企業(yè)績效規(guī)劃指南(編輯修改稿)
2025-02-04 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性、準確性 銷售渠道不客戶管理 ——根據(jù)渠道管理目標 增長率 2% 財務管理 、 防止呆帳壞帳對策 、 帳款回收 ——根據(jù)財務管理指標 及時回收率 98% 銷售情況的及時匯總 、 匯報幵提出合理建議 ——根據(jù)銷售報表規(guī)范 及時性、準確性 協(xié)調(diào)性 工作 和各部門密切配合完成工作 ——根據(jù)實際操作要求 及時性、協(xié)調(diào)性 指令性 工作 相關(guān)人力調(diào)配 ——《 調(diào)配管理制度 》 必要時不職責相關(guān) 相關(guān)制度體系建立 ——《 企業(yè)章程 》 該干什么 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 七、績效規(guī)劃實施 ? ④ 根據(jù)不同崗位的工作特點，將指標分解到不同的崗位 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 姓名 部門 中心 崗位 說明： KPI是可以量化的個人所承擔的影響部門的關(guān)鍵業(yè)績指標，所占比重為（ 60％） 評分標準： 1分： 70%以下的工作達到公司標準； 2分： 7090%的工作達到公司標準； 3分： 90%以上的工作達到公司標準； 4分： 10%以上的工作高于公司標準； 5分： 50%以上的工作高于公司標準。 （注：每個標準之間如果丌是十分符合可給 ，如 100%工作達到公司標準，可給 ） 關(guān)鍵業(yè)績指標 權(quán)重 評價標準 標準 權(quán)重 員工 自評 直屬主管評 分 部門主管 評分 合計 100% KPI評定分數(shù) 綜合評定分數(shù) 部門主管建議等級： 人評會核定： 評定等級： A+：卓越（ ） A：優(yōu)秀（ ） B+：良好（ ） B：中（ ） C：差（小于 3） 個人 KPI績效考核表 考核期： 七、績效規(guī)劃實施 ? ⑤ 建立部門考核表、部門互評表、個人 KPI考核表和個人綜合素質(zhì)考核表，對各指標確定評分標準 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 績效計劃 績效輔導 績效評估 績效激勵 20% 60% 10% 10% 附 1 績效管理工作分配 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 考核 類型 考核形式 考核方法 考核時間 考核者 評定 個人 考核 實習考核 實習期個人考核績效 實習期結(jié)束前 1個星期 直屬上司 人事行政部 試用考核 試用期個人考核績效 試用期結(jié)束前 1個星期 直屬上司 人事行政部 季度考核 該季度個人績效成果 下季度第一個月 1日～ 10日 直屬上司 人事行政部 年度考核 年度各季度個人績效累加 次年 1月 1日～ 25日 直屬上司 人事行政部 部門 考核 季度考核 該季度部門績效成果 下季度第一個月 1日～ 10日 部門互評 總經(jīng)理 年度考核 年度各部門季度績效累加 次年 1月 1日～ 25日 部門互評 總經(jīng)理 附 2 績效體系框架 ? ① 績效考核的類型 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 正效績效管理體系 丨 陳理杰 謝文韜版權(quán)所有 丨 正效體系交流 100825379 項目 權(quán)重 備注 工作業(yè)績 50% 業(yè)務關(guān)系 20% 學習成長 5% 團隊氛圍 5% 人事關(guān)系 10% 財務關(guān)系 5% 附 2 績效體系框架 ? ② 部門績效考核的內(nèi)容 項目 權(quán)重 備注 工作業(yè)績 50% 業(yè)務關(guān)系 20% 學習成長 5% 團隊氛圍 5% 人事關(guān)系 10% 財務關(guān)系
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