【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 — 確定業(yè)務(wù)和組別匹配等級(jí) 根據(jù)業(yè)務(wù)在各群中滲透率的分布情況，比較數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中高端客戶(hù)各細(xì)分組中的滲透率，確定業(yè)務(wù) 用戶(hù)群匹配等級(jí)。 橙色 匹配度最高，為第 1等級(jí)， 黃色 和 淡紅色 依次為第 2和第 3等級(jí)。滲透率的分布情況驗(yàn)證了細(xì)分模型的準(zhǔn)確性。 29 ④中高端客戶(hù)業(yè)務(wù)偏好模型 —— 確定組別業(yè)務(wù)匹配優(yōu)先級(jí) ? 對(duì)每個(gè)用戶(hù)群，首先按照業(yè)務(wù) 用戶(hù)群匹配等級(jí)進(jìn)行排序，然后按照不同業(yè)務(wù)在該用戶(hù)群中的滲透率進(jìn)行排序。即對(duì)每個(gè)用戶(hù)群，首先選擇匹配等級(jí)為 1的業(yè)務(wù)，沒(méi)有選匹配等級(jí)為 2，還沒(méi)有則選匹配等級(jí)為 3的業(yè)務(wù)。同等級(jí)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)按照不同業(yè)務(wù)在該用戶(hù)群中的滲透率進(jìn)行排序。 ? 以下用戶(hù)群 業(yè)務(wù)匹配優(yōu)先級(jí)為前 5的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)匹配結(jié)果可解釋性強(qiáng)，模型合理、準(zhǔn)確。 本地均衡組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 高端商務(wù)組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 本地突出組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 短信突出組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 手機(jī)報(bào) 2 % 手機(jī)報(bào) 1 % 手機(jī)報(bào) 1 % 彩信 1 % 手機(jī)上網(wǎng) 3 % 號(hào)簿管家 1 % 號(hào)簿管家 2 % 飛信 1 % 彩信 3 % 手機(jī)上網(wǎng) 2 % 手機(jī)上網(wǎng) 3 % 手機(jī)上網(wǎng) 2 81% 號(hào)簿管家 3 % 彩信 2 % 彩信 3 % 139郵箱 2 % 飛信 3 % 139郵箱 2 % 飛信 3 % 彩鈴下載 2 % 長(zhǎng)途突出組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 新業(yè)務(wù)發(fā)燒組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 GPRS突出組 新業(yè)務(wù)匹配等級(jí) 組內(nèi)滲透率 手機(jī)上網(wǎng) 2 % 手機(jī)上網(wǎng) 2 % 手機(jī)上網(wǎng) 1 % 彩信 2 % 彩信 2 % 彩信 1 % 手機(jī)報(bào) 2 % 飛信 2 % 飛信 1 % 飛信 2 % 139郵箱 2 % 139郵箱 1 % 號(hào)簿管家 2 % 號(hào)簿管家 2 % 彩鈴下載 1 % 30 考慮短信群發(fā)的字符限制等因素，篩選各用戶(hù)細(xì)分組中業(yè)務(wù)偏好排名前 3的業(yè)務(wù)，以便在終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)和資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)業(yè)務(wù)形成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品組合，提升中高端客戶(hù)捆綁率 偏好度 本地均衡組 高端商務(wù)組 本地突出組 長(zhǎng)途突出組 短信突出組 GPRS突出組 新業(yè)務(wù)發(fā)燒組 第 1偏好 手機(jī)報(bào) 手機(jī)報(bào) 手機(jī)報(bào) 手機(jī)上網(wǎng) 彩信 手機(jī)上網(wǎng) 手機(jī)上網(wǎng) 第 2偏好 手機(jī)上網(wǎng) 號(hào)簿管家 號(hào)簿管家 彩信 飛信 彩信 彩信 第 3偏好 彩信 手機(jī)上網(wǎng) 手機(jī)上網(wǎng) 手機(jī)報(bào) 手機(jī)上網(wǎng) 飛信 飛信 ④中高端客戶(hù)業(yè)務(wù)偏好模型 —— 確定各細(xì)分組業(yè)務(wù)偏好 31 ⑤中高端客戶(hù)資費(fèi)捆綁定價(jià)模型 —— 建模過(guò)程 分析用戶(hù)三月平均 APRU離群值 根據(jù) 4西格瑪原則， 3個(gè)月平均 ARPU ＞ 561元的用戶(hù)為離群用戶(hù) 1 對(duì)極值處理后的用戶(hù)進(jìn)行聚類(lèi)建模，根據(jù)三月平均 ARPU聚成五類(lèi) 2 對(duì)聚類(lèi)后的用戶(hù)建立決策樹(shù)分類(lèi)模型，確定平均 