分銷商物流體系的設(shè)計(jì)和管控系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-02-04 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移動(dòng) 使市場(chǎng)需求和采購、銷售活動(dòng)同步 減少無意義的庫存與倉庫內(nèi)的移動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)成本高效率的物流 以前的商品供給體系 現(xiàn)在的商品供給體系 23 物流與物流一體化系統(tǒng) —— 重視物流一體化系統(tǒng)中的各種要素，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭力。 以市場(chǎng)營銷為 基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 對(duì)采購、銷售、 物流等所有經(jīng)營 活動(dòng)進(jìn)行綜合管 理 適應(yīng)消費(fèi)者需求 實(shí)現(xiàn)跨部門的整體 最優(yōu)化、高效化 企業(yè)競(jìng)爭力 的提高 24 分銷商物流體系的設(shè)計(jì)和管控系統(tǒng) 25 大型分銷商物流的職能： 充當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)和下級(jí)分銷商、零售商之間的橋梁 大型分銷商物流的特點(diǎn)： ? 以低層面分銷業(yè)、零售業(yè)的顧客為對(duì)象，因此散裝發(fā)貨等小批量供貨情況較多； ? 從定貨到交貨的周期短； ? 在物流中心進(jìn)行的流通加工等業(yè)務(wù)中，尋求附加值高的服務(wù)。 26 制造商的物流中心 分銷商的 物流中心 零售商的 物流中心 零售商店 分銷商物流的構(gòu)造 27 市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)分銷商物流帶來的威脅： ? 大型量販店、專業(yè)賣場(chǎng)、零售連鎖商等具有強(qiáng)大物流能力的零售企業(yè)的勢(shì)力不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)企業(yè)也在強(qiáng)化自己的物流系統(tǒng)，生產(chǎn)企業(yè)企圖跳開分銷商而直接同零售商進(jìn)行交易的現(xiàn)象開始出現(xiàn)。 28 分銷商物流面臨的新課題： ? 徹底的物流高效化 ? 對(duì)散貨發(fā)送、多頻率發(fā)送、流通加工等業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，尋找降低其成本的對(duì)策 ? 對(duì)商品的交貨周期、新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營等實(shí)行快速化 ? 向客戶提供行業(yè)的動(dòng)態(tài)和信息，強(qiáng)化對(duì)零售層面的支持 29 分銷商需要重新構(gòu)建自己的物流體系 ? 建立能夠處理各種物流作業(yè)的大型物流中心并積極進(jìn)行設(shè)備投資 —— 大型分銷企業(yè) ? 共同出資建造物流中心，合作進(jìn)行商品的保管、發(fā)送等共同化的物流活動(dòng) —— 中小型分銷企業(yè) ? 尋找專業(yè)物流服務(wù)中心（ 3PL，第三方物流） 30 構(gòu)筑高效率的分銷物流系統(tǒng)（改造）： 市場(chǎng)的擴(kuò)大 與轉(zhuǎn)移 顧客需求的 變化 經(jīng)營戰(zhàn)略的 變化 交通基礎(chǔ)設(shè)施 的建設(shè) 信息系統(tǒng)的 開發(fā) 物流設(shè)備的 開發(fā) Action Plan Do Check 分銷商物流系統(tǒng)的改善與再造 31 分銷商物流體系的設(shè)計(jì)： 網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置：為縮短周期，一般在交貨方集中的附近設(shè)立等 級(jí)制物流中心（整箱出貨和散箱出貨的物流 中心相結(jié)合） 數(shù)字化配貨：配貨信息數(shù)據(jù)由終端輸入并傳送，在貨架顯 示器中顯示，作業(yè)者按照信息進(jìn)行配貨 出貨型的保管：重視作業(yè)效率，有高效的配貨、分揀系統(tǒng) 支持，力求縮短交貨周期 ITF（物流商品代
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