銷售經(jīng)理培訓(xùn)--激勵篇(編輯修改稿)
2025-02-04 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和建議滿足責(zé)任需要? 提供表現(xiàn)自己或提升影響的機(jī)會? 征求意見和建議? 授權(quán) — 提供組織和指揮活動的機(jī)會阿里巴巴版權(quán)所有 19992023讓員工發(fā)揮最大的能量滿足承認(rèn)需要? 提供與其他人合作的機(jī)會? 提供表現(xiàn)自己的機(jī)會? 建立一種提供反饋意見并進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)滿足有趣工作的需要? 提供交叉培訓(xùn)的機(jī)會? 把新的任務(wù)作為他的任務(wù)的組成部分加以接收? 讓員工承辦某些合適的培訓(xùn)任務(wù)阿里巴巴版權(quán)所有 19992023讓員工發(fā)揮最大的能量滿足成長需要? 提供培訓(xùn)機(jī)會（內(nèi)部或者外部）? 提供機(jī)會與其他人合作學(xué)習(xí)某種新技能? 把自己一項(xiàng)責(zé)任讓員工承擔(dān)，但是要給予指導(dǎo)滿足晉升需要? 提供某種職業(yè)指導(dǎo)（ Savio的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）? 承認(rèn)可能不存在晉升的機(jī)會，并提供得到成長和擔(dān)負(fù)責(zé)任的機(jī)會? 告訴員工，可以跟 HR交流公司是否有晉升的機(jī)會? 建議員工平時跟資深員工交流，探討晉升機(jī)會的把握阿里巴巴版權(quán)所有 19992023激勵對策自尊自我實(shí)現(xiàn)歸屬安全生理 需求層次 主要問題 建議解決對策未發(fā)揮潛能 生涯發(fā)展工作無義 工作豐富化被組織忽視 參與不知方向 目標(biāo)工作壓力 工作輔導(dǎo)阿里巴巴版權(quán)所有 19992023如何贊賞員工的表現(xiàn) ? 小建議? 尋找贊賞的機(jī)會? 給員工授予 “ 獎?wù)?”? 適當(dāng)?shù)刭澷p你的上級? 注意不要有 “ 居高臨下 ” 的贊賞? 贊賞要具體 ? 不帶有功利目的地贊賞他人 ? 不要贊賞過頭? 讓員工參加一個與他同樣出色的個體組成的社團(tuán)我可以為一句好的贊賞生活兩個月阿里巴巴版權(quán)所有 19992023激勵員工小技巧? 不同性格的人不同的鼓勵方式D：公開場合，大聲，簡短 I：公眾場合，大聲，經(jīng)常 S：私下，誠懇 C：私下，闡明理由不錯，做得不錯！你讓我感到驕傲！你進(jìn)步很大！很多同事說你很不錯！阿里巴巴版權(quán)所有 19992023我還可以怎么激勵員工？阿里巴巴版權(quán)所有 19992023激勵員工的技巧 ? 向所有有關(guān)人員宣講你的遠(yuǎn)景規(guī)劃的益處以獲得支持? 出現(xiàn)矛盾與沖突時，應(yīng)減緩信息的交流；要給大家足夠的時間理解和吸收新的信息與意見? 盡量避免坐在桌子的后面，因?yàn)樽雷酉笳髦鴻?quán)威，使人有壓抑感? 對公眾講話時，明確強(qiáng)調(diào)聽眾的重要地位與作用? 給
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