ARPU分位點(diǎn) 3 根據(jù)分位點(diǎn)確定平均 ARPU分檔 4 32 ⑤中高端客戶(hù)資費(fèi)捆綁定價(jià)模型 —— 建模結(jié)果 分析各檔用戶(hù)分布情況 5 從分布情況來(lái)看， APRU分檔合理 計(jì)算各檔用戶(hù) ARPU平均值 6 分檔 第 1檔 第 2檔 第 3檔 第 4檔 第 5檔 ARPU平均值 確定用戶(hù)預(yù)估月消費(fèi)額和月最低消費(fèi)額 參考值；每檔用戶(hù)，可參考該檔用戶(hù)的平均 ARPU（匹配）和上界（激勵(lì)） 7 預(yù)估月消費(fèi)額 =（預(yù)存金額 +贈(zèng)送金額） /返還月份呢 分檔 第 1檔 第 2檔 第 3檔 第 4檔 第 5檔 匹配消費(fèi)額 120 150 230 330 470 激勵(lì)消費(fèi)額 130 180 300 380 560 ARPU ≥120 ，第 1檔次匹配消費(fèi)額由 106提升為 120元 ARPU離群值為 561，第 5檔激勵(lì)消費(fèi)額限制為 560元 ，個(gè)位數(shù) ≥ 5則進(jìn) 1位，個(gè)位數(shù)＜ 5則取整為 0，以方便定價(jià) 從分 33 目錄 □ 中高端客戶(hù)保有背景概述 □ 中高端客戶(hù)保有建模內(nèi)容 ■ 中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 ? 設(shè)計(jì)思路 ? 設(shè)計(jì)內(nèi)容 □ 中高端客戶(hù)保有策略制定 34 ①中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用建設(shè)目的概述 1 2 3 4 精細(xì)保有 動(dòng)態(tài)監(jiān)控 捆綁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支撐 硬捆綁是中高端客戶(hù)保有的主要方式，實(shí)現(xiàn)資費(fèi)捆綁和終端捆綁精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有助于降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高目標(biāo)中高端客戶(hù)的捆綁率和服務(wù)感知度 關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷支撐 軟捆綁是中高端客戶(hù)保有的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷精細(xì)化系統(tǒng)支撐，有助于提高電話(huà)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)客戶(hù)關(guān)懷的效率、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而提升中高端客戶(hù)的服務(wù)知曉率和服務(wù)滿(mǎn)意率，逐步降低中高端客戶(hù)保有對(duì)硬捆綁策略的依賴(lài) 信息傳遞渠道支撐 中高端保有硬捆綁和軟捆綁策略的實(shí)施，都依賴(lài)于保有信息和手段的渠道推送，實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)別、不同優(yōu)先級(jí)的渠道匹配系統(tǒng)支撐，對(duì)于降低保有成本，提高重點(diǎn)渠道的信息傳遞頻率具有積極意義 保有效果監(jiān)控支撐 分析和監(jiān)控中高端客戶(hù)保有的高危人群和保有效果，有助于形成保有策略制定、實(shí)施、評(píng)估和修訂和閉環(huán)管理，全面掌控各層級(jí)單位中高端客戶(hù)保有工作的各個(gè)細(xì)節(jié)和效果 35 ②中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用建設(shè)思路概述 中高端客戶(hù)保有 經(jīng)分應(yīng)用支撐 客戶(hù)渠道匹配模塊 實(shí)現(xiàn)客戶(hù)針對(duì)入網(wǎng)渠道類(lèi)型、繳費(fèi)渠道類(lèi)型、投訴渠道類(lèi)型的 8種渠道偏好明細(xì)查詢(xún)，分析渠道偏好用戶(hù)數(shù)量及占比 資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)模塊 應(yīng)用資費(fèi)捆綁定價(jià)模型、價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型、業(yè)務(wù)偏好模型，實(shí)現(xiàn)資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)人群的明細(xì)查詢(xún)、分析匹配資費(fèi)額、激勵(lì)資費(fèi)額和偏好業(yè)務(wù)的客戶(hù)數(shù)量及占比 保有客戶(hù)監(jiān)控模塊 實(shí)現(xiàn)價(jià)值流失客戶(hù)月查詢(xún)、準(zhǔn)中高端客戶(hù)月查詢(xún)，監(jiān)控中高端客戶(hù)保有重點(diǎn)人群和準(zhǔn)中高端客戶(hù)價(jià)值提升目標(biāo)人群 終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)模塊 