【文章內容簡介】 與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序 擁有龐大管理資料v 短期目標值：年度v v 長期目標值：》 3v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序 擁有龐大管理資料v 1)確認所需數(shù)據(jù)來源v 2)獲取內外信息v 3)全面預算為基礎v 4)短期目標值與長期目標值v 5)調整目標值v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序 擁有龐大管理資料v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序u績效指標 u指標 1u指標 2u指標 3u指標 Nu計算公式u涉及數(shù)據(jù)u相關部門u相關報表或文件 擁有龐大管理資料v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序u績效指標 u指標 1u指標 2u指標 3u指標 Nu計算公式u涉及數(shù)據(jù)u相關部門u相關報表或文件數(shù)據(jù)項 1數(shù)據(jù)項 2數(shù)據(jù)項 3相應報表或文件名稱 相應報表或文件名稱 擁有龐大管理資料v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序原則v 重點：排序v 簡單： 5+1v 操作：流程v 具體的v 可衡量的v 可實現(xiàn)的v 相關的v 有時限性的 擁有龐大管理資料v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KPI （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序v 找出你的 KPIv 崗位分析v 流程分析v 篩選 擁有龐大管理資料v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序? 目標制定撰寫范例? 人力資源部目標? 研發(fā)部目標 擁有龐大管理資料v 舉例 : 摩托羅拉v 量化標準：u 成本 ：u 數(shù)量 ：u 時限：v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序 擁有龐大管理資料v 績效與目標管理1. （ 1） 目標的種類 （ 5） 目標執(zhí)行與管理2. （ 2）目標設定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標設定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標范例4. （ 4） 目標設定項目撰寫范例 （ 8） 目標管理制度的全面程序v 目標管理制度的全面程序v 人力資源部的角色v 業(yè)務部門的角色v 主管的角色v 員工的角色 擁有龐大管理資料v 績效評估的流程與步驟 v 個人績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 組織績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 總 括績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟變更部分關鍵績效指標體系改進方案（草案）考核體系（終稿）討論不通過設置指標權數(shù)初步方案調整后的公司戰(zhàn)略調整后的主要業(yè)務流程 擁有龐大管理資料在每個考核時點，由被考核部門（包括事業(yè)部、子公司和支持部門）負責收集績效考核所需的原始數(shù)據(jù)，填制考核報表，在規(guī)定的時點內上交人力資源部；由人力資源部負責進行關鍵指標值的計算，并為每個部門和子公司制做考核的平衡分數(shù)卡。最后在年終考評結束后，將各個部門和子公司的平衡分數(shù)卡上報董事會進行討論，并根據(jù)預定的條件進行獎勵。各部門和子公司的下屬部門的考評工作由各部門負責績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內部預先設定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關的支持文檔以及最后的考評結果都必須交于人力資源部進行歸檔。v 績效評估的流程與步驟 v 個人績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 組織績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 總 括績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟 擁有龐大管理資料v 參與者v 主管v 員工v 人力資源部 1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料公司向部門和員工溝通經營目標及重點1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料員工與主管各自準備去年的績效評估與來年的績效計劃1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料主管與員工就員工去年的績效評估與來年的績效計劃進行一對一會談1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料員工制定實現(xiàn)來年目標的具體行動計劃1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料主管與員工舉行一對一會談，最后確定行動計劃1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料績效評估與績效計劃文件歸檔1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料主管與員工進行季度跟蹤評審會議1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料收集有關行為表現(xiàn)的信息和文件Gather supporting information and documents收集公司內部，外部的反饋Collect feedback from internal and external clients通知員工做準備Inform employee to prepare1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料討論前討論中總結1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料 取中趨勢暈輪效應象我心太軟 /心太硬偏見近因效應1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 擁有龐大管理資料1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標與、部門目標、公司目標的鏈接 公司的目標平衡v 平衡指標體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設計v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設計v v v v 新型績效管理的發(fā)展 擁有龐大管理資料 v 傳統(tǒng)考核的概念v 平衡 記分的思路職責目標技能1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標與、部門目標、公司目標的鏈接 公司的目標平衡v 平衡指標體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設計v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設計 擁有龐大管理資料u能力u知識發(fā)展方面u時間u質量u性能u服務市場方面u周轉時間u產量u關鍵技術質量方面u利潤 u增長u股東價值財務方面均衡計分卡， KaplanNorton，19921. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標與、部門目標、公司目標的鏈接 公司的目標平衡