第五章、安全管理方法(編輯修改稿)
2025-02-03 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察里和判斷力。 智囊人員素質(zhì)要求 ：較強的責任意識和安全理論知識和實踐經(jīng)驗，獨立思考，深謀遠慮。 安全信息人員素質(zhì)要求 ：收集資料的細心，求真務(wù)實的真心，安全至上的良心。 6）安全決策的原則和步驟 科學(xué)性 系統(tǒng)性 經(jīng)濟性 民主性 責任性 原則 安全決策的步驟 研究實現(xiàn)目標的途徑和方法 經(jīng)濟效益分析。社會效益分析。社會心理效益分析 從眾多方案中選取一個較優(yōu)的方案 單一性；標準明確；有主客觀約束條件；分清主次 安全決策的起點 方案選優(yōu) 方案評估 擬定方案 確定目標 發(fā)現(xiàn)問題 安全決策產(chǎn)生的基本方法 頭腦風暴法 集中有關(guān)專家進行安全專題研究的一種會議形式 集體磋商法 一種讓持有不同思想觀點的人或組織進行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法 加權(quán)評分法 把備選方案分成若干對應(yīng)的項，然后進行逐項比較打分，通過加權(quán)評分找出備選方案中的最優(yōu)方案 電子會議法 利用現(xiàn)代的電子計算機手段改善集體安全決策的一種方法 三、安全管理組織方法 組織的含義 實體組織 —— 學(xué)校、工廠企業(yè)。 管理職能 —— 執(zhí)行資源配置和協(xié)調(diào)的活動 完善的組織活動 —— 具有明確的目的性，由管理組織成員的人員組執(zhí)行，有相應(yīng)的控制規(guī)范體系。 安全管理組織的構(gòu)成和設(shè)計 要求 功能 結(jié)構(gòu) 內(nèi)容 能夠有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)指揮、檢查、監(jiān)督活動進行 橫向到邊、縱向到底；橫向設(shè)置合理，縱向?qū)哟畏置鳌? 明確責任和權(quán)利，人員選擇正確、配置合理，落實規(guī)章制度，信息暢通、準確、及時，保持與外部的協(xié)調(diào)。 構(gòu)成 指揮系統(tǒng) 檢查系統(tǒng) 監(jiān)督系統(tǒng) 廠長或經(jīng)理委托負責人（副廠長或副經(jīng)理） 分管副廠長、安全技術(shù)科、保衛(wèi)科、車間安全員、車間消防員、班組安全員、班組消防員。 工會、黨、政、工、團 廠長、經(jīng)理 廠安全生產(chǎn)委員會 分管副廠長 其他副廠長 分管副廠長 廠工會 安全技術(shù)科 保衛(wèi)處 廠勞動保護 委員會 車間安全員 車間消防員 班組安全員 班組消防員 車間勞動 保護小組 工會小組 科室負責人 車間主任 工段或班組長 安全工作指揮系統(tǒng) 安全檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)督系統(tǒng) 指揮系統(tǒng) —— 實行縱向領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)職業(yè)安全健康計劃、目標有效落實實施；兼負安全檢查的職責。 檢查系統(tǒng) —— 負責實施職業(yè)安全健康管理體系中“檢查與糾正措施”環(huán)節(jié)中的各項任務(wù)。 監(jiān)督系統(tǒng) —— 工會抓網(wǎng)、黨組織抓黨、行政抓長、共青團抓崗，婦女抓幫。 設(shè)計 設(shè)計原則 結(jié)構(gòu)類型 統(tǒng)一指揮原則 —— 目標一致 行動統(tǒng)一 控制幅度原則 —— 要有適當 管理寬度 權(quán)責對等原則 —— 職責范圍 管理權(quán)限 柔性經(jīng)濟原則 —— 較少投入 最佳效果 1．含義 直線制是指組織沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 2．優(yōu)點 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。 3． 缺點 管理者負擔過重；難以勝任復(fù)雜職能 。 4．適用 適用于小型組織。 圖 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 男裝部主任 經(jīng) 理 女裝部主任 家居部主任 職業(yè)女裝柜組長 休閑女裝柜組長 采購組長 結(jié)構(gòu)類型 1． 含義 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門 ， 并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達命令 ， 即各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 2． 優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 3． 缺點 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 4． 適用 任務(wù)較復(fù)雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜 、各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織 。 職能 機構(gòu) 職能 機構(gòu) 職能 機構(gòu) 職能 機構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 如圖 。 2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ， 又加強了專業(yè)化管理 。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào) 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長
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