應(yīng)用終端偏好模型、價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型、業(yè)務(wù)偏好模型，實(shí)現(xiàn)終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)人群的明細(xì)查詢(xún)，分析推薦機(jī)型和偏好業(yè)務(wù)的客戶(hù)數(shù)量及占比 關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷模塊 實(shí)現(xiàn)積分清零到期提醒、捆綁協(xié)議到期提醒和欠費(fèi)停機(jī)到期提醒的目標(biāo)人群明細(xì)查詢(xún)，統(tǒng)計(jì)距離積分清零到期、捆綁協(xié)議到期和欠費(fèi)停機(jī)到期 X天的用戶(hù)人數(shù) 保有效果分析模塊 實(shí)現(xiàn)中高端客戶(hù)保有 KPI月分析、中高端客戶(hù)保有 KPI月排名、中高端客戶(hù)捆綁月分析和電話(huà)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)月分析，全面評(píng)估保有效果 2 1 3 4 5 6 36 目錄 □ 中高端客戶(hù)保有背景概述 □ 中高端客戶(hù)保有建模內(nèi)容 ■ 中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 ? 設(shè)計(jì)思路 ? 設(shè)計(jì)內(nèi)容 □ 中高端客戶(hù)保有策略制定 37 ①中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 —— 終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)模塊 終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)查詢(xún) 應(yīng)用終端偏好模型、價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型、業(yè)務(wù)偏好模型，篩選在不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的目標(biāo)客戶(hù)，并將目標(biāo)客戶(hù)名單的查詢(xún)結(jié)果導(dǎo)出以進(jìn)行終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)分析 應(yīng)用終端偏好模型、價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型、業(yè)務(wù)偏好模型，分析不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的終端機(jī)型作為最優(yōu)推薦機(jī)型、第 2備選推薦機(jī)型的客戶(hù)數(shù)量和客戶(hù)占比，第 3偏好業(yè)務(wù)的客戶(hù)數(shù)量和客戶(hù)占比，以?xún)?yōu)化終端捆綁營(yíng)銷(xiāo)的資源配臵 38 ②中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 —— 資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)模塊 資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)查詢(xún) 應(yīng)用資費(fèi)捆綁定價(jià)模型、價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型、業(yè)務(wù)偏好模型， 篩選在不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的目標(biāo)客戶(hù)，并將目標(biāo)客戶(hù)名單的查詢(xún)結(jié)果導(dǎo)出以進(jìn)行資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)分析 應(yīng)用資費(fèi)捆綁定價(jià)模型、價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型、業(yè)務(wù)偏好模型，分析不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件下某資費(fèi)檔次類(lèi)型某檔次資費(fèi)額的客戶(hù)數(shù)量和客戶(hù)占比，第 3偏好業(yè)務(wù)的客戶(hù)數(shù)量和客戶(hù)占比，以?xún)?yōu)化資費(fèi)捆綁營(yíng)銷(xiāo)的資源配臵 39 ③中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 —— 關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷模塊 關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷目標(biāo)客戶(hù)查詢(xún) 