民間社會組織文化建設方案(編輯修改稿)
2025-02-03 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導者如何分配資源 ? 組織制定預算的方式彰顯了領導者所奉行的認知模式和信念。 ? 領導者的認知模式影響著他們對目標的選擇、實現(xiàn)目標的方式以及所運用的管理過程。 ? 領導者的信念不僅能夠在領導者決策時發(fā)揮重要作用，同時也是決策的約束條件，因為它們往往限制了人們對其他備選方案的理解。 ?第 23頁 三、組織文化建設 ? 主要的文化植入機制 1. 領導者需要定期關注、檢測和控制問題 2. 領導者如何應對組織中的關鍵事件和危機 3. 領導者如何分配資源 4. 有意識地進行角色示范、講授以及指導 ? 正式信息：入職時的歡迎致辭 ? 非正式信息：日常行為中的示范和表率 ?第 24頁 三、組織文化建設 ? 主要的文化植入機制 5. 領導者如何分配獎酬和職位 ? 如果領導者試圖保證組織成員領會他們的價值觀以及所奉行的行為模式，他們必須建立一套與他們所奉行假設相一致的獎勵、晉升、和職位體系。 ? 組織成員可以從他們自己的升職經(jīng)歷、績效評估、以及與上級的討論過程中得知哪些是組織所看重的，哪些是要受到組織懲罰的。 ? 領導者將他們所關心的事物與獎懲保持一致地聯(lián)系在一起，并向下屬傳遞哪些是優(yōu)先考慮的價值觀和認知模式。 ?第 25頁 三、組織文化建設 ? 主要的文化植入機制 1. 領導者需要定期關注、檢測和控制問題 2. 領導者如何應對組織中的關鍵事件和危機 3. 領導者如何分配資源 4. 有意識地進行角色示范、講授以及指導 5. 領導者如何分配獎酬和職位 6. 領導者如何招聘、選拔、提拔以及解雇員工 ? 領導者總是試圖去找尋與現(xiàn)有組織成員的風格、所奉行的假設、價值觀和信念類似的應聘者。 ?第 26頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制 1. 組織設計與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織制度與組織程序 3. 組織的各種典禮和儀式 4. 物理空間、外觀以及建筑物的設計 5. 重要事件和重要人物的故事描述 6. 組織哲學、信條、及規(guī)章流程的正式聲明 ?第 27頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制的作用 ? 上述次要機制可以強化組織文化，但并不能創(chuàng)造文化。 ? 隨著組織趨向成熟和穩(wěn)定，這些機制也會約束組織未來的領導者。 ? 只有與主要機制相一致時，次要機制才能發(fā)揮作用，有助于將原來非正式的東西變得正式化；如果與主要機制不一致，則可能被忽視或者成為組織內(nèi)部沖突的來源。 ?第 28頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制 1. 組織設計與組織結(jié)構(gòu) ? 組織設計往往反映了組織創(chuàng)立者或創(chuàng)始團隊的個人喜好，盡管可能在邏輯上并不一定合理。 ? 組織的機構(gòu)設計通常是圍繞個別管理者的才能，而不是基于外部環(huán)境和組織任務的要求。 ? 組織的創(chuàng)建者通常對如何運營組織以獲得最大效率有著非常強大的理論，從而影響到組織結(jié)構(gòu)的設計（集權(quán)或分權(quán)、依存或獨立）。 ? 對組織進行周期性地重組委領導者提供給了非常好的機會去植入新的文化。 ?第 29頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制 1. 組織設計與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織制度與組織程序 ? 制度和程序能增強組織生活的可預測性，降低模糊性和焦慮。 ? 制度和流程可以使“關注”的過程更加正式，進而強化領導者真正關系的事物方面的信息。 ? 如果領導者沒有去設計那些作為強化機制的制度和程序，有可能造成和公司發(fā)展階段不一致的文化，或者可能削弱領導者所奉行的認知框架或價值觀的信息。 ?第 30頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制 1. 組織設計與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織制度與組織程序 3. 組織的各種典禮和儀式 ? 有的是用于增強組織所奉行的認知模式的工具。 ? 有的是在一些非正式的環(huán)境中進行（例如年會、郊游、運動會），以鼓勵非正式的、平等的交流和溝通。 ?第 31頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制 1. 組織設計與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織制度與組織程序 3. 組織的各種典禮和儀式 4. 物理空間、外觀以及建筑物的設計 ? 物理環(huán)境，如果加以很好的設計和管理，往往能夠傳遞并加強領導者透露的信號，而不是反映了建筑師的風格。 ? 在很多組織，給予員工自主權(quán)就代表著在其辦公環(huán)境下也要劃分各自的領域。 ? 組織物理空間的分布并不是隨意設置的，它反映了公司運營方式、人際關系管理方式、以及決策方式的基本理念。 ?第 32頁 三、組織文化建設 ? 次要的表達和強化機制 1. 組織設計與組織結(jié)構(gòu) 2. 組織制度與組織程序 3. 組織的各種典禮和儀式 4. 物理空間、外觀以及建筑物的設計 5. 重要事件和重要人物的故事描述 ? 群體的歷史印記內(nèi)嵌在描述某些事件及領導行為的故事之中，對新員工會起到教化的作用。 ? 領導者雖然不能完全控制故事所要傳遞的內(nèi)容
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