企業(yè)績(jī)效規(guī)劃指南(編輯修改稿)
2025-02-04 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性、準(zhǔn)確性 銷售渠道不客戶管理 ——根據(jù)渠道管理目標(biāo) 增長(zhǎng)率 2% 財(cái)務(wù)管理 、 防止呆帳壞帳對(duì)策 、 帳款回收 ——根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 及時(shí)回收率 98% 銷售情況的及時(shí)匯總 、 匯報(bào)幵提出合理建議 ——根據(jù)銷售報(bào)表規(guī)范 及時(shí)性、準(zhǔn)確性 協(xié)調(diào)性 工作 和各部門(mén)密切配合完成工作 ——根據(jù)實(shí)際操作要求 及時(shí)性、協(xié)調(diào)性 指令性 工作 相關(guān)人力調(diào)配 ——《 調(diào)配管理制度 》 必要時(shí)不職責(zé)相關(guān) 相關(guān)制度體系建立 ——《 企業(yè)章程 》 該干什么 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 七、績(jī)效規(guī)劃實(shí)施 ? ④ 根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，將指標(biāo)分解到不同的崗位 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 姓名 部門(mén) 中心 崗位 說(shuō)明： KPI是可以量化的個(gè)人所承擔(dān)的影響部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，所占比重為（ 60％） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 1分： 70%以下的工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)； 2分： 7090%的工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)； 3分： 90%以上的工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)； 4分： 10%以上的工作高于公司標(biāo)準(zhǔn)； 5分： 50%以上的工作高于公司標(biāo)準(zhǔn)。 （注：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間如果丌是十分符合可給 ，如 100%工作達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，可給 ） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 員工 自評(píng) 直屬主管評(píng) 分 部門(mén)主管 評(píng)分 合計(jì) 100% KPI評(píng)定分?jǐn)?shù) 綜合評(píng)定分?jǐn)?shù) 部門(mén)主管建議等級(jí)： 人評(píng)會(huì)核定： 評(píng)定等級(jí)： A+：卓越（ ） A：優(yōu)秀（ ） B+：良好（ ） B：中（ ） C：差（小于 3） 個(gè)人 KPI績(jī)效考核表 考核期： 七、績(jī)效規(guī)劃實(shí)施 ? ⑤ 建立部門(mén)考核表、部門(mén)互評(píng)表、個(gè)人 KPI考核表和個(gè)人綜合素質(zhì)考核表，對(duì)各指標(biāo)確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效激勵(lì) 20% 60% 10% 10% 附 1 績(jī)效管理工作分配 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 考核 類型 考核形式 考核方法 考核時(shí)間 考核者 評(píng)定 個(gè)人 考核 實(shí)習(xí)考核 實(shí)習(xí)期個(gè)人考核績(jī)效 實(shí)習(xí)期結(jié)束前 1個(gè)星期 直屬上司 人事行政部 試用考核 試用期個(gè)人考核績(jī)效 試用期結(jié)束前 1個(gè)星期 直屬上司 人事行政部 季度考核 該季度個(gè)人績(jī)效成果 下季度第一個(gè)月 1日～ 10日 直屬上司 人事行政部 年度考核 年度各季度個(gè)人績(jī)效累加 次年 1月 1日～ 25日 直屬上司 人事行政部 部門(mén) 考核 季度考核 該季度部門(mén)績(jī)效成果 下季度第一個(gè)月 1日～ 10日 部門(mén)互評(píng) 總經(jīng)理 年度考核 年度各部門(mén)季度績(jī)效累加 次年 1月 1日～ 25日 部門(mén)互評(píng) 總經(jīng)理 附 2 績(jī)效體系框架 ? ① 績(jī)效考核的類型 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績(jī)效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 項(xiàng)目 權(quán)重 備注 工作業(yè)績(jī) 50% 業(yè)務(wù)關(guān)系 20% 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 5% 團(tuán)隊(duì)氛圍 5% 人事關(guān)系 10% 財(cái)務(wù)關(guān)系 5% 附 2 績(jī)效體系框架 ? ② 部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容 項(xiàng)目 權(quán)重 備注 工作業(yè)績(jī) 50% 業(yè)務(wù)關(guān)系 20% 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 5% 團(tuán)隊(duì)氛圍 5% 人事關(guān)系 10% 財(cái)務(wù)關(guān)系
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1