應(yīng)用價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型， 篩選在不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的目標(biāo)客戶(hù)，并將目標(biāo)客戶(hù)名單的查詢(xún)結(jié)果導(dǎo)出以便電話(huà)客戶(hù)經(jīng)理使用 關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷目標(biāo)客戶(hù)分析 應(yīng)用價(jià)值流失預(yù)警模型、客戶(hù)細(xì)分模型，分析不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的距離捆綁到期 X天的用戶(hù)數(shù)量、距離積分清零到期 X天的用戶(hù)數(shù)量，以?xún)?yōu)化電話(huà)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)懷的資源配臵 40 ④中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 —— 客戶(hù)渠道匹配模塊 客戶(hù)渠道偏好查詢(xún) 從入網(wǎng)渠道、繳費(fèi)渠道和投訴渠道三個(gè)方面，查詢(xún)?cè)诓煌瑫r(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件下中高端客戶(hù)保有渠道偏好 客戶(hù)渠道偏好分析 從 入網(wǎng)渠道、繳費(fèi)渠道和投訴渠道三個(gè)方面， 分析不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件下某渠道類(lèi)型的第 3偏好渠道用戶(hù)數(shù)量及占比 41 ⑤中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 —— 保有客戶(hù)監(jiān)控模塊 價(jià)值流失客戶(hù)月查詢(xún) 篩選在不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的目標(biāo)客戶(hù)，并將目標(biāo)客戶(hù)名單的查詢(xún)結(jié)果導(dǎo)出，以監(jiān)控價(jià)值流失客戶(hù) 準(zhǔn)中高端客戶(hù)月查詢(xún) 篩選在不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的目標(biāo)客戶(hù)，并將目標(biāo)客戶(hù)名單的查詢(xún)結(jié)果導(dǎo)出，以監(jiān)控準(zhǔn)中高端客戶(hù) 42 ⑥中高端客戶(hù)保有經(jīng)分應(yīng)用 —— 保有效果分析模塊 中高端客戶(hù)保有 KPI月分析 分析不同時(shí)間、不同區(qū)域（地點(diǎn)）、不同品牌、不同用戶(hù)類(lèi)型和不同所在流失預(yù)警區(qū)域等條件的申請(qǐng)停機(jī)中高端客戶(hù)數(shù)、欠費(fèi)停機(jī)中高端客戶(hù)數(shù)、話(huà)費(fèi)預(yù)警中高端客戶(hù)數(shù)、欠費(fèi)預(yù)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、申請(qǐng)預(yù)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、異網(wǎng)呼轉(zhuǎn)中高端客戶(hù)數(shù)、撥打 10000、 10010中高端客戶(hù)數(shù)、累計(jì)中高端客戶(hù)數(shù)、欠費(fèi)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、申請(qǐng)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、辦理捆綁業(yè)務(wù)的中高端客戶(hù)數(shù)、中高端客戶(hù)捆綁率、中高端客戶(hù)總收入、中高端客戶(hù)收入貢獻(xiàn)度等指標(biāo)，以評(píng)估中高端客戶(hù)保有效果 中高端客戶(hù)保有 KPI月查詢(xún) 分析不同時(shí)間、不同所在流失預(yù)警區(qū)域全省 14地市的申請(qǐng)停機(jī)中高端客戶(hù)數(shù)、欠費(fèi)停機(jī)中高端客戶(hù)數(shù)、話(huà)費(fèi)預(yù)警中高端客戶(hù)數(shù)、欠費(fèi)預(yù)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、申請(qǐng)預(yù)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、異網(wǎng)呼轉(zhuǎn)中高端客戶(hù)數(shù)、撥打 10000、 10010中高端客戶(hù)數(shù)、累計(jì)中高端客戶(hù)數(shù)、欠費(fèi)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、申請(qǐng)銷(xiāo)號(hào)中高端客戶(hù)數(shù)、辦理捆綁業(yè)務(wù)的中高端客戶(hù)數(shù)、中高端客戶(hù)捆綁率、中高端客戶(hù)總收入、中高端客戶(hù)收入貢獻(xiàn)度等