聘的基本原則C寧缺毋濫的原則 C公開招聘的原則 C平等對待的原則 C全面考察的原則 C能級相宜的原則 C公平競爭的原則 四、招聘的基本原則及程序q招聘程序216。擬定人員招聘計劃216。招聘準備工作 216。 實施招聘 216。招聘工作評估 *實施招聘☆ 初步篩選 ?！?面試 ?！?測評 ?！?調(diào)查取證、體檢等。 ?(2)篩選☆ 招聘計劃的制定與審批； ☆ 招聘信息的發(fā)布； ☆ 接待申請者，收集應(yīng)聘者資料等。?(1)招募☆ 確定錄用人員 ； ☆ 上崗培訓(xùn)、試用； ☆ 簽訂勞動合同，正式錄用。?(3)錄用 2)面試q 分析簡歷結(jié)構(gòu) 216。 側(cè)重客觀內(nèi)容 2
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