生產(chǎn)與運作管理--產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 列 加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。 ? 是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁 ? 工藝過程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計用 以改進產(chǎn)品設(shè)計；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。 工藝過程設(shè)計 ? 工藝過程設(shè)計的程序包括： ? 產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 ? 擬訂工藝方案 ? 編制工藝規(guī)程 ? 工藝裝備的設(shè)計與制造 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選定加工條件 計算加工時間 制定加 工工藝 選擇機床 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 選擇工裝 零件圖 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價 ? 產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循的原則： ?設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)） ?設(shè)計可制造性（ Manufacturability）強的產(chǎn)品 ?設(shè)計魯棒性（ Robustness）強的產(chǎn)品 ?設(shè)計綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求） 產(chǎn)品設(shè)計的原則和績效評價 績效指標(biāo) 度量 對競爭力的影響 上市時間 ?新產(chǎn)品引入頻率 ?從新產(chǎn)品構(gòu)思到上市的時間 ?構(gòu)思數(shù)量和最終成功數(shù)量 ?實際效果與計劃效果的差異 ?來自新產(chǎn)品的銷售比例 ?顧客 /競爭對手的響應(yīng)時間 ?設(shè)計的質(zhì)量－接近市場的程度 ?項目的頻率－模型的壽命 生產(chǎn)率 ?每一個項目的研究發(fā)展周期 ?每一個項目的材料及工具費用 ?實際與計劃的差異 ?項目數(shù)量－新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的頻率 ?項目的頻率－開發(fā)的經(jīng)濟性 質(zhì)量 ?舒適度－使用的可靠性 ?設(shè)計質(zhì)量－績效和用戶的滿意度 ?生產(chǎn)質(zhì)量－工產(chǎn)和車間的反映 ?信譽－用戶的忠誠度 ?對用戶的相對吸引力－市場份額 ?利潤率 表 3－ 1：產(chǎn)品開發(fā)績效評價指標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織方法 b)并行過程 a)串行過程 需求 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 制造 圖 3－ 8：
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