生產(chǎn)物流需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與控制課件(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-03 10:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 輸出區(qū)域：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)開(kāi)始單元格 ? 標(biāo)準(zhǔn)誤差 Page. 21 ?對(duì)于既含有線性趨勢(shì)成分又含有季節(jié)成分的時(shí)間序列，須對(duì)其成分進(jìn)行分解，這種分解建立在以下乘法模型的基礎(chǔ)上： ?其中， Tt表示長(zhǎng)期趨勢(shì)成分， St表示季節(jié)成分， Ct表示周期性成分， It表示不規(guī)則成分。 由于不規(guī)則成分的不可預(yù)測(cè)，因此預(yù)測(cè)值就可表示為趨勢(shì)成分和季節(jié)成分的乘積 。 （ 5）季節(jié)指數(shù) t t t t tY T S C I? ? ? ?Page. 22 建立季節(jié)指數(shù)模型 ?建立季節(jié)指數(shù)模型的一般步驟如下： ? 第一步，計(jì)算每一季（每季度，每月等等）的季節(jié)指數(shù) St 。 ? 第二步，用時(shí)間序列的每一個(gè)觀測(cè)值除以適當(dāng)?shù)募竟?jié)指數(shù)，消除季節(jié)影響。 ? 第三步， 為消除了季節(jié)影響的時(shí)間序列建立適當(dāng)?shù)内厔?shì)模型，并用這個(gè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 第四步，用預(yù)測(cè)值乘以季節(jié)指數(shù)，計(jì)算出最終的帶季節(jié)影響的預(yù)測(cè)值。 Page. 23 ?根據(jù)時(shí)間序列預(yù)測(cè)第五年各季度銷售量 季別 各季銷售量 第一年 第二年 第三年 第四年 第一季 148 138 150 145 第二季 62 64 58 66 第三季 76 80 72 78 第四季 164 172 180 173 tY%tf（ ）tY?季均銷售 季節(jié)指數(shù) 預(yù)測(cè)值 Page. 24 （ 1）計(jì)算各年同季季平均銷售額資料于表第 6欄。 如第一季為： 145150138148 ????（ 2）計(jì)算所有年所有季的季平均銷售額 ?????Y（ 3）計(jì)算各季節(jié)比率于表第 7欄。 如第二季為： %??f（ 4）預(yù)測(cè)年的季趨勢(shì)值 （簡(jiǎn)單平均預(yù)測(cè)，如有長(zhǎng)期趨勢(shì)需回歸預(yù)測(cè)） tX?145 66 78 173? = 115 .54tX? ? ? ?（ 5）第五年各季預(yù)測(cè)值 tY?于表第 8欄。 如第三季為： ???Page. 25 需求預(yù)測(cè)方法選擇 ?預(yù)測(cè)方法選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素 （ 1）不同預(yù)測(cè)方法的適用范圍 （ 2）數(shù)據(jù)資料的數(shù)量和質(zhì)量 （ 3）預(yù)測(cè)精度要求（ MSE） （ 4）預(yù)測(cè)期限、時(shí)間和費(fèi)用 Page. 26 生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制 ?生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外 購(gòu) 件等，經(jīng)過(guò)下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程流入到另一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過(guò)程。 ?由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。 ?合理組織生產(chǎn)物流過(guò)程，才能使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)。 Page. 27 生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 經(jīng)銷商 / 批發(fā)商 原材料.零部件輸入 半成品庫(kù)存 原材料 半成品 庫(kù)存 加 工 零件裝配 整機(jī)安裝 包裝 .堆放 成 品 庫(kù) 存 進(jìn)貨系統(tǒng) 搬運(yùn)系統(tǒng) 出貨系統(tǒng) 生產(chǎn)物流 退貨物流 供應(yīng)物流 其它廠 部件廠 合作廠 供應(yīng)商 銷售商 銷售物流 成 品 庫(kù) 存 成 品 出 貨 零 售 商 庫(kù)存信息 Page. 28 28 2023/2/3 影響生產(chǎn)物流的因素： ? 生產(chǎn)工藝 —— 對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制 ? 生產(chǎn)類型 —— 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例 ? 生產(chǎn)規(guī)模 —— 影響物流量大小 ? 專業(yè)化和協(xié)作化水平 —— 影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理 Page. 29 管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題 ?物流過(guò)程的連續(xù)性 —— 物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。 ?物流過(guò)程的平行性 —— 各個(gè)支流平行流動(dòng) ?物流過(guò)程的節(jié)奏性 —— 生產(chǎn)過(guò)程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行 ?物流過(guò)程的比例性 —— 考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過(guò)程的比例性。（考慮回收物流）
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