企業(yè)生產(chǎn)物流方案設(shè)計——物料需求計劃(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實現(xiàn)各部門之間、各管理層面之間數(shù)據(jù)唯一、信息共享，使企業(yè)內(nèi)部資源得到很好地控 制、調(diào)配和平衡。 2 湖南吉利汽車公司 ERP 實施階段分析 ? 為了使公司業(yè)務(wù)得到發(fā)展，我們通過實施 SAP 軟件及其它技術(shù)手段來設(shè)計方案，具體包括：項目啟 動和負責(zé)人的確定；項目范圍 /可行性研究 —— 企業(yè)范圍、策略性的信息系統(tǒng)體系；企業(yè)策略性調(diào)整及 計劃 —— 風(fēng)險降低策略、項目計劃；利益的認知 —— 獲利策略。 3實施的準備 在準備階段主要開展項目啟動以及建立管理整個項目實施過程的管理構(gòu)架，最終確認項目的實 施范圍。在這一階段實施中首先進行初始項目計劃，包括項目章程、項目組織、項目范圍、項目策略 的制定等，項目調(diào)研作為項目總體進度計劃的依據(jù)。其中項目調(diào)研雖然重要，但由于在調(diào)研時，初訪 者對 ERP 的認識是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會出現(xiàn)所問非所答，所以調(diào)研報告的水分是很高 的，只能作為實施過程的參考，并不能按調(diào)研報告去實施，否則實施過程必會出現(xiàn)過多的反復(fù)。然后 擬定項目管理的標準及流程、系統(tǒng)前景策略等方案。 接下來進行項目啟動準備工作，啟動階段工作一般包括確定項目組織機構(gòu)、召開啟動大會。其中， 項目機構(gòu)確定是最重要的，啟動大會只是形式。 所以該環(huán)節(jié)主要是確立一個有力的 ERP 組織機構(gòu)，記 錄入檔作為將來考核與提拔人才的依據(jù)。啟動大會是一個隆重的儀式，以示 ERP 項目正式啟動，使各 部門知道 ERP 工作已開展。 最后進行項目小組的 ERP 概念培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是不斷深入的 ERP 認識過程，貫穿于整個 ERP 實施 過程及應(yīng)用過程。分為顧問對企業(yè)的培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)兩大類。顧問對企業(yè)的
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